物流戰(zhàn)略規(guī)劃ppt30頁)-在線瀏覽
2025-03-12 10:53本頁面
【正文】 其他戰(zhàn)略部分的有效銜接和平衡。 市場以及物流需求預(yù)測 市場以及物流需求預(yù)測是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 制造企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì) 生產(chǎn)物流戰(zhàn)略是生產(chǎn)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的 主要組成部分。 JIT：一種拉動(dòng)式生產(chǎn)物流控制方法，供方按需方的指令按時(shí)按量按地點(diǎn)供應(yīng)物流， 體現(xiàn)精益物流思想。 物流組織設(shè)計(jì) 物流組織隨著企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)本身的變化而變化，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境及發(fā)展定位，主要有直線型結(jié)構(gòu)、參謀式結(jié)構(gòu)和直線 參謀式結(jié)構(gòu)。 基于適時(shí)供應(yīng)物流戰(zhàn)略：物料管理人員按需要時(shí)間隨時(shí)供應(yīng)，不斷調(diào)整供給時(shí)間，使得物料的供給與生產(chǎn)需求步調(diào)一致。 銷售物流 ：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)。（生產(chǎn)延遲和物流延遲） 基于運(yùn)輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計(jì)運(yùn)作安排時(shí)必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以獲得大批量運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程 制定階段 樹立正確的戰(zhàn)略思想 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定物流戰(zhàn)略目標(biāo) 劃分戰(zhàn)略階段、明確戰(zhàn)略重點(diǎn) 制定戰(zhàn)略對策 戰(zhàn)略評價(jià)和選擇 實(shí)施階段 建立年度物流目標(biāo)、制定物流政策、配置物流資源 確定所需外部資源 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 處理可能出現(xiàn)的利益分配問題 進(jìn)行企業(yè)文化管理 戰(zhàn)略制定 制定控制標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正 偏差 事前控制 事中控制 事后控制 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則 依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展 長期規(guī)劃，分段實(shí)施 面向未來，適度超前 管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝 一元規(guī)劃，多元推進(jìn) 物流 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義 物流企業(yè)戰(zhàn)略以物流市場需要為核心，通過采取物流營銷行為設(shè)計(jì)營銷方案，以提供物流產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客的需要和欲望。 物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 物流業(yè)是高度集成的行業(yè)，物流活動(dòng)涉及許多領(lǐng)域提供的綜合性服務(wù)，需要整合資源，故物流企業(yè)必須充分了解自身特點(diǎn)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)資源合理配置。 物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容 發(fā)展的環(huán)境分析 物流資源和需求調(diào)查和分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1