戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-wenkub
2023-03-12 12:38:36 本頁面
【正文】 9 控制價值鏈較高 8 領導地位較高 7 良好的客戶關系中 6 品牌 ,版權中 5 2年的產(chǎn)品領先期較低 4 1年的產(chǎn)品領先期低 3 10%20%的成本優(yōu)勢無 2 具有平均成本無 1 成本劣勢戰(zhàn)略控制指數(shù)的確定方法144. 業(yè)務和業(yè)務組合戰(zhàn)略資料來源：文件編號業(yè)務戰(zhàn)略 1—— 各項業(yè)務的會計統(tǒng)計和經(jīng)營效能 ： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當核心競爭力規(guī)劃好后，就要規(guī)劃具體每項業(yè)務。財務模擬11.價值鏈戰(zhàn)略7.愿景和目標3.不求厚度，但求實用，進一步體現(xiàn) “細、實、算 ”的作風4.文件編號1.基礎和方法： 2023年的經(jīng)驗、歷年積累的數(shù)據(jù)資料、業(yè)已形成的表達方法、要求有創(chuàng)新和突破5.核心競爭力規(guī)劃4.新產(chǎn)品開發(fā)8.附件： SBU投資價值分析， SBU董事長致辭51. 發(fā)展歷程資料來源：文件編號內(nèi)容提要：本次戰(zhàn)略規(guī)劃，首先用少量的篇幅介紹 SBU歷年的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務組合、市場拓展、發(fā)展軌跡，并對上次戰(zhàn)略規(guī)劃作評估表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格圖示： 1990 2023年產(chǎn)量及年增長率年均增長率(9001) = %單位：萬噸62. 愿景和目標資料來源：文件編號內(nèi)容提要：回顧本公司的發(fā)展后，用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發(fā)展目標，用數(shù)字闡明未來 3年的具體目標，包括：規(guī)模方面 ：銷售收入的規(guī)模、利潤的規(guī)模、資產(chǎn)的規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模、市值規(guī)模、人力資源的規(guī)模（三支隊伍：高級經(jīng)營管理團隊、市場營銷團隊、專業(yè)技術技工團隊）能力方面 ：毛利率、凈利率、成本利潤率、質(zhì)量合格率、市場占有率、新產(chǎn)品開發(fā)率、核心競爭力，在并購中輸出戰(zhàn)略的能力，在整合中輸出激勵機制的能力，盡職調(diào)查的能力，收購談判的能力，整合計劃的能力，快速實現(xiàn)整合效益的能力、全面預算管理的能力地位方面 ：凈資產(chǎn)收益率、每股收益、市盈率在中國上市公司中的地位；銷售收入和凈利潤在中國和全球同行業(yè)中的地位法人治理方面 ：投資管理體系、戰(zhàn)略管理體系、經(jīng)營分析體系、考核激勵體系、全面預算管理體系、董事會議事規(guī)則、高管人員行為規(guī)則、流程制度的執(zhí)行率、表達方式：文字、數(shù)字、圖表73. 核心競爭力規(guī)劃資料來源：文件編號內(nèi)容提要：這是本次戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容之一。包括（ 1）產(chǎn)品的市場預測： 各產(chǎn)品 20232023年銷售預測、市場占有率預測（ 2） 產(chǎn)品的成本預測：（ 3）產(chǎn)品的效益預測：（ 4）按照事業(yè)部分類統(tǒng)計（ 5）按照市場區(qū)域分類統(tǒng)計（ 6）按照分子公司、工廠分類統(tǒng)計（ 7） SBU總部費用預測（ 8） 各分子公司經(jīng)營效能預測（經(jīng)營效能是指任何企業(yè)都有可比性的相對指標，如凈利潤 /占用的資產(chǎn)、毛利率、凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本利潤率、資產(chǎn)負債率、固定資產(chǎn) /總資產(chǎn)、應收帳款回收率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量 /凈利潤、市場占有率、人員流動率、質(zhì)量合格率、客戶投訴率、相同產(chǎn)品單位成本等）（ 9）業(yè)務的保障 —— 法人治理結構的完善15資料來源：文件編號業(yè)務戰(zhàn)略 2—— 各項業(yè)務的發(fā)展和重組： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當目前已有的每項業(yè)務的戰(zhàn)略清晰后，就要根據(jù) 3年發(fā)展目標和確定的核心競爭力來規(guī)劃業(yè)務組合戰(zhàn)略。文件編號建立新的業(yè)務平臺 —— 何時考慮建立新的業(yè)務平臺？新業(yè)務平臺 經(jīng)營現(xiàn)金流量結構 股權投資結構 資料來源：文件編號重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。資本結構 固定資產(chǎn) /總資產(chǎn) 20%牡丹江 10%和達 8%。業(yè)務利潤結構 法士特 51%陜汽 51%MAT 營業(yè)現(xiàn)金流動比率 = 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 /流動負債產(chǎn)業(yè)風險度投資組合行業(yè)信用度 好 一般 差 客戶的依賴性 高 中 低投資資產(chǎn)所占比例 % 30 50 20 投資資產(chǎn)所占比例 % 20 40 40產(chǎn)業(yè)競爭程度 高 中 低 供應商的依賴性 高 中 低投資資產(chǎn)所占比例 % 20 50 30 投資資產(chǎn)所占比例 % 10 50 40資產(chǎn)負債率 高 中 低 團隊能力和穩(wěn)定性 高 中 低投資資產(chǎn)所占比例 % 10 50 40 投資資產(chǎn)所占比例 % 70 25 5325. 財務規(guī)劃資料來源：文件編號內(nèi)容提要：當業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流，財務規(guī)劃就是根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略，設計未來 3年的財務結構，最終形式是用三張（簡化）的報表體現(xiàn)，具體的內(nèi)容包括（ 1）投資計劃（花錢的項目）（ 2）融資計劃（配股、增發(fā)、國內(nèi)商業(yè)貸款、國外商業(yè)貸款、政府貼息或免息借款、政府高科技等政策支持、吸引國內(nèi)外投資基金和資金、租賃回購、杠桿收購等）（ 3）現(xiàn)金流計劃（經(jīng)營凈現(xiàn)金流、利潤、折舊、出售資產(chǎn)、融資、投資現(xiàn)金收益等）（ 4）資產(chǎn)結構和資產(chǎn)質(zhì)量計劃（負債率、財務杠桿使用、輕資產(chǎn)結構設計、零庫存控制、零應收款控制、現(xiàn)金管理等）（ 5）利潤分配計劃（送股、分紅配現(xiàn)等）（ 6）簡化的資產(chǎn)負債表（ 7）簡化的損益表（ 8）簡化的現(xiàn)金流量表表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字336. 價值鏈戰(zhàn)略資料來源：文件編號供應商 SBU 分銷商零售商代理商專賣店 用戶基礎設施配套產(chǎn)品上游產(chǎn)品下游產(chǎn)品上游企業(yè) 下游企業(yè)供應商戰(zhàn)略 上下游產(chǎn)品戰(zhàn)略 經(jīng)銷商戰(zhàn)略 用戶戰(zhàn)略347. 新產(chǎn)品開發(fā)資料來源：文件編號內(nèi)容提要：為了確保業(yè)務戰(zhàn)略和核心競爭力，
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