【正文】 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 2/2/2023 51 原始 數(shù)據(jù) 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2023 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 計劃 周／月 滾動計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2023 1500 2023 0 1000 1500 2023 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2023 0 1000 后三個季度：月計劃 第一季度：周計劃 時段劃分與需求量顯示 2/2/2023 52 ? 粗能力計劃（ Roughcut Capacity Planning，簡稱 RCCP）： – 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。 ? 時區(qū) 2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū) 2也被稱為計劃時區(qū)，時區(qū) 2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時區(qū) 2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時段不能由 ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有 MPS計劃員才可以修改。 2/2/2023 46 時區(qū) ? 一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū) 時區(qū) 2和時區(qū) 3。 ? PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。 ? 在 MPS中，有兩個時界點，即需求時界 (demand time fence， DTF)和計劃時界 (planned time fence， PTF)。 2/2/2023 45 時界 ? 時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。 ? 時段，對應(yīng)的英文是 time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。 2/2/2023 42 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結(jié) 2/2/2023 43 MPS的基本原理 ? MPS的時間基準(zhǔn) ? 粗能力需求計劃 ? MPS的編制過程 2/2/2023 44 MPS的時間基準(zhǔn) ? 計劃展望期是指 MPS計劃起作用的時間范圍。 2/2/2023 39 預(yù)測過程示意圖 2/2/2023 40 2/2/2023 41 訂單因素 ? 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。 ? 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。 ? 展望期 ： 12－ 24個月，滾動 ? 確定 計劃時界 ? 計劃審查頻度： 月 ? 產(chǎn)品族 的劃分 ? 預(yù)測的責(zé)任： 市場部門 2/2/2023 32 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 合計 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合計 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月 銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計 ￥ (000) 銷售 規(guī)劃 生產(chǎn) 規(guī)劃 庫存 規(guī)劃 臺 臺 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥ (000) 臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 銷售與運作規(guī)劃 2/2/2023 33 能力 生產(chǎn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 庫存量 季節(jié)性銷售波動示意圖 時間（月） 數(shù)量（件） 2/2/2023 34 ? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 ? 特點 ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動 /能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂 銷售與運作規(guī)劃 2/2/2023 35 經(jīng)營計劃 2/2/2023 36 銷售計劃 2/2/2023 37 生產(chǎn)計劃大綱 2/2/2023 38 預(yù)測因素 ? 預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。 2/2/2023 31 銷售與運作規(guī)劃 ?