9組織設(shè)計-在線瀏覽
2025-03-28 23:15本頁面
【正文】 受管轄人數(shù)的限制，從最 的直接主管到最低的基層具體工作人員之 間形成了一定層次即為管理層次，亦稱組 織層級。即每個主管所能直接控制的下屬數(shù)目越多，所需的組織層級就越少。 扁平組織 缺點： 各級管理人員工作負荷重，精力分散，難以對下屬進行細致的指導(dǎo)； 對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險； 增加主管的監(jiān)管和協(xié)調(diào)難度；下屬更多的升遷機會。 缺點 ：從事管理工作的人員增多，使管理費用升高； 層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，計劃和控制工作較為復(fù)雜 ,增加了管理成本和管理難度 。 ? 組織層次與管理跨度的權(quán)衡 ?管理層次越多，管理成本也就上升越快 ?管理層次將導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化：信息失真與過濾 ?使計劃與控制復(fù)雜化 7. 管理幅度設(shè)計的影響因素 （ 1）管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) ①組織工作的混亂和組織結(jié)構(gòu)的不完善是限 制管理幅度的主要因素之一； ②主管所處的層次； ③下屬工作的相似性； ④計劃的完善程度； ⑤非管理事務(wù)的多少。 （ 4）組織變革的速度 環(huán)境變化越快，程度越大，則組織中遇到 的新問題就越多，下級的請示就越必要， 上級的管理幅度就越小。 ? 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 。 職 務(wù)： 發(fā)貨員部 門： 貨品收發(fā)部門地 點： 倉庫 C 大樓職務(wù)概況：聽倉庫經(jīng)理指揮，根據(jù)銷售部門遞來的發(fā)貨委托單據(jù)，將貨品發(fā)往客戶。正確填寫和遞送相應(yīng)的單據(jù)報表，保存有關(guān)記錄文件。二、花 15% 的工作時間干以下的工作：1. 填寫有關(guān)運貨的各種表格 （例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等）；2. 憑借鍵控穿孔機或理貨單，保存發(fā)貨記錄；3. 打印五花八門的表格和標簽；4. 把有關(guān)文件整理歸檔。管理狀態(tài)： 聽從倉庫經(jīng)理指揮，除非遇到特殊問題，要求獨立工作。裝車時與卡車司機聯(lián)系，有時也和訂銷部門的人接觸。工作環(huán)境： 干凈、明亮、有保暖設(shè)備。開門發(fā)貨時要自己動手啟門。 保證 “ 有能力的人有機會去做他們真正勝任的工作 ” 。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。 手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 第三節(jié)、 部門化 —— 幾種常見的組織形式 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 集團控股型組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ? 直線制： ? 1） 突出特點 : ? 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 均由企業(yè)的各級主管人員來直接指揮和管理 ， ? 不設(shè)專門的參謀人員和機構(gòu) ， 至多有幾名助理 。 ? 3） 缺點： ? 管理工作比較簡單和粗放； ? 成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差； ? 受原有勝任管理者的制約 。 – 職能制： –1）特點： 187。 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 人力資源部 銷售部 財務(wù)部 培訓(xùn)科 勞資科 A車間 B車間 甲地區(qū) 乙地區(qū) 優(yōu)點： ①各部門可配備該領(lǐng)域的專家； ②由于各管理人員只需要熟悉相對較窄的一些 技能，所以簡化了培訓(xùn)，易于控制和監(jiān)督； ③能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層管理人 員的決策順利執(zhí)行。 ? 直線職能制 （ 直線參謀制 ） ： 大多數(shù)企業(yè)的組織形式 。 注：直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 直線職能結(jié)構(gòu)的不足 廠長 設(shè)計 財務(wù) 銷售 質(zhì)檢 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 分工細密，任務(wù)明確 有較高的效率 穩(wěn)定性較高 各部缺乏全局觀點 不易于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng) 熟悉全面情況的管理人才 分工很細，手續(xù)繁雜，反 應(yīng)較慢，不易迅速適 應(yīng)新的情況 ? 2） 優(yōu)點： ? 既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮 ， ? 又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用 。 ? 矩陣制： ? 1） 特點： ? 在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上 ， 增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng) 。加強了橫向聯(lián)系； 187。易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念； 187。 –3）缺點： 187。組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則。 ?以產(chǎn)品、地區(qū)、細分市場或客戶為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?公司總部負責(zé)事業(yè)部之間的資源分配和長期戰(zhàn)略的制定 ?每個事業(yè)部都將制造、 RD、營銷等多個職能整合在一起 ?事業(yè)部通過定位于成本中心、利潤中心或投資中心對其業(yè)績負責(zé) ?與職能式結(jié)構(gòu)相比，其分權(quán)結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)于變動著的環(huán)境 ?是培養(yǎng)高級經(jīng)理的有效手
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