品牌管理學(xué)的理論構(gòu)架教材-資料下載頁
2025-02-18 13:48本頁面
【正文】 帳。 飄灑新品牌開發(fā) 管理系統(tǒng)分析 外部 內(nèi)部 內(nèi)部條件 外部條件 局部效益 整體效益 當前利益 長期利益 飄灑品牌策略 定位：適合普通家庭使用的專業(yè)護理方案 廣告：電視、燈箱 銷售：取捆綁六神產(chǎn)品 、促銷加特價 產(chǎn)品：一款適用于干性發(fā)質(zhì)的去屑護理洗發(fā)水，一款適用于油性發(fā)質(zhì)的去屑護理洗發(fā)水 飄灑產(chǎn)品市場推廣費用去了 700萬，銷售額1000萬出頭，但是其中舊的飄灑約 500萬。飄灑老產(chǎn)品原來在江蘇約銷售 52%，上海41%，浙江 7%左右。原期望 2535歲的年輕人購買該產(chǎn)品，結(jié)果調(diào)查發(fā)現(xiàn)實際購買的人是 3445歲的人。 市場反饋： 飄灑的新產(chǎn)品策略為何失??？ 如果你是該品牌的品牌經(jīng)理你會怎么做呢？ 品牌經(jīng)理要具備的素質(zhì) 廣博的知識 全方位的管理能力 敏銳的市場洞察能力 高明的公關(guān)藝術(shù) 一 二 三 四 五 超強的決策能力 本土企業(yè)品牌經(jīng)理現(xiàn)狀 以銷量為主導(dǎo)的“短視”行為 品牌管理定位不清晰 缺乏高水準的品牌管理人才 課后思考題： ? 品牌經(jīng)理與品牌領(lǐng)袖各自的職責是什么？ ? 觀看杰克 〃 韋爾奇訪談，談?wù)勀銓ζ放祁I(lǐng)袖的認識。
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