戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-在線瀏覽
2025-03-25 12:38本頁面
【正文】 收入?在大部分獲利細分市場保持優(yōu)勢?產(chǎn)品線升級?降低投資放棄?在賺錢機會最大時出售?降低固定成本并避免投資12（ 3） 從競爭的角度評估和設計 SBU價值的方法 —— 案例 4銷售利潤率預期利潤增長率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略控制指數(shù)市值比銷售收入030%020%0 0 10010倍SBU對手 1對手 1對手 1對手 1對手 1SBUSBUSBUSBU13從競爭的角度評估和設計 SBU價值的方法 —— 案例保護利潤的強度 指數(shù)得分 戰(zhàn)略控制指數(shù)的評判標準案例高 10 建立行業(yè)標準高 9 控制價值鏈較高 8 領導地位較高 7 良好的客戶關系中 6 品牌 ,版權(quán)中 5 2年的產(chǎn)品領先期較低 4 1年的產(chǎn)品領先期低 3 10%20%的成本優(yōu)勢無 2 具有平均成本無 1 成本劣勢戰(zhàn)略控制指數(shù)的確定方法144. 業(yè)務和業(yè)務組合戰(zhàn)略資料來源：文件編號業(yè)務戰(zhàn)略 1—— 各項業(yè)務的會計統(tǒng)計和經(jīng)營效能 ： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當核心競爭力規(guī)劃好后，就要規(guī)劃具體每項業(yè)務。包括（ 1）退出業(yè)務 ：不具備或無法培育核心競爭力業(yè)務退出的具體措施和計劃（時間表）（ 2）培育業(yè)務 ：如何做大做強，技術改造、新建項目、并購、整合、物流系統(tǒng)改進、銷售系統(tǒng)改進、采購系統(tǒng)的改進、客戶服務系統(tǒng)的改進、降成本措施、內(nèi)部資產(chǎn)重組、引進合資項目、應收款管理改進、庫存管理改進、固定資產(chǎn)清理、（ 3）強化業(yè)務 ：如何保持優(yōu)勢，加強優(yōu)勢，業(yè)務平臺的建立和作用發(fā)揮、并購、整合、擴大投資、進一步降低成本、建立新型的農(nóng)企合作體系、 ERP的實施、全球業(yè)務統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)、全球采購系統(tǒng)、全球銷售系統(tǒng)、國外業(yè)務的轉(zhuǎn)移業(yè)務組合戰(zhàn)略 ：（ 1）戰(zhàn)略投資性業(yè)務（長期培育和強化的業(yè)務）（ 2）財務投資性業(yè)務（短期高利潤，并有退出方案的業(yè)務，也可能轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略或風險業(yè)務）（ 3）風險投資性業(yè)務（中短期培育，作為高 PE出售的業(yè)務，如火炬氣體項目）業(yè)務戰(zhàn)略中金融工具的使用： 金融租賃等工具在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃中作為潤滑劑靈活應用4. 業(yè)務和業(yè)務組合戰(zhàn)略164. 業(yè)務和業(yè)務組合戰(zhàn)略業(yè)務和組合規(guī)劃重點：? 重點一：作為投資公司，業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是公司現(xiàn)金流最大化的戰(zhàn)略，在評估現(xiàn)有業(yè)務的時候，將那些能夠給 SBU帶來現(xiàn)金流的業(yè)務和方法（如擴大股權(quán)比例，或者變?yōu)槿Y子公司、減少應收款項、減少庫存、減少資金沉淀，減少資金占用）作為重點，而那些不能帶來現(xiàn)金流或未來現(xiàn)金流會枯竭的業(yè)務、項目、經(jīng)營政策要退出、廢除或終止，這類新項目不能批準? 重點二：新項目以高利潤率、高增長、大市場規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主? 重點三：重視現(xiàn)有業(yè)務的整合、經(jīng)營能力的提高、現(xiàn)有業(yè)務平臺作用的發(fā)揮? 重點四：確保每年的每股收益在 ，當前與未來 3年 5年的收益相結(jié)合，既不能使短期內(nèi)收益減少，又不能透資，未來沒有收益。（ 1） 與已有業(yè)務平臺的互補性？可整合性？帶來新的資源和優(yōu)勢？（ 2）新的高收益項目？19資料來源：文件編號業(yè)務重組20資料來源：文件編號業(yè)務組合分析 —— 不斷調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，確保不間斷式發(fā)展業(yè)務增長性（銷售增長率 %）業(yè)務收益性（毛利率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100050軍車內(nèi)飾條儀表盤橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后21資料來源：文件編號業(yè)務組合分析 —— 確保上市公司的股東價值價值增值性（投資回報率 %）投入產(chǎn)出性（資產(chǎn)收益率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100030軍車內(nèi)飾條儀表盤橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后22資料來源：文件編號業(yè)務組合分析 —— 維持長期穩(wěn)定的收益投入產(chǎn)出期規(guī)劃產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（市場需求預測）23經(jīng)營環(huán)境分析1. 投資環(huán)境2. （ 1）稅收優(yōu)惠、資產(chǎn)剝離3. （ 2）就業(yè)政策、解決富余人員4. （ 3） 進出口政策（關稅和退稅）2. 配套環(huán)境3. （ 1）浙江溫臺地區(qū)的機械加工、塑料、模具加工低成本基地4. （ 2）蘇昆地區(qū)的零部件加工配套基地5. （ 3）重慶地區(qū)的機械加工配套基地6. （ 4）濟南地區(qū)的機械五金加工基地7. （ 5）全球化采購3. 與國外大公司的合作可能性4. （ 1） HONYWELL5. （ 2） EATON、 ZF、 日產(chǎn)6. （ 3） VOLVO、 MAN、 奔馳 24資料來源：文件編號結(jié)構(gòu)分析 重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。75%牡丹江 70%和達 75%。業(yè)務現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 股權(quán)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 法士特 51%陜汽 51%MAT100%=20億長期投資 100%=5億經(jīng)營現(xiàn)金流 /年25資料來源：文件編號結(jié)構(gòu)分析資料來源：文件編號 法士特 20%陜汽 30%MAT法士特 51%陜汽 51%MAT資料來源：文件編號 重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。75%牡丹江 70%和達 75%。中 低增長性收益性流動性2 4 23 2 33 2 388811 11 10風險性 3 3
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