如何打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-03-23 11:10本頁(yè)面
【正文】 積極性消退后的激勵(lì)則難以達(dá)到預(yù)期 效果。 q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)下屬216。話語(yǔ)激勵(lì)法216。榜樣激勵(lì)法效果導(dǎo)向原則 不花錢的激勵(lì)方 法：表?yè)P(yáng)贊美 q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)下屬是個(gè)好點(diǎn)子干得好 !比我想得還全面想法不錯(cuò)試試吧 !你有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力先干吧有問(wèn)題大家商量咱們一起干吧這個(gè)想法很有創(chuàng)意需要什么保障條件說(shuō)說(shuō)你得難處咱們想想辦法你有這個(gè)能力你能做得到q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)下屬的話 :有效激勵(lì)下屬? 團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)： （ “ 十幾個(gè)人，七八條槍 ” ）； [不溝也能通 ]? 迅速擴(kuò)展： （ “ 今非昔比，鳥槍換炮 ” ）； [想溝溝不通 ]? 違規(guī)反叛： （嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化制度）； [不和你溝通 ]? 情況惡化： （制度越嚴(yán)，失控越重）； [和別人溝通 ]? 最終倒閉： （眾叛親離，墻倒眾人推）； [實(shí)在想不通 ]團(tuán)隊(duì)溝通管理q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì) 同一對(duì)象在不同的環(huán)境里往往表現(xiàn)為不同的角色，彼此的關(guān)系也就跟著變化，這種變化往往是通過(guò)語(yǔ)言表示出來(lái)，語(yǔ)言形式一定要符合自己轉(zhuǎn)換的身份角色溝通中的角色問(wèn)題q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)? 上對(duì)下的溝通 傳達(dá)政策 ,目標(biāo) ,計(jì)劃 ,業(yè)務(wù)指導(dǎo) .務(wù)求上情下達(dá) .? 平行溝通 交流經(jīng)驗(yàn) ,看法 ,意見 ,誤會(huì) ,務(wù)求互相了解 ,彼此共進(jìn)? 下對(duì)上的溝通 陳述意見 ,抱怨 ,情緒 ,有關(guān)問(wèn)題務(wù)求下情上達(dá) .溝通的方向q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)?多說(shuō)小話 ,少說(shuō)大話?注重傾聽 ,勿施權(quán)威?態(tài)度和藹 ,語(yǔ)氣親切?部屬有錯(cuò) ,合理指正?寬容豁達(dá) ,息事寧人q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)上對(duì)下的溝通?彼此尊重 ,從自己先做起?異地而處 ,站在彼的立場(chǎng)?如有誤會(huì) ,誠(chéng)心化解障礙?了解情況 ,選用合適方式?知己知彼 ,創(chuàng)造良好形象q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)平行溝通?持有相反意見 ,勿當(dāng)面頂撞?若有他人在場(chǎng) ,宜仔細(xì)顧慮?意見略有差異 ,先表示贊同?若有建議上述 ,請(qǐng)選擇方法?心中存有上司 ,比較好溝通q打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)
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