5s系統(tǒng)培訓(xùn)課件(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:16本頁面
【正文】 確定每個(gè)人的清掃范圍和職責(zé)。 4. 準(zhǔn)備清掃工具。 6. 確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所 /設(shè)施和工具。 8. 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。 17 HK000M4I_Roadshow_1106 17 清掃目的： 1. 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用的狀態(tài)才行。 2. 通過整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、強(qiáng)化員工的改善意識(shí)、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、促進(jìn)企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產(chǎn)周期、提高員工的工作效率。 ?使用識(shí)別系統(tǒng)，如張貼合適標(biāo)識(shí)和使用透明蓋子等目視工具等增加工作場(chǎng)所的透明度。徹底消除污染源。 19 HK000M4I_Roadshow_1106 19 四． 清潔概念和實(shí)施 清潔活動(dòng) 1. 落實(shí)整理 /整頓 /清掃工作，確定其效果并標(biāo)準(zhǔn)化。 3. 消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。） 4. 制定各種規(guī)章制度。 5. 制定 5S日常工作安排表。 20 HK000M4I_Roadshow_1106 20 清潔過程要點(diǎn)： 1. 通過不定期檢查確定 5S推進(jìn)效果，傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決心和意志，為標(biāo)準(zhǔn)化提供必要的信息。 3. 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變化。如 :”我們公司做什么事都是半途而廢“；”反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了“。 ?讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項(xiàng)法則。 22 HK000M4I_Roadshow_1106 22 五． 修養(yǎng)概念和實(shí)施 修養(yǎng)活動(dòng) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者需身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐 5S。 3. 強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，培育自主自立型員工團(tuán)隊(duì) 4. 制定 5S稽核方法和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 23 HK000M4I_Roadshow_1106 23 修養(yǎng)： 1. 員工對(duì) 5S的麻木不仁。 3. 馬馬虎虎的工作態(tài)度。 5. 不戴防護(hù)眼睛作業(yè)等。本意是以 4S（整理、整頓、 清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 3. 提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果 4. 修養(yǎng) 的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 ?整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定位」的想法。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 五． 修養(yǎng)概念和實(shí)施 25 HK000M4I_Roadshow_1106 25 六． 5S之間關(guān)系 第 1個(gè) S 整 理 /Seiri 第 2個(gè) S 整 頓 /Seition 第 3個(gè) S 清 掃 /Seiso 第 4個(gè) S 清 潔 /Seiketsu 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) /Shitsuke 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”的東西 ， 將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無垃圾 、 無灰塵 、 干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位 、 定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔 、 干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 ， 遵守規(guī)則 人 物 26 HK000M4I_Roadshow_1106 26 6. 5S活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)的總結(jié) 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 1. 騰出空間 2. 定置擺放 安全 /衛(wèi)生 美化環(huán)境 最終目標(biāo)：效率 /品質(zhì)提高，減少浪費(fèi) 五． 執(zhí)行 5S行動(dòng)計(jì)劃 27 HK000M4I_Roadshow_1106 27 1. 重點(diǎn)突出，各個(gè)擊破。 2. 整理 /整頓 /清掃的目的不只是將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變大家的思想，養(yǎng)成據(jù)有追求完美的良好習(xí)慣，能遵守廠紀(jì) /廠規(guī) /各種規(guī)章制度 /標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等。 3. 不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。 5. 為了體現(xiàn)改善成果，建議拍攝改善前后的圖片以作比較。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題立即提出待改善項(xiàng)目并起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。 8. 5S是任何時(shí)候都必須注意的工作，而不是特定時(shí)間內(nèi)的工作。領(lǐng)導(dǎo)層要起到引導(dǎo) /教育 /協(xié)調(diào) /支持和促進(jìn)的作用。 2. 通過政策方針，解釋員工在 5S推進(jìn)過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧粲跸Ｍ玫剿麄兊闹С趾秃献鳌? 30 HK000M4I_Roadshow_1106 30 二． 成立推行委員會(huì) 1. 要將 5S推動(dòng)的美好意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，有效的溝通和組織制度非常重要。 2. 高層管理者要身體力
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