品牌管理學的理論構架教材-在線瀏覽
2025-03-22 13:48本頁面
【正文】 n會 廣州 —— 與政府單位合作 第三節(jié) 品牌管理學的研究方法 品牌診斷法 現(xiàn)狀調查 分析方法 計量分析 業(yè)務分析 心理分析 資料法 面談法 民意測驗法 瞬時觀察法 寫實側時法 SWOT分析法 品牌管理 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 品牌管理者 第三章 品牌領袖與企業(yè)領袖 品牌經(jīng)理與品牌經(jīng)理制度的內涵 品牌經(jīng)理的職責及應具備的素質 霍華德 M 舒爾茨：成功領袖的要訣 第一、一個優(yōu)秀的領袖應該對自己企業(yè)的未來有一個圖景 。 第三、一個優(yōu)秀的商業(yè)領袖必須是一個好的決策者 。 第五，也是最重要的，你必須有個性。（ P60) 二 品牌領袖的素質 敏銳的洞悉能力 個 人 魅力 思辯能力和商業(yè)運作能力 不斷創(chuàng)新能力 張瑞敏與海爾 1949年 1月 5日出生，山東省萊州市人 1984年 12月任青島電冰箱總廠廠長 1995年獲中國科技大學工商管理碩士學 1997年 12月獲《亞洲周刊》杰出華裔成就獎 1999年 12月被英國《金融時報》評為“全球 30位最受尊敬的企業(yè)家”位。 品牌經(jīng)理制度的作用 各個職能部門圍繞品牌運作的協(xié)調性 產(chǎn)品個性化 維持產(chǎn)品整體形象的長期發(fā)展 目標管理豐富顧客價值 一
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