某咨詢整體顧問項目建議書-在線瀏覽
2025-03-21 23:49本頁面
【正文】 化等，是深圳市政府重點推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。 在新世紀來臨之際，達實決心在深深的危機感中徹底再造，為此特聘請國際知名的咨詢公司共同為達實新的騰飛定制并實施藍圖。1169。－在達實的顧問邀約書中，公司的經(jīng)營定位為： “ 公司目前的定位是現(xiàn)場網(wǎng)絡控制系統(tǒng)供應商，未來三年內(nèi)，公司將鞏固已有細分市場地位，通過研發(fā)、收購等方式，占領其他細分市場、成為自動化行業(yè)整體系統(tǒng)解決方案供應商“ 。－公司領導層以及各事業(yè)部門對未來發(fā)展沒有明確方向，目前定位于自動化系統(tǒng)集成服務商，向主流自控信息產(chǎn)品供應商轉變存在一定困難，在不同的發(fā)展方向之間難以取舍。r管理層與員工可能無法將戰(zhàn)略演繹成為可執(zhí)行的具體行為，導致目標最終未能達成。r領導層可能無法檢討每階段的目標完成進度，因而不能作出適當?shù)膽?zhàn)略性決策。r 了解自身能力并仔細分析達實公司旗下各主要業(yè)務的優(yōu)勢、弱勢和前景，制定企業(yè)戰(zhàn)略，確定公司核心業(yè)務，剝離其中非核心、非戰(zhàn)略性或效益存疑的業(yè)務。r 重新訂立公司的愿景，細化目標、相應的戰(zhàn)略以及關鍵績效指標，確保各者之間緊密聯(lián)系。r 制定具操作性的戰(zhàn)略實施計劃及作出相應的資源評估和分配。 2023 安達信公司版 權 所有三、對達實的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 高高高高低低 對公司戰(zhàn)略的重要性對公司戰(zhàn)略的重要性業(yè)務績效業(yè)務績效集成集成代理代理產(chǎn)品產(chǎn)品業(yè)務績效考慮因素業(yè)務績效考慮因素－利潤率－利潤率－投資回報率－投資回報率－等等－等等對公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素對公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素－公司愿景與目標－公司愿景與目標－核心能力－核心能力－對公司成長的價值－對公司成長的價值－等等－等等達實適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應包括：達實適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應包括：－研發(fā)的投入－研發(fā)的投入－品牌的建立－品牌的建立1169。隨后，將每個評估指標的分數(shù)分別乘以其對應的權數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。隨后，將每個評估指標的分數(shù)分別乘以其對應的權數(shù)，以得出所從事業(yè)務的競爭地位。 2023 安達信公司版 權 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風險和影響 建 議r公司沒有明確主要業(yè)務流程并缺乏相關文檔。已有流程文檔缺乏控制目標、主要控制點、流程說明等部分，無法構成完整的業(yè)務流程操作手冊。例如，銷售人員向客戶承諾兩個月交貨，但某些零部件的采購時間已經(jīng)需要超過兩個月，根本無法按時履行合同，造成了客戶的不滿。如相關人員離職，其后續(xù)人員很難在短時間內(nèi)完全勝任該崗位。r 應盡可能詳細地建立相關業(yè)務流程體系，并找出需要改善的瓶頸問題。三、對達實的初步了解及建議－業(yè)務流程 1169。員工績效考核表中沒有設置主管評語部分，考核后的面談也沒有全面進行。r并沒有人力資源的整體規(guī)劃及員工職業(yè)生涯的發(fā)展計劃。r業(yè)務部以傭金為主要激勵機制，業(yè)務人員以拿到項目為目標。r令員工沒有明確方向，不知道工作重點在哪里。r訂立合理并與公司整體戰(zhàn)略目標一致的績效考評體系，除業(yè)績評估指標外，還有完備的獎懲機制，各崗位評估標準，達到總結與激勵的作用，使員工將個人職業(yè)發(fā)展目標與公司整體戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來。 三、對達實的初步了解及建議－業(yè)績評估 /人力資源 1169。－ 2023年 3月，部分組織結構進行調(diào)整，部分工程技術人員進入糧倉、電站兩事業(yè)部，其他繼續(xù)留在工程中心。－ 2023年 10月，公司進行股份制改造，準備重新規(guī)劃組織結構，計劃在 2023年 1月實施。商務部與其他部門技術人員溝通不夠，造成工作中的矛盾。r部門間和部門內(nèi)的溝通障礙均會造成公司整體運作效率的低下，并削弱其市場反應能力。r 明晰各部門權責分工，并將之清晰地下達至有關管理人員。r 根據(jù)公司戰(zhàn)略、流程以及未來發(fā)展方向重新考慮各事業(yè)部組織架構。 2023 安達信公司版 權 所有綜合我們對達實的初步理解，達實可以考慮以下三方面，進行整體強化與完善，以配合達實進一步的發(fā)展大計：o訂立達實的愿景、細化目標及將戰(zhàn)略實施方案具體化o具操作性的行動計劃o可調(diào)整 /檢討戰(zhàn)略的體系o與業(yè)績考核指標掛鉤o完善公司的內(nèi)部管理、防風險體系、業(yè)績考核指標及獎懲制度。三、對達實的初步了解及建議 1169。 2023 安達信公司版 權 所有r 整個項目的范圍僅限于達實，不包括其下屬分公司和合資公司。 2023 安達信公司版 權 所有r 限于時間和人力方面的因素，績效管理部分將只包括部門以上級別的人員r 有關管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實施，由于受業(yè)務需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項目范圍之內(nèi)四、項目目標和范圍1169。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術術 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行1169。 2023 安達信公司版 權 所有六、 項目實施計劃－ 診斷性分析階段目標1. 分析達實現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、績效考評方法以及目前信息技術的運用情況，明確項目工作的起點2. 了解員工對轉變的接受程度，明確員工心態(tài)轉變的起點和差距，預估在轉變過程中可能遇到的困難，并設計相應的工作方法使實施工作能夠順利進行3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導以后各階段的工作4. 擬定及細化下一步的行動計劃，使項目工作在項目管理的監(jiān)
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