【正文】 本法和差量毛益法是差量利潤(rùn)法的特例。 19 案例 1 生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策 （找利潤(rùn)較大的一種）：要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。 例題見(jiàn)教材 P212220 20 案例 2 自制還是外購(gòu)的決策 自制的差別成本在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本，不必考慮固定成本。 例題見(jiàn)教材 P212220 21 自制還是外購(gòu)的決策 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要的某些零件，就企業(yè)的生產(chǎn)能力而言，可以自行制造，也可以直接從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，但隨取得這些零件的方式不同，成本也會(huì)有較大的差別。在這種況下，只需將自制的變動(dòng)成本和外購(gòu)的購(gòu)價(jià)進(jìn)行比較。 22 若自制需增加固定成本 (1)零件需要量已經(jīng)確定 在零件需要量已經(jīng)確定的情況下，自制的變動(dòng)成本即可確定，用自制變動(dòng)成本加專屬固定成本與外購(gòu)的購(gòu)價(jià)比較，也可作出零件取得方式的決策。 3 在某些情況下，若外購(gòu)所需零件，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可有新的用途，如生產(chǎn)別的產(chǎn)品或者出租等，這時(shí)就應(yīng)把這些租金、利潤(rùn)當(dāng)作自制方案的機(jī)會(huì)成本加以考慮，以此為基礎(chǔ)作出決策。 例題見(jiàn)教材 P212220 25 二、貢獻(xiàn)毛益分析法 基本原理 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，由于固定成本通常比較穩(wěn)定，因而只需對(duì)不同方案下生產(chǎn)、銷(xiāo)售商品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益總額（注意：不是單位貢獻(xiàn)毛益）進(jìn)行比較，從而選擇最優(yōu)決策方案。 貢獻(xiàn)毛益等于銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本之差，差量毛益等于兩個(gè)方案差量收入與差量變動(dòng)成本之差。 決策范圍： 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策；特殊訂貨是否接受的決策；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，產(chǎn)品品種如何確定或如何組合的決策；一般商品如何調(diào)價(jià)的決策；半成品是否深加工的決策，等等。如果有多種方案，貢獻(xiàn)毛益大者取之，小者棄之。 案例 1 見(jiàn)教材 221— 225例題 28 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第二十二講 主講教師： 吳斌 29 訂貨是否接受的決策 接受追加訂貨可以通過(guò)利用剩余生產(chǎn)能力或壓縮正常訂貨或擴(kuò)大生產(chǎn)能力等辦法解決。 案例 2 見(jiàn)教材 221225 30 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 虧損部門(mén)（或產(chǎn)品）是否停產(chǎn)，應(yīng)視該部門(mén)（或產(chǎn)品）的貢獻(xiàn)毛益是否大于零決定。 虧損部門(mén)（或產(chǎn)品）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)，可通過(guò)比較轉(zhuǎn)產(chǎn)前后的貢獻(xiàn)毛益決定。 案例 3 見(jiàn)教材 221— 225例題 31 例題、某商店近期各營(yíng)業(yè)組的利潤(rùn)如表： 項(xiàng)目 食品組 電器組 家具組 合計(jì) 銷(xiāo)售收入 25000 50000 50000 125000 變動(dòng)成本 15000 20200 30000 65000 貢獻(xiàn)毛益 10000 30000 20200 60000 固定成本 專屬的 8750 15000 5000 28750 按銷(xiāo)售額 分?jǐn)偟? 5000 10000 10000 25000 凈利（虧）（ 3750） 5000 5000 6250 問(wèn)食品組是否應(yīng)該停止經(jīng)營(yíng)？ 32 四、 本量利分析法意義與運(yùn)用 生產(chǎn)決策中根據(jù) 本量利分析法 之間的關(guān)系確定最優(yōu)決策的分析方法。其表現(xiàn)形式可以是產(chǎn)量或銷(xiāo)量，也可以是工作天數(shù)，工時(shí)數(shù)等。若 a1＞ a2， b1＜ b2，繪出兩方案的成本線如圖 6－ 1所示。其計(jì)算公式如下： 毛益無(wú)差別點(diǎn)＝甲方案貢獻(xiàn)毛益總額 /乙方案單位貢獻(xiàn)毛益＝甲方案貢獻(xiàn)毛益總額 /（乙方案單價(jià)－乙方案單位變動(dòng)成本） 毛益無(wú)差別點(diǎn)法常用于新舊方案的對(duì)比，分析新方案業(yè)務(wù)量為多少時(shí)，可以提供與原方案相同的貢獻(xiàn)毛益，業(yè)務(wù)量為多少時(shí)，新方案的貢獻(xiàn)毛益大于或小于原方案，從而決定新方案的取舍。如圖 62 。是指兩個(gè)方案利潤(rùn)相等時(shí)的業(yè)務(wù)量，其計(jì)算公式為： 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)＝兩個(gè)方案固定成本之差 /單位貢獻(xiàn)毛益 之差＝ [(原方案貢獻(xiàn)毛益－原方案固定成本 )＋新方案固定成本 ]/新方案單位貢獻(xiàn)毛益 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法也常用于新舊方案的對(duì)比，分析新方案業(yè)務(wù)量為多少時(shí)，可以提供與原方案相同的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)量為多少時(shí)，新方案的利潤(rùn)大于或小于原方案，從而決定新方案的取舍。如圖 63 所示。 案例 1 購(gòu)買(mǎi)還是自制（租用）的決策 見(jiàn)教材 P227229 41 案例 2 不同工藝加工的決策 見(jiàn)教材 P227229 例題 42 五、最優(yōu)生產(chǎn)批量法的意義及其運(yùn)用 （一）相關(guān)概念 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 (EPQ： Economic Production Quantity)對(duì)于產(chǎn)品按批生產(chǎn)的企業(yè)而言 ， 當(dāng)某種產(chǎn)品的全年最優(yōu)生產(chǎn)量確定之后 ，還應(yīng)為其確定最優(yōu)投產(chǎn)批量 ， 以使與之相關(guān)聯(lián)的成本最低 。 生產(chǎn)成本 是指某產(chǎn)品在制造過(guò)程中所耗費(fèi)的有關(guān)成本 。 調(diào)整準(zhǔn)備成本每投產(chǎn)一批發(fā)生一次 ， 與投產(chǎn)次數(shù)成比例地變動(dòng) ， 與每次投產(chǎn)批量大小無(wú)關(guān) 。 儲(chǔ)存成本隨產(chǎn)品存庫(kù)量的增加而增加 ， 兩者通常成比例地變動(dòng) 。 企業(yè)可采用擴(kuò)大生產(chǎn)批量 ， 減少投產(chǎn)次數(shù)的方式來(lái)降低全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本；也可采用減少生產(chǎn)批量方式來(lái)降低儲(chǔ)存成本 。 同樣 ， 減少生產(chǎn)批量雖能達(dá)到減少儲(chǔ)存成本的目的 ， 但由此又會(huì)增加投產(chǎn)次數(shù) ， 使全年調(diào)整準(zhǔn)備成本增大 。 因此 ， 要使與某產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成本總額最小 ， 即該產(chǎn)品全年調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本之和最小 ， 關(guān)鍵在于最優(yōu)批量的選擇 。 另設(shè)產(chǎn)品的每天需用量相等，當(dāng)庫(kù)存產(chǎn)品用完時(shí)，即開(kāi)始生產(chǎn)另一批產(chǎn)品。于是，每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的庫(kù)存量為 Q－ [Q/P]d，或?yàn)椋眩ǎ保?d/P）。由于最低庫(kù)存量為零，所以產(chǎn)品的平均庫(kù)存量為 Q（１－ d/P） /2。 54 案例 1 單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 見(jiàn)教材 P232235 55 案例 2 同一設(shè)備分批輪換生產(chǎn)多種產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 見(jiàn)教材 P232235 56 六、線形規(guī)劃法的意義和應(yīng)用 線性規(guī)劃法就是利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。 57 線性規(guī)劃法所要解決的問(wèn)題 主要有兩類(lèi)： 一是一項(xiàng)業(yè)務(wù)確定以后，如何統(tǒng)籌安排，使人、財(cái)、物消耗最少，即成本最低； 二是在一定數(shù)量的人力、物力和財(cái)力資源條件下，如何統(tǒng)籌安排，使實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益最大，即利潤(rùn)最大。其實(shí)這兩類(lèi)問(wèn)題不過(guò)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，即尋求整個(gè)問(wèn)題整體指標(biāo)的最優(yōu)化。 58 案例 1利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析 例題 P239243 59 案例 2追求成本最低化的產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析 例題 P243245 60 案例 3只有一種約束條件的產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析 例題 P245248 61 七、成本 計(jì)劃評(píng)審法 （不作要求） 62 第二節(jié) 定價(jià)決策 ?一 、 定價(jià)的意義 ?產(chǎn)品價(jià)格大致可分為壟斷價(jià)格 、 完全自由竟?fàn)幍氖袌?chǎng)價(jià)格和企業(yè)可控制價(jià)格三類(lèi) 。 由具有壟斷地位的企業(yè)集團(tuán)制訂或壟斷的價(jià)格即為企業(yè)壟斷價(jià)格 。 由于個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低 ， 無(wú)法扭轉(zhuǎn)或操縱市場(chǎng)自發(fā)形成的價(jià)格 ， 因此只能接受市場(chǎng)價(jià)格的約束 。 ?對(duì)這種產(chǎn)品的訂價(jià)決策 ， 必須充分考慮市場(chǎng)客觀的供求規(guī)律確定一個(gè)市場(chǎng)上可以接受的價(jià)格 。因此 ， 企業(yè)訂價(jià)決策重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是可控制價(jià)格的制訂 。 （一）影響價(jià)格的因素 產(chǎn)品的價(jià)值 市場(chǎng)供求關(guān)系 國(guó)家的價(jià)格政策 掠奪性定價(jià)（ predatory pricing） 歧視性定價(jià)（ discriminatory pricing） 競(jìng)爭(zhēng)形式。 所謂價(jià)格彈性是指產(chǎn)品價(jià)格對(duì)銷(xiāo)售總量變化的敏感程度。反之，對(duì)價(jià)格彈性較小的產(chǎn)品 (即消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)不靈敏 )，宜采用較高價(jià)格。 如產(chǎn)品質(zhì)量十分過(guò)硬，同類(lèi)產(chǎn)品望塵莫及，可利用他人無(wú)法竟?fàn)幍慕^對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，制訂較高價(jià)格；若產(chǎn)品質(zhì)量平平，生產(chǎn)同種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者又較多，宜采用低價(jià)，以多銷(xiāo)求厚利 。