如何建立團結(jié)、高效的項目組織管理團隊-在線瀏覽
2025-03-22 00:51本頁面
【正文】 C 經(jīng)常想團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法 D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機會 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團隊 的目的，并拿出行動 促進和共同承擔團隊 的責任 團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 按照個人的或?qū)蛹壷频亩皇菆F隊的方式思考和描述其任務(wù) B 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙 C 在團隊內(nèi)外責備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 團隊合作 評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 24 ?使目的、目標和方法恰當而有意義 ?建立責任感和自信心 ?強化綜合技能，提高技術(shù)水平 ?處理好與團隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙。 團隊合作 團隊的基本要素 5 ?是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議 ?所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通 ?所有成員是否都能開誠布公相互配合做事 ?每個人是否都能了解其他人的作用和技能 ?是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標 ?是否有可能，也有必要再分下一級小組 數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊， 而不是作為一個團隊發(fā)揮作用。 在下面幾頁將對團隊構(gòu)成的基本要素進行詳細討論并提出相關(guān)問題。培訓與工作計劃討論 ?團隊合作工作的培訓 30分鐘 ?團隊討論方法 — 頭腦風暴法培訓 30分鐘 ?近期工作開展計劃討論 20分鐘 1 建立團結(jié)、高效的項目組織管理團隊 Sun Wayer 2023年 12月 2 第一部分 了解團隊 概述 本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需 要團隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。 團隊合作 3 責任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 業(yè)績成果 解決問題 技術(shù) /功能 人際關(guān)系 相互的 少數(shù)人 個人 具體目標 共同方法 有意義的目的 三角形的三個頂點表明 了團隊所能提供的東西； 三條邊和中心則表述了 使團隊能提供這些東西 的那種原則的要素 團隊合作 對團隊基本要素的集中論述 4 為數(shù)不多的成員 互補的技能 共同的目的和業(yè)績目標 共同的工作方法 相互承擔責任 團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法 而相互承擔責任的人們所組成的群體。為了評價所在小組，對問題進行深入思考找出進行改進的實際可行的想法是很值得的。因為若人數(shù)較多，則很難達成共識，相互間較難配 合以采取有效的行動。 ?為他人創(chuàng)造機會 ?干實事 團隊合作 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點，以把握行動與耐心之間的平衡 25 第三部分 開發(fā)潛力 團隊合作 26 客戶 員工 股東 建立在 技能基礎(chǔ)上的 競爭優(yōu)勢來源 有干勁的 工作人員 開放的 溝通渠道 和知識管理 有理想的 高層領(lǐng)導(dǎo) 明確的、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標 團隊合作 績優(yōu)組織之業(yè)績成果 27 ? 平衡的業(yè)績成果 ? 明確的、挑戰(zhàn)性的目標 ? 有堅定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ? 一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學習的工作人員隊伍 ? 建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源 ? 開放的溝通交流和知識管理 團隊合作 支持績優(yōu)組織的六個特點 28 自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設(shè)計和整合 自下而上 實現(xiàn)目標 和解決問題 公司大變革 ?每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 ?團隊必須在這三個維度上都起到重大作用 業(yè)績的提升 團隊合作 大變革的進行：三個維度 29 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹立起一個明確的由業(yè)績導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過一個被稱為“再想一想（ WorkOu
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