如何成功實現(xiàn)成本管理與控制(ppt94頁)-在線瀏覽
2025-03-22 01:03本頁面
【正文】 本管理成本計算成本核算成本管理成本預(yù)測成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義 —— 核算、管理、控制之間關(guān)系40中國企業(yè)成本管理的 ——5 個階梯！第一階：成本計算—— 完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算 +成本財務(wù)處理第三階：成本管理計算 +核算 +預(yù)測 +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 +控制機(jī)制 + logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系現(xiàn)代成本 —— 5大進(jìn)階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本、固定成本責(zé)任成本169。財務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料物料的成本項目設(shè)計、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。根據(jù)需要設(shè)計！以此分析！采購成本及控制技巧l 采購成本的組成l —— 買價l —— 采購費(fèi)用l —— 稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 真實亮底牌開架不能低 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問5354三、妙計：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計中頭： 新酬體系設(shè)計三頭： 杜絕無效四頭： 工作效率五頭： 工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面55三、妙計：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實際措施！手段：6方面56三、妙計：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開發(fā)工程設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用??！供參考！手段：５方面57三、妙計：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團(tuán)58第五章降控成本最大的——8 大方法59小 — 中 —— 大 3級成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對象 —— 資源 +效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè) —— 大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本價格成本 采購費(fèi)用成本倉儲成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化6061最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法資源計劃與控制法 62最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識、抓機(jī)遇、大策劃 BPR業(yè)務(wù)流程重組法—— 重組整個公司的業(yè)務(wù)流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成 5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競爭力63最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？資源計劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調(diào)度—— 資源優(yōu)化配置—— 達(dá)成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預(yù)算管理法—— 結(jié)合預(yù)算—— 分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)—— 達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)64最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？標(biāo)準(zhǔn)成本法—— 基礎(chǔ)很到位—— 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo) ABCM作業(yè)成本法—— 歷史性的進(jìn)步—— 基于事實成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽?基于作業(yè)活動的成本核算管理控制—— 必須非常具備基礎(chǔ)65最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？ 3全成本：全面全員全過程—— 體系設(shè)計—— 基礎(chǔ)資料—— 素質(zhì)培訓(xùn)生命周期成本法—— 從設(shè)計制造銷售服務(wù)全過程—— 分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過 ERP實現(xiàn)成本管理？67一、中國成本軟件、信息化狀況！v國外 ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！v中國財務(wù)軟件中沒有v中國 ERP中 —— 只有神州 ERP有，且功能強(qiáng)大v很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁v 80%以上的企業(yè)用 EXECLL表v 15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！l只有應(yīng)用成本軟件，才能實現(xiàn)現(xiàn)代成本管l不能
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