【正文】 系數 (按工序計算的 )； t: 工序平均單件時間 (分／件 ) r: 零件平均出產時間的間隔 (分／件 ) 其中 : r ＝ Fe／ N； Fe:計劃期有效工時 N:計劃期全部零件產量 ? 大量系數的參考數據： 生產類型 大量系數 大量生產 〉 大批生產 中批生產 小批生產 單件生產 〈 工序大數量系數法 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 22頁 3． 生產規(guī)模與生產類型 生產規(guī)模一般指企業(yè)生產過程的產出總數量或資源占有量 。 生產規(guī)模與生產類型的關系 ， 一般來說 ,企業(yè)的生產規(guī)模越大 ,則專業(yè)化程度越高 ,生產類型越合理 ,成本也就越低 。 從這個意義上講 ， 擴大企業(yè)的生產規(guī)模是改善企業(yè)的生產經濟性的有效途徑 。 這就是所謂的規(guī)模限制 。 生產規(guī)模的選擇： Q0 ≤ x ≤ Qm Q0: 最小經濟規(guī)模 Qm: 市場容量 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 23頁 ? 四 、 生產過程組織原理 – 所謂生產過程組織是指對構成生產過程的各種生產要素 ,在空間和時間上 ,進行合理地安排 。 ? 生產過程的空間組織 – 含義 :確定生產過程中各生產要素構在空間上的相互關系 。 確定生產單元及生產設施之間的相對位置關系 。 確定各生產單元的組成規(guī)則和相互連接關系 。 使用設備相同 ， 機群式布局；工人的工種相同 ， 但加工對象不同 ， 只是對其相同工藝部分進行加工 。 – 內部流程： 材料 工件 工作中心 工作中心組成的原則 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 25頁 ? 按工藝原則組織的生產過程流程 鍛造車間 鑄造車間 下料車間 車加工車間 刨加工車間 磨加工車間 裝配車間 按工藝原則組織的生產過程流程 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 26頁 ? 優(yōu)點： – 加工對象可變 ， 有較強的適應性； – 設備利用率比較高 ， 單獨設備故障不會影響系統(tǒng)運行； – 有利于技術管理和工人技術水平的提高 。 ? 缺點： – 加工對象的中間周轉路線長 ， 在制品占用量大； – 生產周期長； – 計劃 、 控制工作復雜； – 資金占用大且周轉慢； – 一般多采用通用設備 ， 生產效率低 。 工藝專業(yè)化的特點分析 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 27頁 工作中心 對象專業(yè)化原則 ? ②對象專業(yè)化原則： ?特點： ?以加工對象的全部或大部分工藝為中心，建立工作中心。例如：生產線、流水生產線、混合流水線等々以及自動線。 ? 缺點： – 分工過細 ， 工作單一 ， 減少工人的發(fā)展機會； – 設備利用率低 ， 適應性較差； – 系統(tǒng)受單獨設備影響大； – 不能采用個別激勵 。 按對象原則組織的生產過程流程 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 30頁 生產過程的時間組織 生產過程時間組織的含義，確定加工對象在生產過程中的運動方式；確定生產要素在時間上的銜接關系。有三種形式。 處于被加工 、 檢查 、 運輸 ， 或正常的等待狀態(tài) 。 – 平行性 :指生產過程中的各個環(huán)節(jié) ,同時處于工作狀態(tài) 。 – 比例性 :指各個生產環(huán)節(jié)之間的加工能力 ,按產品的要求比例地配置 。 如需某種零件兩個 ， 則生產該零件的工作中心應有相應的生產能力 。 即 ， 各生產環(huán)節(jié)的生產任務在各個時間段上相均衡 。 是指根據企業(yè)生產過程的客觀要求 ，確定企業(yè)投入到生產過程中的各種裝備及合理的配置關系 。 其中 : 物理設計：確定各種要素的投入數量、配合關系，即靜態(tài)的系統(tǒng)結構設計； 邏輯設計：確定生產任務的分解與綜合 , 以及加工對象的運動方式、過程的設計，即動態(tài)的系統(tǒng)流程設計。 生產系統(tǒng)的概述 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 34頁 一、生產系統(tǒng)的功能 1．生產系統(tǒng)的概念 生產系統(tǒng)是由相互關聯(lián)、相互作用的各種生產要構成的 ,充分地運用生產方法、技術 ,將輸入的加工對象轉換為具有一定功能的產品的有機整體。 生產產品 生產系統(tǒng) 加工對象 無用 、 有害物質 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 35頁 目的 : 生產系統(tǒng)的根本目的在于輸出具有一定功能 (使用價值 )的產品。 ②質量：滿足用戶對產品性能方面的要求，包括：適用性、可靠性、經濟性、可維護性及相關的服務等。 ④成本：以盡可能低的消耗和占用生產所需的產品，至少是市場認可的成本，即市場均衡價格減去平均利潤所形成的目標成本。其中包括生產時間和成品的運輸時間。 影響因素： 設備、技術、方法、管理水平等。 生產率 =產出 /投入 生產系統(tǒng)的評價指標 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 37頁 （ 2）價值： 其中： 績效可以包括：質量、速度、適應性等。 影響因素： 工作質量、生產周期、系統(tǒng)的品種范圍及轉換成本、系統(tǒng)運行消耗及占用的資源等。 價值 =績效 /成本 =（質量 +速度 +品種） /成本 生產系統(tǒng)的價值 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 38頁 設計技術要求： 要求生產系統(tǒng)既能符合企業(yè)生產過程自身的客觀規(guī)律，又能夠適應市場環(huán)境變化。 （ 5）可靠性：要求系統(tǒng)工作穩(wěn)定、可靠，包括生產速度和質量的可靠性。可以將上述三個過程稱為子系統(tǒng)，三者共同構成生產系統(tǒng)。 包括基本生產 、 輔助生產和生產服務功能 。 ? 輔助生產：是指為保證基本生產正常運行所進行的各種輔助性生產活動 。 ? 生產服務：是指為保證基本生產和輔助生產的正常運行 ， 而提供的各種服務性生產活動 。 生產系統(tǒng)的功能 —— 生產制造 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 42頁 ② 生產技術： 完成生產過程中的技術性活動 。 其中包括： ? 生產技術準備：指產品投入正式生產之前的各種準備性技術活動 。 ? 生產技術服務 : 指在產品正常生產過程中所進行的各種服務性技術活動 。 生產系統(tǒng)的功能 —— 生產技術 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 43頁 ③ 生產管理： 完成生產過程中的管理活動 。 其中包括： ? 生產計劃 :指對生產活動的計劃管理 。 ? 生產組織 :指對生產活動的組織 。 ? 生產控制 :對生產過程活動的合目的性進行監(jiān)督、調整等等。 例如：生產商與供應商之間 ， 生產商與銷售商之間采取怎樣的協(xié)作關系等 。 二、企業(yè)生產方式 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 45頁 ? 影響生產方式的因素： ① 需求及產品類型：市場對產品的需求數量 、 品種 、 質量 、 供貨期等方面的要求 ， 以及供求關系的特征 。 ② 技術裝備水平：企業(yè)采用的設備 、 制造工藝的效率；自動化 、 柔性化程度 ， 以及信息技術的應用等； ③ 產品結構 、 工藝特征：產品的結構性 、 工藝性的復雜程度 ， 標準化 、通用化程度等 。 影響生產方式的因素 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 46頁 2．生產方式的選擇 產品 ——工藝矩陣分析 產品 個性化 多品種 少品種 標準產品 工藝 產量少 低產量 高產量 大量生產 指標 流程混雜 柔性 無序 成本 流程間斷 順序 流程連接 順序 流程連續(xù) 飛機、造船、商業(yè)機器等 重型機械、機床、電機等 汽車、家電、服裝等 化工、制糖、紡織等 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 47頁 生產 ——銷售矩陣 生產可分為：訂貨生產、存貨生產 銷售可分為：直接銷售、間接銷售則生產 ——銷售矩陣如下： 銷售 生產 存貨 訂貨 推銷型 產銷分離 產銷一體 商業(yè)訂貨 直接 間接 2023年 12月 保密文件、版權所有 第 48頁 ①個別 ——定制生產方式（ Make to order）： 產品是特殊專用的，依據訂貨合同確定產品的品種、數量、質量、價格及交貨期。 原理：如圖所示： 訂貨 交貨 用戶 生產準備過程 生產制造過程 運送過程 * 特征 : 以用戶訂貨為企業(yè)