戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-wenkub
2023-03-12 12:38:36 本頁面
【正文】 9 控制價(jià)值鏈較高 8 領(lǐng)導(dǎo)地位較高 7 良好的客戶關(guān)系中 6 品牌 ,版權(quán)中 5 2年的產(chǎn)品領(lǐng)先期較低 4 1年的產(chǎn)品領(lǐng)先期低 3 10%20%的成本優(yōu)勢(shì)無 2 具有平均成本無 1 成本劣勢(shì)戰(zhàn)略控制指數(shù)的確定方法144. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資料來源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1—— 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營效能 ： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃好后，就要規(guī)劃具體每項(xiàng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)模擬11.價(jià)值鏈戰(zhàn)略7.愿景和目標(biāo)3.不求厚度，但求實(shí)用，進(jìn)一步體現(xiàn) “細(xì)、實(shí)、算 ”的作風(fēng)4.文件編號(hào)1.基礎(chǔ)和方法： 2023年的經(jīng)驗(yàn)、歷年積累的數(shù)據(jù)資料、業(yè)已形成的表達(dá)方法、要求有創(chuàng)新和突破5.核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃4.新產(chǎn)品開發(fā)8.附件： SBU投資價(jià)值分析， SBU董事長致辭51. 發(fā)展歷程資料來源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：本次戰(zhàn)略規(guī)劃，首先用少量的篇幅介紹 SBU歷年的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)組合、市場(chǎng)拓展、發(fā)展軌跡，并對(duì)上次戰(zhàn)略規(guī)劃作評(píng)估表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格圖示： 1990 2023年產(chǎn)量及年增長率年均增長率(9001) = %單位：萬噸62. 愿景和目標(biāo)資料來源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：回顧本公司的發(fā)展后，用簡(jiǎn)明扼要的語言提出公司未來中長期發(fā)展目標(biāo)，用數(shù)字闡明未來 3年的具體目標(biāo)，包括：規(guī)模方面 ：銷售收入的規(guī)模、利潤的規(guī)模、資產(chǎn)的規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模、市值規(guī)模、人力資源的規(guī)模（三支隊(duì)伍：高級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)技工團(tuán)隊(duì)）能力方面 ：毛利率、凈利率、成本利潤率、質(zhì)量合格率、市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品開發(fā)率、核心競(jìng)爭(zhēng)力，在并購中輸出戰(zhàn)略的能力，在整合中輸出激勵(lì)機(jī)制的能力，盡職調(diào)查的能力，收購談判的能力，整合計(jì)劃的能力，快速實(shí)現(xiàn)整合效益的能力、全面預(yù)算管理的能力地位方面 ：凈資產(chǎn)收益率、每股收益、市盈率在中國上市公司中的地位；銷售收入和凈利潤在中國和全球同行業(yè)中的地位法人治理方面 ：投資管理體系、戰(zhàn)略管理體系、經(jīng)營分析體系、考核激勵(lì)體系、全面預(yù)算管理體系、董事會(huì)議事規(guī)則、高管人員行為規(guī)則、流程制度的執(zhí)行率、表達(dá)方式：文字、數(shù)字、圖表73. 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃資料來源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：這是本次戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容之一。包括（ 1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)： 各產(chǎn)品 20232023年銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)（ 2） 產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)：（ 3）產(chǎn)品的效益預(yù)測(cè)：（ 4）按照事業(yè)部分類統(tǒng)計(jì)（ 5）按照市場(chǎng)區(qū)域分類統(tǒng)計(jì)（ 6）按照分子公司、工廠分類統(tǒng)計(jì)（ 7） SBU總部費(fèi)用預(yù)測(cè)（ 8） 各分子公司經(jīng)營效能預(yù)測(cè)（經(jīng)營效能是指任何企業(yè)都有可比性的相對(duì)指標(biāo)，如凈利潤 /占用的資產(chǎn)、毛利率、凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、固定資產(chǎn) /總資產(chǎn)、應(yīng)收帳款回收率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量 /凈利潤、市場(chǎng)占有率、人員流動(dòng)率、質(zhì)量合格率、客戶投訴率、相同產(chǎn)品單位成本等）（ 9）業(yè)務(wù)的保障 —— 法人治理結(jié)構(gòu)的完善15資料來源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2—— 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和重組： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當(dāng)目前已有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略清晰后，就要根據(jù) 3年發(fā)展目標(biāo)和確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力來規(guī)劃業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。文件編號(hào)建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái) —— 何時(shí)考慮建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái)？新業(yè)務(wù)平臺(tái) 經(jīng)營現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu) 股權(quán)投資結(jié)構(gòu) 資料來源：文件編號(hào)重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。資本結(jié)構(gòu) 固定資產(chǎn) /總資產(chǎn) 20%牡丹江 10%和達(dá) 8%。業(yè)務(wù)利潤結(jié)構(gòu) 法士特 51%陜汽 51%MAT 營業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比率 = 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 /流動(dòng)負(fù)債產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度投資組合行業(yè)信用度 好 一般 差 客戶的依賴性 高 中 低投資資產(chǎn)所占比例 % 30 50 20 投資資產(chǎn)所占比例 % 20 40 40產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度 高 中 低 供應(yīng)商的依賴性 高 中 低投資資產(chǎn)所占比例 % 20 50 30 投資資產(chǎn)所占比例 % 10 50 40資產(chǎn)負(fù)債率 高 中 低 團(tuán)隊(duì)能力和穩(wěn)定性 高 中 低投資資產(chǎn)所占比例 % 10 50 40 投資資產(chǎn)所占比例 % 70 25 5325. 財(cái)務(wù)規(guī)劃資料來源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：當(dāng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)規(guī)劃就是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)未來 3年的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形式是用三張（簡(jiǎn)化）的報(bào)表體現(xiàn)，具體的內(nèi)容包括（ 1）投資計(jì)劃（花錢的項(xiàng)目）（ 2）融資計(jì)劃（配股、增發(fā)、國內(nèi)商業(yè)貸款、國外商業(yè)貸款、政府貼息或免息借款、政府高科技等政策支持、吸引國內(nèi)外投資基金和資金、租賃回購、杠桿收購等）（ 3）現(xiàn)金流計(jì)劃（經(jīng)營凈現(xiàn)金流、利潤、折舊、出售資產(chǎn)、融資、投資現(xiàn)金收益等）（ 4）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃（負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿使用、輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零庫存控制、零應(yīng)收款控制、現(xiàn)金管理等）（ 5）利潤分配計(jì)劃（送股、分紅配現(xiàn)等）（ 6）簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表（ 7）簡(jiǎn)化的損益表（ 8）簡(jiǎn)化的現(xiàn)金流量表表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字336. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略資料來源：文件編號(hào)供應(yīng)商 SBU 分銷商零售商代理商專賣店 用戶基礎(chǔ)設(shè)施配套產(chǎn)品上游產(chǎn)品下游產(chǎn)品上游企業(yè) 下游企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略 上下游產(chǎn)品戰(zhàn)略 經(jīng)銷商戰(zhàn)略 用戶戰(zhàn)略347. 新產(chǎn)品開發(fā)資料來源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：為了確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，
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