如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(ppt94頁)-展示頁
2025-02-24 01:03本頁面
【正文】 成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例 :南京美麗華27領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單基礎(chǔ)必須牢固 —— 先做好實(shí)際成本。14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY15責(zé)任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進(jìn)行分析考核。終成泡影！9 超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12 無前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！ 或者薄弱不能本質(zhì)性降低！9現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13 缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14 舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15 缺乏 3全成本控制思想及應(yīng)用—— 全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效益16 沒有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用 ERP！無法實(shí)現(xiàn)17 技術(shù)、工程、采購等 非財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識無能力、無行動！什么原因造成？l 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程l 成本本身無體系l 財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下l 采購、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同l 全員缺乏足夠知識、能力！l ERP沒有成功 —— 工具問題l 無、不健全 —— 預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1011成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的12現(xiàn)代西方成本管理13成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動、半變動 3種，進(jìn)行分析。成本 的 正確 認(rèn)知7現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號存在的主要問題 嚴(yán)重后果1 核算都未搞好 —— 何談管理、控制 無：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2 雕蟲小技，舍本逐末 永遠(yuǎn)只是小成本！3 粗算、倒算、估算 —— 管理，決策失誤4 生產(chǎn)、工程、物流等 10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5 沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無依據(jù)？8現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6 成本管理功能殘缺！—— 無：預(yù)測預(yù)算 控制分析考核無作用！7 無管理執(zhí)行體系—— 組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等如何成功設(shè)計(jì) —— 成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？現(xiàn)代企業(yè)管理典范第一章 成本管控的重要意義5明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！ 降成本：最大最有效的 8種方法v七章 如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？v六章 成本降低控制的思路、方法v五章 成本管理的 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階v四章 制造業(yè)成本管理核心原理、方法v三章 無大成本思維3提綱v一章 現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本： 觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國我們目標(biāo)：降：10% 以上！167。無體系167。充分認(rèn)識：成本管理的意義v二章 企業(yè)的目標(biāo)6成本是永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的收益是真正的競爭力！是綠色的長久的健康肌體與保障！ 無法執(zhí)行8 現(xiàn)場控制不力！—— 采購、車間等現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場沒有切實(shí)執(zhí)行。Y=a+bX固定成本： a單位變動成本： b應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！—— 非常有效、強(qiáng)烈推薦！16量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ —— 利潤 ?。?—— 單位售價(jià)?。?—— 產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（ 2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（ 3）目標(biāo)利潤預(yù)測17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應(yīng)用19有知識 —— 才有 money!財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料28產(chǎn)品成本的對象 —— 5個(gè)要求1）時(shí)間 —— XXX年 XXX月的成本 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機(jī)臺3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質(zhì)量 —— 只有合格品在存在成本 什么是 “物料 ”？ 管理成本 核算成本計(jì)算現(xiàn)代成
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