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2025-02-13 20:30本頁面
【正文】 式溝通。 ?適用于處于草創(chuàng)時期、規(guī)模較小的組織。 正式化程度 、 復(fù)雜化程度和集權(quán)化程序都很高 。 ?競爭非常小和成熟的組織傾向于采用機械官僚式結(jié)構(gòu) 。 正式化程度和復(fù)雜化程度高 ， 集權(quán)化程度低 。 ?穩(wěn)定而復(fù)雜的環(huán)境是導(dǎo)致組織采用專業(yè)官僚式結(jié)構(gòu)的最主要因素 。 分部式結(jié)構(gòu) ?這是一種由若干準自主性單位與中央集中管理相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)類型。 ?市場多樣性是促使組織采取分部式結(jié)構(gòu)的最主要因素。 專案式結(jié)構(gòu) ?目的：創(chuàng)新；關(guān)注最終結(jié)果；協(xié)調(diào)。 ?復(fù)雜和變動的環(huán)境是導(dǎo)致組織采取專案式結(jié)構(gòu)的最主要因素。 ?在采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織中，除按職能設(shè)置縱向部門外，還按項目設(shè)置橫向部門，后者是根據(jù)項目要求從各職能部門抽調(diào)人員組成的專門項目小組。項目小組是與職能部門并存的，職能部門提供各種職能服務(wù)，項目小組則擔負項目計劃成敗的責任。項目小組的成員不僅要對所在職能部門的主管負責，還要對項目主管負責。 ?把具有不同專業(yè)背景的專家組織在一起進行創(chuàng)新活動的需要。 職能組織 項目組織 矩陣組織 職能組織、矩陣組織與項目組織的關(guān)系為什么不采用項目組織 ?專業(yè)人員和設(shè)備得不到充分利用； ?專業(yè)人員因經(jīng)常性組織變更而產(chǎn)生不安全感； ?專業(yè)人員愿意與同專業(yè)的人員在一起工作，希望他們的上級是同一專業(yè)的行家。 矩陣組織管理方針 ?確定項目或任務(wù)的目標； ?分清經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)力和責任； ?平衡職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的權(quán)力； ?為項目選擇能擔負領(lǐng)導(dǎo)責任、有經(jīng)驗的經(jīng)理； ?確保經(jīng)理的影響力是基于知識和信息，而不是職務(wù)。 ?集體決策的有利因素是：集思廣益；使人感負有責任；有助于對決策的理解和執(zhí)行。 集體決策與個人決策的差別 ?決策的質(zhì)量； ?決策的創(chuàng)造性； ?決策的風險性； ?決策的接受性； ?決策的速度。指揮是統(tǒng)一行動的要求。 ?指揮包括統(tǒng)一指揮和多頭指揮兩種方式。一個下級只從一個上級那里接受分派的職責和授予的職權(quán)，并僅對這個上級負責。 ?個人決策統(tǒng)一指揮制：也稱首長制，將決策權(quán)和指揮權(quán)集中于一人，實行一元化管理。 決策權(quán)與指揮權(quán)是分離的 ， 委員會司決策 ， 首長司指揮 。 3委員會 ?委員
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