如何建立高效卓越團(tuán)隊(duì)科級(jí)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-08 18:49本頁面
【正文】 什么？因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。 23深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司 下個(gè)秋天，當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊(duì)形飛行時(shí)，您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明牠們?yōu)槭颤N如此飛?！ ∫把愕慕新暡坏珶崆槭?，而且足以給人精神鼓舞 ….. 。當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。? 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 …,分工較多而 合作較少 …? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提昇 71%生產(chǎn)力的潛能 …? 以 合作 取代獨(dú)力 競(jìng)爭(zhēng) ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價(jià)值 …125深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些與我們走同一條路，同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。 … 是 Cell 成功與否的必要條件 …? 因此 ,每個(gè) Cell的成員除了本身的專長(zhǎng) ,還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的 技能 ,扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊(duì)友同心協(xié)力 ,互助合作 …當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。? Cell 的 Leader並不是固定不變的 …,因此 ,每個(gè) Cell的成員都必須 準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任 Leader的職務(wù) …? 我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提昇 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而生活 …成為充實(shí) ,快樂 ,生活充滿意義的知識(shí)工作者 …當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。? 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵(lì)的聲音 ， 而不是噓聲 … ?！ ‘?dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息 ?428深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候 … 。? 當(dāng)有人工作不熟練時(shí) ,大家?guī)椭?…? 當(dāng)有人生病請(qǐng)假時(shí) ,大家罩他 …? 廣佈善緣 ,廣植善因 ,必可廣結(jié)善果 …5只有快樂奮發(fā)上進(jìn)的員工，才有快樂奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)。?能拉動(dòng) 85公斤的個(gè)人， 6個(gè)人只能拉 300公斤。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí) “狼性 ”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。華為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個(gè)詞語來概括：團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。 （ 2）感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。 （ 4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。 （ 6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。 ? 作為一個(gè)業(yè)績(jī)單位，團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個(gè)人和較大型的組織群體，團(tuán)隊(duì)會(huì)利用這 兩個(gè)特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 對(duì)障礙的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境41深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 回顧團(tuán)隊(duì)的基本要素? 爭(zhēng)取小勝? 輸入新的信息和方法? 利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn)? 更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo)擺脫困境的方法團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境42深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來到一個(gè)村莊，他向迎面而來的婦人說： “ 我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： “ 太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。陌生人又嘗了一口： “ 太棒了，如果再放些肉片就更香了。 “再有一些蔬菜就完美無缺了。在陌生人 的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。其實(shí)只要我們?cè)敢饷總€(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。43深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有遠(yuǎn)見 服務(wù)者調(diào)節(jié)者 教練計(jì)劃 組織控制 激勵(lì)角色模型44深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司 管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)? 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情；? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）；? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新；? 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)45深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)放在首位，并且承認(rèn)他自己 需要幫助，不搞個(gè)人秀 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有 無比的信心。? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向 “ 外界 ” 有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻(xiàn)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)53深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長(zhǎng)處? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，作為共同取得成效的基礎(chǔ)? 用人原則：發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而非克服人的短處 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)54深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司游戲時(shí)間 齊眉棍1)準(zhǔn)備一根 12米左右的輕質(zhì)塑料棍； 2)讓小組成員站成相對(duì)的兩列 /并排一列亦可，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置； 3)將輕質(zhì)塑料棍放在每個(gè)人的雙手上，注意：必須保證每雙手都接觸到輕質(zhì)塑料棍的 ,并且手都在輕質(zhì)塑料棍下面； 4)要求小組成員將輕質(zhì)塑料棍保持水平，小組成員的任務(wù)是： 在保證每個(gè)人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動(dòng)。55深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟示看似很簡(jiǎn)單，但要成功的完成非常不容易；如果一個(gè)人去完成這個(gè)任務(wù)是相當(dāng)簡(jiǎn)單的一個(gè)事情，但是一個(gè)人做的工作由幾個(gè)人來作，它比一個(gè)人干時(shí)還要不容易完成，因?yàn)閹讉€(gè)人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作 (帕金森定律 )；如果小組中有任何一個(gè)人不同于組織的共同節(jié)奏，目標(biāo)將無法達(dá)成 56深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng)的 4大秘訣：? 職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè)? 職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度? 起用一個(gè)人應(yīng)從他能做什么出發(fā)? 在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)57深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)揮上司的長(zhǎng)處? 不能以獻(xiàn)媚的方式惟命是從，而應(yīng)采取實(shí)事求是的態(tài)度提出正確的意見，并以一種能夠發(fā)揮上司長(zhǎng)處，并能夠被上司接受的方式提出。? 時(shí)刻問自己： “ 如何才能發(fā)揮上司的長(zhǎng)處？ ” 找對(duì)上司，幫助上司發(fā)展，是自我快速發(fā)展的捷徑如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)58深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司勵(lì)德管理法 —— 勵(lì)精圖治 德行天下? 勵(lì) ——運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制? 精 ——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要? 圖 ——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動(dòng)方案）? 治 ——建立管理的平臺(tái)與系統(tǒng)? 德 ——以德服人，得人心者得天下? 行 ——坐而思不如起而行，行者常至? 天 ——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然? 下 ——深入顧客了解需求，使顧客滿意遵守 8字秘訣并馬上行動(dòng)，你就一定能達(dá)到 “ 勵(lì)精圖治，德行天下 ” 的最高境界59深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)評(píng)估60深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)
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