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安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新-在線瀏覽

2025-03-24 14:11本頁面
  

【正文】 安全系統(tǒng)工程 ( 1)安全系統(tǒng)工程的概念: 是應用系統(tǒng)工程的原理和方法,識別、分析評價和控制系統(tǒng)中的風險而開發(fā) 、研究出來的安全理論和方法體系。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ( 2)安全系統(tǒng)工程常用的幾種方法: ●預先危險分析( PHA): 即在每一項工程活動之前,特別在設計開始階段,首先對系統(tǒng)中存在的危險類別、出現(xiàn)條件、導致事故的后果,概括地進行分析,盡可能把潛在危險性搞清楚,以此避免采取不安全的技術(shù)路線、危險性高的材料、工藝和設備。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●事件樹分析( ETA) 是從事故原因到結(jié)果的一種分析方法。成功失敗啟動事件樹示意圖成功成功失敗失敗3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●事故樹(故障樹)分析法( FTA) 是從事故結(jié)果到原因的一種分析方法。捆綁不牢 使用腐桿 使用細桿 使用裂桿+防護欄桿搭設錯誤檢查缺陷 驗收缺陷 。撞破護欄墜落撞破護欄墜落事故樹圖3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 行為科學及對人不安全行為的管理( 1)行為科學的概念:   是研究人的行為激勵問題提供激勵行為的各種圖徑和技巧。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法( 3)行為科學的主要論點:   ●馬斯洛( AMaslow)的需要層次理論: 認為人的行動產(chǎn)生于動機,而動機來自人的需要,人的需要又是多種多樣的。低層次的需要滿足后,不再有激勵作用,進而追求高層次需要。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法   ●赫茨伯格( Herzberg)的雙因素理論: 認為調(diào)動人的積極性有保健因素(即外酬因素)和激勵因素(又稱內(nèi)激因素)兩種。而激勵因素才是真正的激勵因子。 雙因素理論是從人的作用高度來研究人的行為動機。 效價 —— 指個人對結(jié)果的偏好程度。 這種理說明,應從提高目標效價和增強實現(xiàn)目標的可能性兩個方面去激勵人的行為動機。Mcgregor)的 X理論和 Y理論: X理論認為,人的天性是好逸惡勞的,不負責任的,缺乏理性的。 Y理論認為,人并非 X理論認為的那樣,人除了社會需求外,還具有想象力和創(chuàng)造力,能自我指揮和自我控制,能接受責任和主動承擔責任。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●權(quán)變理論: 行為科學家莫爾斯和賴斯卡認為, X理論并非全部錯誤而毫無用處, Y理論也并非全部正確而隨處可用,應把 X理論與 Y理論結(jié)合起來,根據(jù)具體情況靈活運用。 權(quán)變理論認為,管理者要使任務、組織和人員彼此協(xié)調(diào)配合。這樣的管理方式才是最有效的。 △ 生理上的:生理上的缺陷。 △ 相互聯(lián)絡上的:聯(lián)絡和確認不充分。 △ 外界干擾:突然喊叫。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 職業(yè)健康安全管理體系( OHSMS)( 1) OHSMS的產(chǎn)生和發(fā)展: ●國際社會對職業(yè)健康安全問題的日益關注。 ●ISO兩個系列標準的影響。 ●企業(yè)自身發(fā)展的需要。( 3) OHSMS的運行模式: 遵循 “戴明模型 ”( PDCA)的運行模式。職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進OHSMS基本要素與運行模式PDCA3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法( 4) OHSMS的特點: ① 系統(tǒng)性: 系統(tǒng)化的管理思想;程序化的管理方法; 文件化的管理手段;結(jié)構(gòu)化的管理機制。 ③ 持續(xù)改進: 方針要求對持續(xù)改進承諾;最高管理者定期對體系進行管理評審; “三級監(jiān)控 ”確保體系的適用性、充分性和有效性。 ⑤ 全過程控制: 對活動、產(chǎn)品和服務全過程控制; 對人員、設備全面控制; 對原材料和產(chǎn)品跟蹤控制。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 安全質(zhì)量標準化建設( 1)安全質(zhì)量標準化建設的內(nèi)涵: ●安全工作(包括安全管理、安全技術(shù)等)必須要求有好的質(zhì)量; ●安全質(zhì)量標準化建設的核心是保護人,保護人的生命安全和健康; ●安全質(zhì)量標準化建設的任務是規(guī)范人的行為,為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和工作條件; ●安全質(zhì)量標準化建設的目的是避免或減少傷亡事故發(fā)生,用最小的投入
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