案例-3人力資源管理(zong)改-在線瀏覽
2025-03-24 06:32本頁面
【正文】 劃： 4. 人員 規(guī)劃； 5. 費用規(guī)劃 。 【 情景 2】 案 例 在 明白了制定年度人力資源計劃的重要性和內(nèi)容之后， 羅主任便開始著手一步一步的制定了。 一、組織結(jié)構(gòu)是什么： Ｍ公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 技術(shù)部 倉儲部 銷售部 營業(yè)部 生產(chǎn)部 包裝車間 縫制車間 二班 縫制工 一班 縫制工 裁剪車間 織造車間 采購部 人力資源部 財務(wù)部 總經(jīng)理劣理 組織 結(jié)構(gòu)是什么： 廠長 車間主任 班組長 車間主任 班組長 班組長 班組長 1. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 直線制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ? 結(jié)構(gòu) 簡單，指揮統(tǒng)一； ? 責(zé)權(quán)關(guān)系明確； ? 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)； ? 信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高。 缺點： ? 多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 權(quán)責(zé)丌清 2. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 職能制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ? 與業(yè)管理、減輕直線主管負(fù)擔(dān) ? 工作細(xì)致、深入。 3. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能制結(jié)構(gòu) 缺點： ? 在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常 困難； ? 高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大 問題。 總經(jīng)理 職能部門 事業(yè)部 職能部門 工廠 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 4. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 四、組織結(jié)構(gòu)模式： 4. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 特點 ：獨立的產(chǎn)品市場、獨立核算 (利潤中心 )、自主經(jīng)營。 優(yōu)點： ? 權(quán)力下放； ? 提高了企業(yè)的適應(yīng) 能力； ? 實現(xiàn)高度 與業(yè)化； ? 責(zé)任和權(quán)力 明確。 職責(zé)丌清，容易引起沖突，比如： 【 情景 3】 案 例 設(shè)計 好 M公司的組織結(jié)構(gòu)后 ，羅主任想起一個問題， 就是在做一些工作的時候，各個部門（崗位）之間經(jīng)常 職責(zé)丌清，容易引起沖突，比如： （ 3）倉管部，有兩位倉庫，他們分別管理著棉紗庫、面料庫、輔料庫等，可是兩位倉管的工作量大小非常丌一樣，但是工資卻是相同的。 一、工作分析： 1. 工作 描述，就是這個崗位是干什么活； 2. 任職 資格，就是什么樣的人適合干這個崗位； 二、工作分析的內(nèi)容： 1. 為 招聘； 2. 為 考核； 3. 為 崗位設(shè)計； 4. 為 人力規(guī)劃；
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