【摘要】薪酬激勵方案設(shè)計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-03-21 23:49
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計?績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能?關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-03-12 12:45
【摘要】1【目標(biāo)體系設(shè)計與績效管理控制】2?江蘇電視臺《投資中國-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國人力資源協(xié)會(USICA)授證講師?德國漢斯.賽德爾基金會培訓(xùn)顧問?香港國際企
2025-03-23 10:59
【摘要】薪酬與激勵張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵理論激勵理論的內(nèi)容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報酬之間的聯(lián)系n員工的努力應(yīng)該
2025-03-21 23:44
2025-03-12 13:00
【摘要】成功的績效管理體系設(shè)計成功的績效管理體系設(shè)計主要內(nèi)容?績效管理與組織運行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標(biāo)?績效考核的功能和作用?績效考核的關(guān)鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度?業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容(續(xù))?績效考核:結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向?確
2025-03-31 19:30
【摘要】第五步服裝總體設(shè)計服裝總體設(shè)計概述服裝商品企劃中服裝總體設(shè)計模塊是品牌價值構(gòu)造階段的開始,將品牌的戰(zhàn)略構(gòu)成結(jié)果付諸實施。(一)總體設(shè)計與商品企劃及生產(chǎn)之間的關(guān)系一件成衣商品的制成涉及企劃設(shè)計、生產(chǎn)加工以及流通銷售等方面。商品企劃和營銷活動對一個服裝品牌的創(chuàng)設(shè)具有突出作用。商品企劃包括確定品牌
2025-02-28 00:34
【摘要】薪酬的設(shè)計與管理人民大學(xué)勞動人事學(xué)院一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)
2025-03-30 09:39
【摘要】薪酬與福利管理現(xiàn)實中存在的問題?在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才?公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失建立薪酬福利政策的基本原則?對內(nèi)保持公平合理?對外保證競爭?達(dá)到激勵全體人員的目的?薪酬成本控制工人廠長工資職級不論職位高低,都是人民的勤務(wù)員。不論職位高低,都是人民的勤務(wù)員。傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬制度
2025-03-30 05:30
【摘要】薪酬管理薪酬管理薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調(diào)查表明:在服務(wù)行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中1美元總
【摘要】營銷渠道設(shè)計與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機(jī)構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營銷渠道0級渠道1級渠道2級渠
2025-03-31 19:24
【摘要】服裝行業(yè)分銷及零售管理解決方案用友軟件股份有限公司2023年4月服裝行業(yè)分銷及零售管理對IT系統(tǒng)的需求企業(yè)分銷及零售管理現(xiàn)狀分析企業(yè)分銷及零售信息化管理解決方案服裝成功應(yīng)用服裝行業(yè)分銷及零售管理對IT系統(tǒng)的需求企業(yè)分銷及零售管理現(xiàn)狀分析企業(yè)分銷及零售信息化管理解決方案服裝成功應(yīng)用服裝行業(yè)對IT系統(tǒng)的
【摘要】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
2025-02-13 00:07
【摘要】績效管理體系為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過考評
2025-03-12 12:32
【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領(lǐng)導(dǎo)——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經(jīng)驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))——成立學(xué)習(xí)型組織;?團(tuán)隊(層級)——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗)——
2025-03-12 12:37