某公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:43本頁(yè)面
【正文】 Model黑箱，並養(yǎng)成寫報(bào)告的習(xí)慣。天縱英才，可遇不可求， 新人優(yōu)於老人 ?現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn) TQM非求學(xué)問(wèn)，而係練工夫 ─ 執(zhí)行最重要。 EVA= 經(jīng)稅調(diào)整後之營(yíng)業(yè)利益 ─( 投入資金 x 資金成本率) 經(jīng)理人的職責(zé)是創(chuàng)造股東最大財(cái)富二 .長(zhǎng)江後浪推前浪 ?Manager─ 接力賽，新經(jīng)理優(yōu)於老經(jīng)理。 設(shè)備故障率，準(zhǔn)時(shí)交貨率， Lead Time， ……不變的是一 .經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量指標(biāo) ─ROS. ─NPV. EVA. (Benchmarking) ? 別人能，我也應(yīng)能。 ? 只有位居前茅，才能生存。 西方產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)新，日本重視改善與維持，臺(tái)灣則做到「維持」都不易216。 QCC─ 防止 operator做出不良品 TPM─ 防止機(jī)器做出不良品216。 骨牌理論 :一定是那裡有疏失，否則不會(huì)出事。 工安是靠預(yù)防的， EAP亦同。 絕不能靠累積事故的經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善工安。 沒有絕對(duì)百分之百都是好的員工，但透過(guò)安全管理活動(dòng)，可做到絕對(duì)的零事故。 沒有絕對(duì)的安全，但大多數(shù)的危險(xiǎn)都可以預(yù)防，所有的意外也絕對(duì)可以避免。 我們沒有問(wèn)題員工，但有員工問(wèn)題。?20 世紀(jì)三大發(fā)現(xiàn) ─ 混沌、相對(duì)論、量子力學(xué)。? 牽一髮動(dòng)全身 ─ 信心動(dòng)搖，恐慌性賣出，銀行擠兌效應(yīng)。? 全球化 ─ 骨牌效應(yīng)、波波相連、無(wú)一倖免。? 世界上很多事情都有關(guān)係，只是你沒找到。 因此，重大的後果往往並非來(lái)自重大的變因。? 小小的疏忽，釀成巨大的損失。或者是你我蝴蝶效應(yīng) (續(xù) )? 螺絲釘 ─ 重要、萬(wàn)能、自我學(xué)習(xí)、 CPU。? 尋找那一隻渺小但卻有關(guān)係的蝴蝶 ─LTCM 、俄羅斯、泰國(guó) 。 ─ 混沌理論在探索「深藏在混亂表象下之規(guī)律性」 。小因 → 大果。 ─ 操作員的小疏忽 → 公司的大損失。稱為「蝴蝶效應(yīng)」。 生存 → 享樂(lè) → 自我實(shí)現(xiàn)216。 QCC是手段而非目的216。品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 ?216。品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的 ?216。 各種激勵(lì)方式的效果 :? 呼口號(hào) ……….. 一天? 加薪 …………… 三天? 全員加薪 ……… 零天? 不公平加薪 …… 反激勵(lì)? 魔鬼訓(xùn)練營(yíng) …… 十天216。 士氣 :一次又一次的合作成功經(jīng)驗(yàn)。 透過(guò)一次又一次的成功，培養(yǎng)高昂士氣。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，問(wèn)題意識(shí)。 強(qiáng)調(diào)『我不是請(qǐng)你來(lái)做工的，而是請(qǐng)你來(lái)改善的』。 教導(dǎo)其改善方法，並提昇其改善能力，最後使人人充滿改善的慾望。 選定某一主題去改善。 由 3~10位基層同仁組成活動(dòng)圈 (QCC)。 勞力工人將為知識(shí)工人取代。 企業(yè)成敗關(guān)鍵已由精英主義朝向現(xiàn)場(chǎng)主義。 製程或機(jī)器設(shè)備絕對(duì)無(wú)法十全十美。 產(chǎn)品是由基層人員的手做出來(lái)的。 改善的方法 → 改善的能力 → 改善的慾望。 ZD+QC方法 =CDA 有工具，有方法，使活動(dòng)更易持久。 零缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng) (ZD) 新精神，新生活運(yùn)動(dòng)；避免人的疏忽，零錯(cuò)誤216。216。 泰勒式管理分工 有知識(shí)者做計(jì)劃，無(wú)技術(shù)者去執(zhí)行。 SKILL: 只與工作本身有關(guān)的技能，如電機(jī)、機(jī)械、車床，可以訓(xùn)練的，但工作或職位變動(dòng)後，可能無(wú)法使用的。 ? 自主保全，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員自主點(diǎn)檢、維護(hù)。標(biāo) 主 要 活 動(dòng)整理 SEIRI把必要物與不要物分開 一清專案不要物零運(yùn)動(dòng)整頓 SEITON 可馬上取出必要物 對(duì)號(hào)入座物有定位清掃 SEISO 使易於發(fā)現(xiàn)異常所在 自掃門前雪責(zé)任區(qū)制度清潔SEIKETSU為了解決異常，所以要改善、要清潔改良改善汰舊換新修養(yǎng)SHITSUKE已改善的狀態(tài)由全員維持 /固定 /向上由外而內(nèi)、強(qiáng)制矯正其習(xí)慣※5S 三大方針 : ? 有紀(jì)律的職場(chǎng)，規(guī)定的事一定遵守。Added/ProductCostSmiling計(jì)劃性的忙非救火式的忙Sustainable Development金屬工業(yè)微笑曲線Metal /診斷技術(shù) (PM) 預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)知故障、偵測(cè)設(shè)備 震動(dòng)、溫度、油質(zhì)，五種感官分析故障原因，採(cǎi)取改善對(duì)策，並防止故障再發(fā)，準(zhǔn)備備品，安排定修工作，規(guī)劃定修人力、機(jī)具，PM做的好，可產(chǎn)生良性循環(huán) 。 5S、 QCC並以硬體改善為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理。 ? 改善工廠環(huán)境 安全和防污。 : ? 減少設(shè)備故障 包括製造不良品時(shí)的停機(jī)。，才能改善企業(yè)體質(zhì)。，勢(shì)必?zé)o法作到百分之百檢驗(yàn)，因此必需開發(fā)設(shè)備診斷、製程診 斷技術(shù)，以隨時(shí)提供品質(zhì)資訊。TBM – TimeBased Maintenance設(shè)備劣化狀況圖CHANCEOFFAILURE 4% OF FAILURES CONFORM TO THIS PATTERN AGE 68% OF FAILURES CONFORM TO THIS PATTERN CHANCEOFFAILURE CONDITION AGE FAILURE FAULT DETECTED REPAIR AGE TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng) )理念 :，已成為企業(yè)關(guān)鍵成功因素。維護(hù)部門 零故障 過(guò)度維護(hù) (風(fēng)險(xiǎn)小成本高 ) CBM 設(shè)備診斷技術(shù) 最小成本 適度維護(hù) (風(fēng)險(xiǎn)成本平衡 ) 修護(hù)部門 技術(shù)強(qiáng)化 機(jī)會(huì)損失大 (風(fēng)險(xiǎn)高成本低 ) BMStory /推論 /目標(biāo)設(shè)定 (如果需要)問(wèn)題解決的管理循環(huán) 計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng)什麼為何如何何時(shí)何人何地D:依設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施C:檢核實(shí)施成果及過(guò)程是否依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施A:不依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)，施予教育訓(xùn)練，再?gòu)?qiáng)化，若依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，但成果不佳時(shí)，則改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。σ AGCσ σ )Conventionalμ Distribution以上硬體，軟體合稱 AGC (Automatic Gauge Control)中鋼鋼板工場(chǎng)於民國(guó) 71年 2月引進(jìn)此系統(tǒng)。 目標(biāo)厚度： 12 mm改善鋼板厚度命中率方法： ，軋延中依據(jù)軋延負(fù)荷自 動(dòng)調(diào)整輥隙，使鋼板厚度均勻。三、全面品質(zhì)管理 (TQM)理念 : ? 不斷的改善與創(chuàng)新背景 : ? 農(nóng)業(yè)時(shí)代－物質(zhì)缺乏，從無(wú)到有，追求『量』 ? 工業(yè)時(shí)代－從「有」到「好」，追求『質(zhì)』 ? 資訊時(shí)代－從「好」到「爽」，（滿足）追求品味 ? 真、善、美的演進(jìn)過(guò)程 作法 : ? 公司所有的人都參加 ? 所有的部門都實(shí)施 ? 所有的流程都實(shí)施 ? 活用 QC手法 ? 過(guò)程及結(jié)果並重的管理方式TQM 內(nèi)容維持 (Maintenance):? 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使 、 σ 維持不變改善 (Improvement):? 改良改善，使 、 σ 更精進(jìn)創(chuàng)新 (Innovation， BreakTh
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1