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正文內(nèi)容

服裝行業(yè)員工培訓(xùn)課程-wenkub

2023-03-17 09:37:19 本頁面
 

【正文】 化具有動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能和約束功能,因此,組織文化對組織的管理具有重大的作用。施樂公司又重新奪取了美國復(fù)印機市場的王位。 ? 該計劃有兩項內(nèi)容,一是使消費者永遠(yuǎn)滿意,二是提高質(zhì)量是施樂公司每一位員工的工作。 凱恩斯面臨著一個嚴(yán)重的問題:施樂公司的市場份額從 %降到了 10%。 ? 人力資本投入的最好方式就是員工培訓(xùn)。因為員工培訓(xùn)可以被看作是組織的一種福利,甚至是一種激勵方式。 ? 行為的構(gòu)成源自員工知識的多少、技能的熟練程度、態(tài)度與習(xí)慣的好壞。 ? 員工培訓(xùn)是一種全員性培訓(xùn); ? 員工培訓(xùn)對象是復(fù)雜多樣的; ? 員工培訓(xùn)的針對性較強、目的性較明確; ? 多數(shù)員工培訓(xùn)項目具有速成的特點; ? 員工培訓(xùn)應(yīng)是組織經(jīng)常性與持續(xù)性的活動; ? 員工培訓(xùn)的形式應(yīng)是靈活多樣的; ? 員工培訓(xùn)屬成人教育的范疇。第五章 員工培訓(xùn) ? 員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點 ? 員工培訓(xùn)意義 ? 員工培訓(xùn)的基本過程 ? 員工培訓(xùn)的原則與對象 ? 員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法 一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點 ? 員工培訓(xùn)的內(nèi)涵 ? 員工培訓(xùn)的特點 ? 從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對員工的培養(yǎng)與訓(xùn)練。 二、員工培訓(xùn)的意義 ? 員工培訓(xùn)可修正員工的行為 ? 員工培訓(xùn)可促進(jìn)員工的全面發(fā)展,調(diào)動員工的積極性 ? 員工培訓(xùn)是可保證組織生存與發(fā)展的必要途徑 ? 員工培訓(xùn)可提高組織的競爭實力 ? 員工培訓(xùn)塑造組織文化的有力杠桿 ? 員工培訓(xùn)的“冰山理論”。 ? 根據(jù)員工的行為,可判斷出員工在知識、技能、態(tài)度以及習(xí)慣方面存在的問題。 存與發(fā)展的必要途徑 ? 當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代。 ? 許多組織在員工培訓(xùn)方面的支出都在增加,如摩托羅拉公司、聯(lián)邦快遞等。 ? 要想重新獲得競爭優(yōu)勢,施樂公司就必須大力改善其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 ? 為貫徹這一計劃,施樂公司開設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程,這些課程是為指導(dǎo)員工做什么而設(shè)計的,目的是在質(zhì)量改善方案中完成其新的工作任務(wù)。 力杠桿 ? 組織文化,是指組織成員的共同價值觀體系。 ? 許多組織都在致力于組織文化的塑造與傳播工作。 ? 一般地培訓(xùn)需求分析主要在三個層次上進(jìn)行:組織層次的分析、工作層次上的分析和個人層次上的分析。 ? 實際上,有時從收集到的相關(guān)信息中,也可發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的需求。 ( 3)個人分析 ? 個人分析是在具體的個別員工的水平上進(jìn)行的分析。 小 結(jié) ? 總之,培訓(xùn)是為了解決所發(fā)現(xiàn)的問題,沒有問題就無需培訓(xùn)。 ? 培訓(xùn)目標(biāo)既是組織制定具體培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ),又是對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估的依據(jù)。 ? 擬訂培訓(xùn)計劃實際上就是將培訓(xùn)目標(biāo)具體化和可操作化。這可從三個方面看出來:一是從人員設(shè)置方面看 ;二是 從課程設(shè)置方面看 ;三是 從培訓(xùn)隊伍的配備方面看 。 ? 培訓(xùn)效果評估工作,既是本次培訓(xùn)活動的收尾環(huán)節(jié),又是下一輪培訓(xùn)的重要依據(jù),使組織的培訓(xùn)活動不斷循環(huán)。 組織培訓(xùn)經(jīng)費的支出提高程度受訓(xùn)人員知識與能力的培訓(xùn)效益 ?(續(xù)) ? 1983年,柯克帕特里克( Kirkpatrick)提出了一個培訓(xùn)評估的四種標(biāo)準(zhǔn),即受訓(xùn)者的反應(yīng)評估、受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)評估、受訓(xùn)者的行為評估和受訓(xùn)者的結(jié)果評估。 ? 受訓(xùn)者的結(jié)果的評價,即四級評價,是指受訓(xùn)者行為變化帶來的組織相關(guān)產(chǎn)出的變化。
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