【總結】第3講創(chuàng)新組織的設計與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設計?創(chuàng)新過程中的界面管理?公司中央研究機構與事業(yè)部研究開發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績效的測度與評價?研發(fā)部門績效評價體系的設計創(chuàng)新過程的信息來源?Ideagenerating(1)成功的創(chuàng)新思想大多來自于企業(yè)外部?S.M
2025-02-26 09:30
【總結】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-02-27 19:21
【總結】贏利模式與管理中國人民大學勞動人事學院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據經驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務,壓縮中間商利潤
2025-02-17 23:45
【總結】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-02-02 19:28
【總結】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織與人主講包政2和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD西蒙認為:?管理良好的組織,對達到重要社會目標是有利的工具;它并不束縛成員。?重要的是如何擴展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。?經典理論很重視組織中的秩序,而忽視人的情感。3和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD本講義的
2025-02-05 16:07
【總結】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產函數的建立”,即“企業(yè)家對生產要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產品;②采用一種新的生產方法;③
2025-02-27 19:25
【總結】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關籌資決策的相關知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內容:Excel提供的各種有關貨幣時間價值函數的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-27 17:10
【總結】服裝銷售渠道研究?本章內容:?1、服裝銷售渠道的構成?2、服裝分銷渠道的選擇?3、服裝銷售渠道的管理?4、服裝的連鎖經營?5、服裝銷售新渠道第一節(jié)服裝銷售渠道的構成
2025-02-26 09:38
【總結】第五章員工培訓?員工培訓的內涵與特點?員工培訓意義?員工培訓的基本過程?員工培訓的原則與對象?員工培訓的內容、方式與方法一、員工培訓的內涵與特點?員工培訓的內涵?員工培訓的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓”是“訓練”,員工培訓即是對員工的培養(yǎng)
2025-02-26 09:37
【總結】客戶導向經營:EMBA項目武漢大學Dr.WilliamL.Cron1營銷流程示意圖營銷分析(4C)客戶公司競爭者合作者市場細分目標市場選擇產品和服務定位定價
2025-02-26 09:36
【總結】抽樣檢驗一般適用于下述情況:1.破壞性檢查驗收。2.測量對象是流程性材料。3.希望節(jié)省單位檢驗費用和時間?;靖拍?名詞術語1.計數檢驗:根據給定的技術標準,將單位產品簡單地分成合格品或不合格品的檢驗;或是統(tǒng)計出單位產品中不合格數的檢驗。前一種檢驗又稱“計件檢驗”;后一種檢驗又稱“計點檢驗”。2.計量檢驗:根據給定的技術標
2025-01-17 21:27
【總結】六服裝品類組合構成為了將企劃的理念落實到具體的商品,需進行品類企劃,確定品牌商品在品類構成、價格設定、尺寸設定等方面的組合構成。要求在符合服裝組合搭配的一些原則下,參照經驗來動態(tài)進行與調整。對于已有品牌,在此項工作之前應總結以往的實際銷售業(yè)績,找出各品類(如裙裝、夾克、褲裝等)在銷售中的問題、原因并制定改進措
2025-01-27 00:19
【總結】國家資格培訓教程(人力資源管理師)《企業(yè)人力資源管理》第四章績效管理PerformanceManagement袁慶宏副教授南開大學國際商學院人力資源系2023-4-11序參考文獻
2025-01-11 23:51
【總結】渠道設計、管理與創(chuàng)新主講:第一講渠道的現況與趨勢【本講重點】?分銷渠道建設的重要性和急迫性?目前中國企業(yè)在分銷渠道上存在的主要問題?未來中國渠道發(fā)展的六大趨勢在終端變革形式下的渠道戰(zhàn)略分銷渠道建設的重要性和急迫性南方集團因缺乏對渠道的調整能力,導致從輝煌到困境的案例
2025-02-27 19:26
【總結】摘要服裝行業(yè)屬于競爭性行業(yè),在我國國民經濟發(fā)展中處于重要地位;2023年有服裝企業(yè),從業(yè)人員399萬人,服裝出口占紡織品服裝出口額的%,占我國出口貿易總額的%,約占全球服裝出口貿易總額的五分之一。2023年全國梭織、針織服裝總產量為230億件,規(guī)模以上梭織服裝企業(yè)總產量為,產值為2265億元,產品產銷率達到%;今后會繼續(xù)保持5-6%的
2025-01-07 10:19