六西格瑪及項(xiàng)目管理知識(shí)模板參考-在線瀏覽
2025-03-30 23:01本頁面
【正文】 ountPareto Chart for 燃燃燃燃A M I C D 6 顧客及 CTQ 項(xiàng)目 內(nèi)部顧客 外部顧客顧客是誰 產(chǎn)線操作人員、工藝人員、模具人員 供應(yīng)商顧客的要求 節(jié)時(shí)、省效 模具優(yōu)化CTQ鉚接效率提升 CTQ CTQ樹 A M I C D 7 項(xiàng)目范圍 — 流程范圍（宏觀流程圖） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ?數(shù)據(jù)分析與驗(yàn)證 ?供應(yīng)商模具調(diào)整 ?熱鉚作業(yè)驗(yàn)證 ?改善成效及成本降低 — 產(chǎn)品范圍 易程 eMTP200 — 時(shí)間范圍 — 資源范圍 — 限制條件 模具調(diào)整的費(fèi)用是否會(huì)過多 A M I C D 8 Y及缺陷定義 Y 定義 Defect 定義 9 基線與目標(biāo) 先進(jìn)水平 目標(biāo) 單件鉚接 15~30秒 現(xiàn)水平 單件 5~10秒 對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)： 操作便捷，效率提升至少 1~2倍以上 A M I C D 10 預(yù)期的項(xiàng)目收益 可從人工作業(yè)成本、設(shè)備維護(hù)成本兩個(gè)方面來考慮 其他項(xiàng)目收益 A M I C D 財(cái)務(wù)效果計(jì)算方法： 11 團(tuán)隊(duì)組成 裝配車間 設(shè)備保障部 產(chǎn)品熱鉚優(yōu)化改善 倡導(dǎo)者： 初衛(wèi)平 部門 人員 加工作業(yè)沖頭改良模具調(diào)整產(chǎn)線操作 部門 1 工藝部 王可體 部門 2 王清敏 部門 3 模具研究室 郭克林 部門 4 劉韶濤 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：初衛(wèi)平 MBB：劉波 部 門 長：李恒 A M I C D 12 項(xiàng)目計(jì)劃 活動(dòng)區(qū)分 日期 主要活動(dòng)內(nèi)容 定義 項(xiàng)目主要人員職責(zé)介紹及項(xiàng)目立項(xiàng)，確定 CTQ 測量 進(jìn)行各相關(guān) X數(shù)據(jù)的定性及測量 分析 進(jìn)行測量后的 X數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 對(duì)需要調(diào)整的數(shù)據(jù)及改善點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整及驗(yàn)證 控制 對(duì)項(xiàng)目改善后在跟蹤及在線控制，確認(rèn)其改良后的效果 A M I C D 13 測 量 A M I C D 14 結(jié)論 : Y的確認(rèn) — Y是否從 CTQ導(dǎo)出 ? — Y的定義 ? — Y的測量方法 ? A M I C D 15 結(jié)論 : MSA結(jié)果 — Y是什么類型數(shù)據(jù) ?需要經(jīng)過測量系統(tǒng)分析嗎？計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)
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