成本分析與控制ppt65頁-在線瀏覽
2025-03-10 02:43本頁面
【正文】 費(fèi)率、材料價(jià)格 )計(jì)算出的成本。 ? 變動(dòng)成本 ︰ 在一定時(shí)期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。 期間費(fèi)用，是指不計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本、直接計(jì)入發(fā)生當(dāng)期損益的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。 ? 評(píng)估所取得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí)，成本就是資產(chǎn) (能夠?yàn)槠髽I(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益 /為企業(yè)所控制 )；當(dāng)其效益消失時(shí)，成本就變成損失或費(fèi)用。成本分析與控制 Prepared by Index ?一、成本變與不變的學(xué)問 ?二、浪費(fèi) 成本之賊 ?三、 成本控制 的 推行 方法 ?四、成本 控制改善降低 的實(shí)施 方法 ?五、 工作改善的技巧與方法 一、成本變與不變的學(xué)問 ? (一 )、成本概念 成本的定義 成本分類 固定成本與變動(dòng)成本 ? (二 )、為什麼要降低成本 成本、售價(jià)與利潤 神奇的倍數(shù) 成本的定義 ? 取得財(cái)物或勞務(wù)、並可以用所付價(jià)格 (或必須于將來支付款項(xiàng) )加以衡量的代價(jià)，稱為成本。 ? 做某件事的成本即為在這件事上的花費(fèi)綜和，包括錢與精力。 成本的分類 總 製 銷 成 本 製造成本 管銷成本 財(cái)務(wù)成本 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 主要成本 加工成本 生產(chǎn)成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，即產(chǎn)品成本項(xiàng)目直接材料、直接人工和製造費(fèi)用的總和。 固定成本與變動(dòng)成本 ? 固定成本 ︰ 在一定時(shí)期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)，與生產(chǎn)無關(guān)，不受其增減變化影響而固定不變的成本。 ? 營銷成本、財(cái)務(wù)成本均可劃入固定成本範(fàn)疇，直接材料與直接人工屬于變動(dòng)成本，製造費(fèi)用屬于半固定半變動(dòng)成本。 ? Material︰ 原材料成本，通常是 BOM最底層的元件的直接采買成本。 ? Outside Processing︰ 外協(xié)、委外加工費(fèi)，可與 Item關(guān)聯(lián)以便透過采買接收管理。 ? Overhead︰ 製造費(fèi)用，資源消耗和外協(xié)處理過程中間接費(fèi)用。 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 的 設(shè) 定 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際 成本的差異 差異分析 排除差異原因 長期性的成本管理 ? 長期性的成本管理，是透過各種改善活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)成本本身加以降低的活動(dòng)，具有改訂標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，通常包括 ︰ ? 設(shè)計(jì)變更； ? 生產(chǎn)模式變更； ? 作業(yè)方法改善； ? 作業(yè)效率改善； ? 成本率改善。 ? 消除浪費(fèi)是基本的思惟模式。 ? 不良品的浪費(fèi)； ? 製造過多的浪費(fèi)； ? 庫存過多的浪費(fèi)； ? 失落短少的浪費(fèi)； ? 單價(jià)過高的浪費(fèi)； ? 規(guī)格過高的浪費(fèi)； ? 因設(shè)計(jì)用量太多的浪費(fèi)等等。 時(shí)間浪費(fèi) ? 人手浪費(fèi)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)； ? 處理不良的浪費(fèi)； ? 換模換線的浪費(fèi)； ? 無效作業(yè)的浪費(fèi)等等。 ? 成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程，包括 ︰ 設(shè)計(jì)過程、采買過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。 ? 為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括 ︰ 作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。 成本控制的基礎(chǔ)工作 ? 成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。 ? 定額製定。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ? 制度建設(shè)。 ? 降低成本責(zé)任 ︰ 開發(fā)、技術(shù)、生管、製造、品管等現(xiàn)場部門。 ? 全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。 ? 全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、製造、銷售過程進(jìn)行控制，並將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。 ? 經(jīng)濟(jì)效益的原則 提升經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 ? 目標(biāo)管理 數(shù)據(jù)化 狀況的描述清楚 ? 一、目標(biāo)製定必須科學(xué)合理。 ? 二、督導(dǎo)檢查必須貫串始終 要持之有恆、滴水穿石，積少成多。 ? 四、考核評(píng)估必須執(zhí)行到位。 ? ，應(yīng)符合下列兩項(xiàng)原則 ︰ ? 、見效較快的計(jì)畫優(yōu)先列入； ? 。 ? ，改善現(xiàn)況； ? *使用專用設(shè)備； ? *裁減冗員； ? *減少廢料； ? *節(jié)製存料； ? *縮減過多的加班費(fèi)用等等。 ? 。 ? 。 加工成本的改善 外包加工方面的成本改善方法 技術(shù)方面的成本改善 ? 減少浪費(fèi)； ? 減少損壞； ?
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