現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt75頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-25 13:57本頁(yè)面
【正文】 卒的上司；誰(shuí)都希望遇上一個(gè)好上司，能夠幫助自己更快地成長(zhǎng)，好上司不僅教你做事，還教你做人，更關(guān)鍵的是還親自做給你看。下級(jí)要積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。n 管理人員需注意：說明前因后果；不要抱住 “ 官本位 ” 不放；點(diǎn) “ 題 ” 之前要過渡；聞 “ 過 ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時(shí)要說明；九、褒貶部下要看 時(shí)機(jī) ：n 表?yè)P(yáng) 時(shí)要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)； 可以借助他人來表?yè)P(yáng)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 批評(píng) 時(shí)要注意： 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “ 皮 ” ，不往死里整； 切忌 “ 四 ” 不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。 一般來說， 巡視 有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實(shí)情報(bào)； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級(jí)的溝通；巡視時(shí)要注意：n 整潔的外表穿戴；n 要有問題意識(shí)；n 要有敏銳的洞察力；n 要真實(shí)地記錄一切；n 謙遜的舉止。n 實(shí)戰(zhàn)時(shí)需注意： 改變自我的勇氣； 堅(jiān)韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動(dòng)的勇氣； 責(zé)為己任的勇氣；十三、指導(dǎo)部下的基本方法 n 上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。n 處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。 而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)： ； ； ；： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。 管理時(shí)需注意：，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；；；，尋找規(guī)律；；；；： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，并簽名后，方可退回。 。 “ 揮 ” 不得。，特別管理。 △ 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。幾位國(guó)際品管大師及《日本工業(yè)規(guī)格》對(duì)品質(zhì)管理歸納的結(jié)論為： ⑴ 、品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營(yíng)管理方法，是經(jīng)營(yíng)的思想革命。 ⑶ 、品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細(xì)節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作。 ⑸ 、品質(zhì)管制是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn)，活用 組織體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、n 事、物之改善，而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)，滿足客戶之需要。 ⑵ 、重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： A、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) B、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 C、采取矯正措施并追蹤效果 D、修訂新標(biāo)準(zhǔn)⑶ 、重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員。n ⑹ 、常用改善循環(huán)：D：執(zhí)行 A：改善）⑺ 、執(zhí)行 5S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）⑻ 、高層主管的重視；⑼ 、防止不良品的要決：A、穩(wěn)定的作業(yè)人員C、建立標(biāo)準(zhǔn)化E、品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 作用：在現(xiàn)場(chǎng)眾多的不良問題中，找出關(guān)鍵的前幾名，以便決定今后管理工作的重點(diǎn)。 ▲因果圖：定義：用樹狀結(jié)構(gòu)畫出因果關(guān)系圖。n ▲散布圖：定義：以點(diǎn)的形式在坐標(biāo)系上畫出兩個(gè)對(duì)應(yīng)變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖。n ▲直方圖：定義：對(duì)同一類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組、統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)每一組所分析的數(shù)據(jù)量畫出柱子狀的圖。n ▲ 檢查表：定義：以表格的形式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和分析的一種方法。n ▲ 層別法：定義：按某一線索對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類、統(tǒng)計(jì)的方法。作用：n A：可以判定品質(zhì)是處于穩(wěn)定的狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。C：可用作日常品質(zhì)維持管理的重要工具。公司各個(gè)環(huán)節(jié)怎樣做好質(zhì)量工作： (一 )品質(zhì)管理、檢驗(yàn) ⑴. 主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。 ⑵. 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 ⑷. 清
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