某咨詢整體顧問項目建議書(存儲版)
【正文】 司項目小組）3. 實施方案1169。1169。決定所需的架構和管理機制導入導入 設計和推行明設計和推行明確的、符合企業(yè)愿景確的、符合企業(yè)愿景的成果的成果結束結束 理解轉變對個人造成的影理解轉變對個人造成的影響，總結過去的經驗，為潛在的響，總結過去的經驗，為潛在的損失作好準備損失作好準備探索探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉變并確認新的角色試轉變并確認新的角色開始開始 建立新的價建立新的價值觀，態(tài)度和識別值觀，態(tài)度和識別標志，并了解轉變標志，并了解轉變實施所帶來的切實實施所帶來的切實益處益處織組轉 變人個轉變結束入導開始十、達實與安達信成功合作的關鍵因素－ 獨特的轉變促成方法1169。十、達實與安達信成功合作的關鍵因素－ 循序漸進安達信公司的參與程度項目過程達實的參與程度1169。 2023 安達信公司版 權 所有附錄－主要工作步驟制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的初步框架 , 并指導達實項目小組及相關部門提供企業(yè)內部分析所需的數據與資料 ,并收集相關的市場信息，以進行戰(zhàn)略制訂過程中進行內外部分析、行業(yè)、市場競爭分析、競爭優(yōu)劣勢、機遇、挑戰(zhàn)、風險分析等所需要的關鍵數據及資料2. 細閱相關資料，根據數據及資料提供的信息，對公司現(xiàn)時的發(fā)展戰(zhàn)略進行審閱并與管理層面談初步的意見3. 擬定公司愿景、目標及戰(zhàn)略藍圖初稿，協(xié)助其將戰(zhàn)略定位、企業(yè)理想及使命及規(guī)劃戰(zhàn)略的構想明晰化，并提出需要明確及深化的地方，及指導達實項目小組補充缺漏和和不足4. 舉行戰(zhàn)略研討會，協(xié)助管理層考慮及補充戰(zhàn)略藍圖初稿的不足，并作出適當的調整，指導達實項目小組將其定稿5. 根據戰(zhàn)略藍圖所確定的愿景和目標、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀，識別其中的差距，確定差距存在的主要方面，縮小差距所必須的內外部資源，為獲取資源所需要采取的對內和對外措施、執(zhí)行部門、所需時間等。 2023 安達信公司版 權 所有附錄－主要工作步驟建立績效考評體系1. 根據公司總體戰(zhàn)略目標、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和流程制定公司及部門的 關鍵績效指標2. 確定績效指標的組別，并指明各組別的整合性3. 確定 關鍵績效指標 計算方法，數據來源，考核頻度，以及權重，并制定平衡計分卡4. 根據部門的 關鍵績效指標、 戰(zhàn)略目標、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和流程制定個人的評估體系5. 研究并建議績效管理與激勵機制的勾稽關系6. 討論確定績效指標的短，中，長期目標值7. 制訂實施方案并指導達實項目小組進行實施跟蹤反饋和指標體系的調整（由于實施過程是一個持續(xù)過程，而且與員工轉變融合一體，故在時間上將與以后階段并行）。（由于實施過程是一個持續(xù)的過程，而且與員工轉變融合一體，故在時間上將與以后階段并行。 2023 安達信公司版 權 所有附錄－主要工作步驟診斷性分析1. 設計訪談問卷、向管理層及主要業(yè)務骨干了解公司現(xiàn)行的：r 主要發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法r 主要業(yè)務流程、內部控制點、管理報告、財務報告及其風險管理方法r 績效考評方法r 信息技術的集成化運用情況及計算機使用普及情況（了解短期信息系統(tǒng)行動事項、了解現(xiàn)有信息系統(tǒng)的策略、理解并文檔化公司現(xiàn)有技術的基礎結構和體系結構、評估現(xiàn)有信息系統(tǒng)投資水平和將來預算、概述信息技術改進的潛在價值和利益）r 了解公司的組織架構與人事制度2. 對上述了解的情況，進行診斷性分析，識別有待進一步改善的主要方面及其必要性，并就指導以后階段工作的總體方向取得公司管理層的認同3. 對員工進行轉變情況的調查，了解員工對公司內部工作氛圍及團隊精神、公司內溝通有效性、員工培訓、個人職業(yè)發(fā)展、員工主人翁感、對公司不斷完善機制有效性和保障、實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的心理預期、實施前準備情況、公司實施溝通保障等方面的心態(tài)和感受。 2023 安達信公司版 權 所有r 安達信公司將通過循序漸進的方式幫助達實的項目小組成員及其他員工學會參與并推動整個項目的成功。確定在轉變過程中的主要任務和活確定在轉變過程中的主要任務和活動。 2023 安達信公司版 權 所有八、時間安排與費用r 預計本次項目相應的咨詢費用共計 40萬美元。 2023 安達信公司版 權 所有六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍圖r 實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序1169。r 業(yè)務流程重組的范圍將包括 *：四、項目目標和范圍1. 財務管理現(xiàn)金管理費用報銷管理固定資產管理會計與管理報表標準成本的確定標準成本的更新成本差異的計算分析2. 預算管理 **預算的編制預算的調整預算的分析與控制4. 生產管理生產計劃管理產品設計、流程與安裝管理產品品質管理 /檢驗和試驗5. 研發(fā)產品開發(fā)技術開發(fā)3. 采購管理 **庫存管理采購計劃管理采購執(zhí)行管理采購訂單的處理流程6. 銷售管理銷售計劃管理與售后服務管理各事業(yè)部銷售管理－糧倉自動化事業(yè)部 **－熱電站自動化事業(yè)部 **－樓宇自動化事業(yè)部－油氣儲運自動化事業(yè)部－其他7. 人力資源管理 **人員招聘管理員工培訓管理人事檔案及考核管理*上述內容將是流程完善的重點 ,在項目過程中可能會根據實際情況進行適當的增減變動注明 **的部分將由安達信公司進行流程重組實施，其余
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