如何成為一名優(yōu)秀基層干部管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-22 01:10本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明書(shū) ● 培養(yǎng)有彈性的思考能力 ● 讓部下也成長(zhǎng)的管理者本身之自我啟發(fā) ● 要自愿承擔(dān)不易對(duì)付的工作 進(jìn)步是與反省的嚴(yán)肅性成正比的 思考？ E、創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ● 管理者要先打招呼 ● 想要告訴他的話(huà)，以及不能說(shuō)的話(huà) ● 看什么樣的場(chǎng)合做怎樣責(zé)備 ● 公正評(píng)定部屬 萬(wàn)人異心，則無(wú)一人可用 早會(huì) 整理整頓 思考？ 一. 規(guī)劃力 二. 指揮力 三. 控制力 四. 協(xié)調(diào)力 五. 用人力 管理 干部應(yīng)具備的管理五力 管理五力的最高境界 規(guī)劃 知己知彼 百戰(zhàn)百勝 控制 追蹤考核 獎(jiǎng)懲分明 協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)合作 大家一條心 指揮 建立共識(shí) 培養(yǎng)使命感 用人 知人善任 適才適所 「領(lǐng)導(dǎo)員工」的重點(diǎn)工作 公平獎(jiǎng)懲 監(jiān)督控制 士氣激勵(lì) 目標(biāo)設(shè)定 領(lǐng)導(dǎo)員工重點(diǎn)工作 積極性 高 技能高 積極性 波動(dòng) 技能高 積極性 低 技能一般 積極性 高 技能低 D4 發(fā)展中 D1 D3 可發(fā)展 成熟狀態(tài) D2 分析四種素質(zhì) /技能層面圖 四種基本管理風(fēng)格 權(quán)力 專(zhuān)制獨(dú)裁型
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