【正文】 、鐵礦，基本上採露儲，不會質(zhì)變，部份在製品則因考量銹蝕影響品質(zhì)者則予以倉儲，任何的存貨都是資金的積壓，搬運成本、管理成本，故降低存貨是中鋼一貫的管理原則，降低存貨的原則有下： 一、依訂單需求規(guī)劃用料需求 二、不做多餘的生產(chǎn) 三、上下游時間的搭配及時，以減少等待十三、自動化生產(chǎn)，更重要的是提昇產(chǎn)品品質(zhì) (ex尺寸、成份等 )，增加生產(chǎn)彈性，縮短物流時間等，個別的自動化不足為奇，重要的是整合的能力，才能發(fā)揮以一當十的綜效。十二、存貨控制與庫存管理 (針對產(chǎn)品 )，無安全庫存機制，針對小量不符經(jīng)濟批量之訂單，售價上予以加價處理，為免大量需求超過產(chǎn)能，中鋼透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的方式，於接單前規(guī)劃可供應量，依此安排訂單交貨期，以期準時供貨。十、中鋼市場情報，而世界不景氣下，供給大於需求，致行情大幅下滑 30%，鋼鐵整體行業(yè)大多陷入虧損，為免危及整體行業(yè)的未來發(fā)展，全世界鋼鐵業(yè)正共同研商淘汰不經(jīng)濟產(chǎn)能措施，以控制不合理的價格下滑趨勢，長期而言，將回歸合理利潤。 九 .新產(chǎn)品開發(fā)程序研究人員就選訂之開發(fā)項目，提出開發(fā)計劃並舉行提案說明邀集品管、生產(chǎn)、行銷等單位同仁參加，計劃書含說明會會議記錄。 艦艇用高張力鋼 ─ 軍方用料保守，無法接受以新製程生產(chǎn)之產(chǎn)品216。 高成型冷軋鋼片 ─ 與國內(nèi) RRQ業(yè)者形成市場區(qū)隔216。中鋼新產(chǎn)品的開發(fā)，依階段的不同分為培育期，現(xiàn)場試製期客戶試用期以及量產(chǎn)觀察期四個時期，以 89年為例培育，試製、試銷的新產(chǎn)品各有 2 8及 7項。鋼鐵材料性質(zhì)的追求目標 水準 性質(zhì) 理 論 最 高 值 目前實用 最 高 值 開發(fā)中產(chǎn)品 目 標 值降伏強度 G/2?=34000Mpa 3400Mpa 4000MpaR value ?110??001?rm= N value ?1 磁通密度 ?001? Tesla (GOES) (NOES)(50A600)楊氐係數(shù) E111= 現(xiàn)今實用鋼鐵產(chǎn)品的性質(zhì)，離理論值仍有極大的差距，未來鋼鐵產(chǎn)品在性能提升上仍具極大的發(fā)展空間。v1945~1973(Oil Crisis):平均年成長率 %，為快速成長期。亦即由注重『內(nèi) 部績效的提昇』轉為『創(chuàng)造客戶價值』。GDP成長率 中鋼公司運籌管理供應商 原　料 煉　鐵 煉　鋼 軋　鋼 客　戶中鋼 JIT/MRPＳＣＭＰＯＴＥＮＴＩＡＬＥＮＴＲＡＮＴＳThreat of new entrantsBargaining power of suppliersＳＵＰＰＬＩＥＲＳBargaining power of buyersThreat of Substitute products or servicesＳＵＢＳＴＩＴＵＴＥＳ同業(yè)競爭：全球前十大鋼廠佔２０％供應量BUYERS：全球六大車廠佔７０％供應量ＢＵＹＥＲＳ鋼鐵業(yè)五力分析ＩＮＤＵＳＴＲＹＣＯＭＰＥＴＩＴＯＲＳRivalry AmongExisting FirmsSUPPLIERS:全球三大礦商中鋼 KSF ● 核心資源 (Core Resources) 天時 — 建廠於市場需求起發(fā)之時 地利 — 高雄港水深 16m，運輸成本低人和 — 年青、沒包袱、學習能力● 核心能力 (Core Capabilities)透過員工知識之增進，不斷的改善及 Revamping，把設備能力發(fā)揮極致，以配合 (fit)供不應求的市場。 目前中鋼公司為臺灣唯一之一貫作業(yè)鋼廠。如盛餘、高興昌、燁輝、東盟、長銘等。競爭激烈，典型的『成本競爭』及『特色競爭』市場。、石化業(yè)並列為臺灣最熱門的三大投資行業(yè)。 臺灣鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)「臺灣第一」的幕後英雄 ? 個人電腦 ─ 電鍍鋅鋼片外殼， 85%世界佔有率。 ? 供給逐漸大於需求，競爭激烈。 ? 中鋼公司投產(chǎn)後，鋼鐵供給突增。 ? 下游加工業(yè)外移，內(nèi)銷需求逐漸降低。 ? 臺灣鋼品競爭力提高，需求年成長率 20%，遠超過 GDP之成長率。 (1975~1984) ?1977 年 12月一貫作業(yè)鋼廠中鋼公司投產(chǎn)。、才能降低成本。 Know How,而是 OPERATIONAL CONTROL(是否遵照作業(yè)標準 )或者僅是經(jīng)驗的累積 ─ 如產(chǎn)品刮傷及 COBBLE等。 ? 只有位居前茅，才能生存。 管理就是 PDCA生產(chǎn)與研發(fā)※ 走出象牙塔 新產(chǎn)品必需落實到市場 新製程必需落實到現(xiàn)場※ 全員研發(fā)、全員一齊動腦一齊改善 小改善 CDA、 QCC、提案制度 中改善 電腦軟體、企業(yè)標竿競爭 大改善 設備 REVAMPING、專案研發(fā)※ 市場導向 生產(chǎn)與研發(fā)均需以滿足市場及客戶需求為主※ 科學化、合理化、協(xié)力化 生產(chǎn)與研發(fā)分工合作、創(chuàng)造獨特技術、厚植競爭力經(jīng)營績效衡量指標一 .賺不賺錢 利潤 =售價 成本 售價由供需決定 成本一半亦由市場決定 因此利潤由上帝決定二 .競爭標竿 (Benchmarks) ? 別人能，我也應能?；蛞馔馐录擉@或傷害EVENT事 件INCIDENT 事 變ACCIDENT 事 故 操作與維護216。216。216。216。? 顛覆「報酬遞減率」 ─ 微小的變動擴大成巨大的變化，增加一倍的生產(chǎn)要素，卻得到大於一倍的產(chǎn)量。? 世界上很多事情都有關係，但不一定可用邏輯因果關係解釋。? 宇宙並非全然是因果呼應的機制。 Clinton、 Lewinsky 。? 很多事情都有關係，只是你沒發(fā)現(xiàn)而已 ─ 善變的大氣、騷動的海洋、野生動物的增減、股價的突然下 跌等都有混沌現(xiàn)象。? 微小的變動會逐漸擴大為巨大的變化 ─ 泰銖浮動匯率引暴金融風暴。 身、心、靈之不同層次216。品質(zhì)是製造出來的 ?216。216。216。216。216。216。216。 成效以金額表示，易獲 TOP支持。 霍桑實驗價值感，群體意識決定工作態(tài)度；群體意識比物質(zhì)條件重要216。SELFMANAGEMENTTRANSFERABLE SKILLJOBCONTENT SKILL基層管理的演進216。 ? 做到目視管理，易於發(fā)現(xiàn)異常問題點。段 目 生 產(chǎn) 成 本時間Time初期全能生產(chǎn)1st full capacity設備更新Revamping設備功能特性(設備附加價值 )軟體 (Software)?製程改造 (Process Reengineering)?自動化 (Automation)?組織重整 (ReStructure)5S 運動階 Industry