如何成為一名優(yōu)秀主管49-在線瀏覽
2025-03-22 01:02本頁面
【正文】 組成員的素質(zhì)、能力都一樣。 遇事不要忘了自問：“假如對方與我換個位置，我會怎么看這件事。 二、人才觀：杰出的事業(yè)必然是由杰出的人才構(gòu)成的。每當我遇到一個同事，我便設想他的胸前掛著一個隱形的標志，上面寫著：“讓我覺得自己很重要”。 ?發(fā)揮潛能 凡是主管都應該了解，上帝賦予每個人的 潛能都是無限 的。 假如你讓副賢去發(fā)揮作用，一只貓也能變成一只 老虎 ！ 士為贊賞者死 韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。他說：當公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會真誠的贊美他“你掃的地真干凈”。 美國著名女企業(yè)家瑪麗 ?凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需 —— 認可與贊美。打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。 身為主管的人一定會有 消沉沮喪 的時候，但不要在別人面前露出痕跡。你一旦覺得精神不如平常，最簡單的解決辦法就是 加倍努力 ，因為你的態(tài)度會 影響到員工。 ?責任感 我們必須認清楚一點：一個公司的生存或興旺都必須靠 業(yè)績、利潤 來維持。但不管部屬提出什么理由，為了公司的立場和部屬的要求之間取得平衡，每個經(jīng)理都必須能夠說“ 不” ?良好的習慣 做為一位主管，從外表穿著到工作習慣，都必須樹立 好的榜樣 。 身為主管，所負的 責任十分重大 ，一旦你的地位愈高，你就應該愈注意自己所投射的形象。 四、問題處理的原則 ?提到公司政策時要說明理由 公司沒有政策制度很難運作。千萬不要躲在政策背后，而拿公司政策作擋箭牌。沒有一個公司能時時取悅于每一個人，不過如果能夠給予合理的解釋，大多數(shù)的員工都會尊重公司的政策。不管你從事哪一種行業(yè)，大多數(shù)問題都跟人有關。作為一名經(jīng)理人，必須拿出步驟來解決問題?！坝眯摹笔菃T工的責任心、中層基層的上進心和高層管理者的事業(yè)心“三心相映”。把“用心”毫無保留地兌現(xiàn)為實實在在的行動。 ? 保障要靠流程。 ? 持久要靠創(chuàng)新。 目錄 ? 成功主管的特質(zhì) ? 成功主管黃金法則 ? 成功主管的心態(tài) 心大自然成 人心其實很好得 ? 把自己當人看 ? 把人當人看 ? 把人當親人看 ? 把人當情人看 ? 把人當恩人看 寬 容 ? 海納百川 ,有容乃大 ? 水至清則無魚 ,人至察則無徒 ? 人無完人 ,金無足赤 ? 宰相肚里能撐船 ,將軍肩上可跑馬 金龜子與鷹 金龜子雖然體型很小，卻勤奮地收集糞便，堆成圓形，再把它滾到巢穴里，使之還原為土。 有一天，它和鷹主生了矛盾。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。待金龜子清醒過來時，鷹和兔子早已消失了。 朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭斗時才知道原來不這么一出故事。 互相捧臺 ,好戲連臺 。做管理沒有“馬上” “立即”的事情，我們有些人員一進公司就想成功，想一步登天，而不重視成長的過程，碰到幾次拒絕以后就喪失信心，甚至認為自己不適合這個行業(yè)，就放棄自己的選擇，而沒有給自己足夠的時間學習、成長，不去經(jīng)歷風雨卻要立馬見“彩虹”。 時 間 專 注 ? 成為一棵大樹的第二個條件是不動，世上絕沒有一棵大樹，今年在這里明年去那里而可以成為大樹，一
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