jit精益生產(chǎn)實務(ppt75頁)-在線瀏覽
2025-04-14 16:54本頁面
【正文】 產(chǎn) （五）現(xiàn)場安定化 16： 10～ 16： 40 練習：空中蛻變 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓總結、課程調查 CWMC 國慧顧問 第 4日 9： 00～ 9： 10 前日內容復習 9： 10～ 11： 10 課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn) 11： 10～ 12： 00 課程六 適時化生產(chǎn) 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 14： 30 練習： mini興衰錄 14： 30～ 15： 00 課程六 適時化生產(chǎn) 15： 00～ 16： 00 課程七 自主管理活動 16： 00～ 16： 40 練習：釬焊的煩惱 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓總結、課程調查 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn) 《 JIT》系列課程之三 （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設備設計與調整 CWMC 國慧顧問 （一）流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)的意義 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 流線化生產(chǎn)的八個條件 流線化生產(chǎn)的建立 設備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 流線生產(chǎn)的布置要點 一筆畫的工廠布置 （二）流線化設備設計與調整 易被差遣原則 裸體原則 流動原則 能屈能伸原則 彈性原則 窄面原則 三不原則 成長帶原則 目 錄 CWMC 國慧顧問 （一）流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)的意義 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 流線化生產(chǎn)的八個條件 流線化生產(chǎn)的建立 設備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 流線生產(chǎn)的布置要點 一筆畫的工廠布置 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的意義 水平布置 沖壓區(qū) 攻絲區(qū) 裝配區(qū) 包裝區(qū) 沖壓 攻絲 裝配 包裝 垂直布置 CWMC 國慧顧問 項目 水平布置 方式 相同功能的加工設備 集中擺放在同一區(qū)域 適用 大批量生產(chǎn) 特點 集中生產(chǎn)、集中搬運、 減少搬運次數(shù) 缺點 在制品搬運浪費大 等待時間長 生產(chǎn)周期長 空間占用大 造成“亂流” 項目 垂直布置 方式 根據(jù)產(chǎn)品類別 按照加工順序依此排列 適用 柔性生產(chǎn) 特點 前后各工序緊密相連 （流線化生產(chǎn)） 優(yōu)點 搬運距離短 在制品數(shù)量低 生產(chǎn)周期短 生產(chǎn)空間小 單向“流” 水平布置和垂直布置的比較 靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應需求的變化。 注重整體效率，采用速度適當穩(wěn)定、加工質量好的專用設備，以及小型、廉價、 速度不太快、強調可動率的設備。 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 1）單件流動 以一人一臺的“手送”方式為主的單件流動生產(chǎn)線 做一個、傳送一個、檢查一個，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 2）按工藝流程布置設備 水平生產(chǎn)： 100件 /批， 1批移動 1次 垂直生產(chǎn)： 1件移動 1次， 100件移動 100次 ———————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運浪費增加了 100倍！ 解決辦法： 將各工序設備 緊密排列， 消除搬運浪費 例 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 3）生產(chǎn)速度同步化 同步化生產(chǎn) —— 激“濁”揚“清”， 提高整體效率， 減少浪費 生產(chǎn)速度不同步的后果： ☆ 中間在庫 ☆ 待工待料 ☆ 生產(chǎn)不順暢 ☆ 整體效率低 ☆ 生產(chǎn)周期長 濁流 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 4）多工序操作 一人一臺的“手送”方式為主的單件流動生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設計垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實現(xiàn)少人化作業(yè)。 多工序操作為主的單件流動生產(chǎn) CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 5）員工多能化 徹底將設備操作和作業(yè)方法標準化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的過度依賴。 少人化 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 6）走動作業(yè) 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動，一邊進行加工動作。 多品種小批量的市場需求要求生產(chǎn)細流快速，以提高彈性應對變化。 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 8）生產(chǎn)線 U形化 I O 一致原則 空手浪費 Input Output Input Output 生產(chǎn)投入點與完成品取出點盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時間和體力浪費。 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 1）單件流動 （ 2）按工藝流程布置設備 （ 3）生產(chǎn)速度同步化 （ 4）多工序操作 （ 5）員工多能化 （ 6）走動作業(yè) （ 7）設備小型化 （ 8）生產(chǎn)線 U形化 設備 設備 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 人員 設備 相關性 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的建立 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術，活用 JIT思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益是我們學習的根本目的。設備不能移動，自然缺乏彈性，也就失去了改進布置、應對市場變化的能力。 放棄中央式設施 采用分離式設備 如：快速接頭、彈性接口 CWMC 國慧顧問 不 離群 索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關系，通常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響生產(chǎn)的流暢性。 CWMC 國慧顧問 整體上呈一筆畫布置 將長屋型改為大通鋪式 采用 U字型生產(chǎn)線 由水平布置改為垂直布置 Step1 Step2 Step3 Step4 工廠整體布置 一筆畫 CWMC 國慧顧問 Step1 由水平布置改為垂直布置 A B C A B C A B C A B C A B C A A A A A B B C C C 水平布置 （離島式、鳥籠式 “粗流而慢”） 垂直布置 （“細流而快”， 滿足多樣少量） CWM
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