企業(yè)推動知識管理實(shí)務(wù)分享(參考版)
2025-03-01 17:44本頁面
【正文】 社 徽 SLOGAN 口 號虛擬社群畫面效益評估 有形效益改善項(xiàng)目 預(yù)期改善效益 執(zhí)行成果建立知識社群 0個 → 2個 3個產(chǎn)生知識文件 0篇 → 250篇 1004篇管理辦法 0個 → 4個 6個效益評估 無形效益建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)合作與樂於分享的組織氣氛 激發(fā)組織創(chuàng)意 提高知識之再利用價值 伍、後續(xù)推動計(jì)劃報(bào)告人：鳳如未來推動單位茂順 KM總會生管製造流程KM分會行政流程系統(tǒng)KM分會開發(fā)流程系統(tǒng)KM分會工作小組成員工作小組成員工作小組成員開發(fā)流程系統(tǒng)分會工作小組成員主任委員：總經(jīng)理副主委：由主任委員選派委員：部級主管 (含 )以上人員幹事群：由主任委員選派行銷營業(yè)流程KM分會工作小組成員未來推動計(jì)劃架構(gòu)知識應(yīng)用知識傳承知識創(chuàng)新知識地圖 /知識社群 /專家黃頁Elearning/SOJT創(chuàng)新管理未來推動計(jì)劃 知識管理 工具應(yīng)用 再強(qiáng)化 知識傳承 ： (1)運(yùn)用 SOJT及最佳典範(fàn)模組化培養(yǎng)人才，使人才養(yǎng)成時間縮短 (2)培養(yǎng)知識管理種子人才，並擴(kuò)散運(yùn)用到其他單位 ，並與 CRM結(jié)合 ，再進(jìn)一步做知識傳承 績效 與 升遷陸、心得分享報(bào)告人：鳳如推動過程心得分享高階主管非常支持 KM同仁能夠認(rèn)同 KM有獎勵措施能夠解決同仁問題(如工作時間縮短！新人快速上線！ )讓同仁感受到推動 KM的好處(如績效與升遷的連結(jié)！ )感謝聆聽 敬請指教演講完畢，謝謝觀看！。成立時間： 2023年 9月 30日往覆奇蹟 社徽及 SLOGAN 口號JUST SEAL IT往復(fù)奇蹟 ,穩(wěn)固根基 。 共和國 :意味此社群是在 協(xié)力合作 、 尊重個人 的氣氛下運(yùn)作之團(tuán)隊(duì)。意見交流 (虛擬社群 )252。企業(yè)知識 (知識文件審核後 )252。內(nèi)隱知識與外顯知識差異表參、如何推動知識管理報(bào)告人：鳳如推動知識管理考量點(diǎn)資料互通運(yùn)用外部運(yùn)用需求，如與 CRM、 SCM結(jié)合內(nèi)部技術(shù)傳承企業(yè)競爭優(yōu)勢推動知識管理考量點(diǎn)企業(yè)文化 、 願景、策略KMCRM SCMDDS BIERP e_OJT企業(yè)的決策夥伴的聲音顧客的聲音企業(yè)的運(yùn)作 人培的整合認(rèn)識知識管理的三寶知識庫 (知識地圖 )知識社群：透過互動的機(jī)制，共同創(chuàng)造知識、分享知識的團(tuán)體，分為實(shí)體社群與虛擬社群專家黃頁知識管理四大原則信任交流學(xué)習(xí)分享知識管理導(dǎo)入步驟?！“浮」堋±斫M 織 文 化 變 革知識目標(biāo)與策略共識建立成立專案團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)況檢討建立知識流程知識盤點(diǎn)平臺設(shè)計(jì)繪製知識地圖成立知識社群系統(tǒng)測試上線測試正式
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