成本管理學(xué)第十講-在線瀏覽
2025-03-21 20:41本頁(yè)面
【正文】 023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計(jì)算公式如下： 成本降低額 = 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的實(shí)際成本 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的計(jì)劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱(chēng) 總成本 差異 按計(jì)劃 按實(shí)際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計(jì) 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 480000 489000 +9000 +% 合 計(jì) 980000 973000 7000 % 七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。 = % % = % （二）各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品產(chǎn)量 影響原因 ：成本計(jì)劃降低任務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量制定，而實(shí)際成本降低額和降低率根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算 影響計(jì)算 ：假定產(chǎn)品品種和單位成本不發(fā)生變化，計(jì)算單純因?yàn)楫a(chǎn)量增減所引起的變化 影響結(jié)果 ：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響 資料： 光明實(shí)業(yè) 2023年度甲、乙兩種可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)和實(shí)際完成情況如表 表 2所示，假定 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量都比計(jì)劃增長(zhǎng) 20%，品種構(gòu)成和單位成本都與計(jì)劃保持一致 要求：分析甲、乙產(chǎn)品降低任務(wù)的完成情況 產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 可比產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計(jì)劃降低任務(wù) 上年 成本 計(jì)劃 成本 上年 成本 計(jì)劃 成本 降低額 降低率％ 甲 1 650 100 90 165 000 148 500 16 500 10 乙 550 200 190 110 000 104 500 5 500 5 合 計(jì) —— —— —— 275 000 253 000 22 000 8 表 1 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)表 可比產(chǎn)品 實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際單位成本 總成本 實(shí)際降低情況 上年 成本 計(jì)劃 成本 實(shí)際 成本 降低額 降低率 % 甲 1 980 90 198 000 178 200 178 200 19 800 10 乙 660 190 132 000 125 400 125 400 6 600 5 合計(jì) —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400 8 表 2 可比產(chǎn)品實(shí)際降低任務(wù)完成情況表 降低額＝ 26 400－ 22 000＝ 4 400元 ＝ 22 000 20%＝ 4 400元 降低率＝ 8%－ 8%＝ 0 結(jié)論：產(chǎn)量變動(dòng)只會(huì)影響降低額，不會(huì)影響降低率 單位成本 影響原因 ：可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額，是以 本年計(jì)劃單位成本 和上年實(shí)際單位成本比較來(lái)確定的；可比產(chǎn)品實(shí)際降低額是以 本年實(shí)際單位成本 與上年實(shí)際單位成本相比較來(lái)確定的，因而產(chǎn)品單位成本的變化，必然引起成本降低任務(wù)的完成，而且實(shí)際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好 影響結(jié)果 ：既影響降低額，也影響降低率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品產(chǎn)量總和中所占的比重 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的計(jì)算 影響原因 ： 實(shí)際上，全部可比產(chǎn)品成本降低率是以各種可比產(chǎn)品的個(gè)別成本降低率為基礎(chǔ)，以各種可比產(chǎn)品的產(chǎn)量比重為權(quán)數(shù)計(jì)算的。 影響結(jié)果 ：既影響降低額，也影響降低率 %100???? 該產(chǎn)品上年單位成本）（各產(chǎn)品產(chǎn)量 該產(chǎn)品上年單位成本某產(chǎn)品產(chǎn)量某產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)＝（三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 連環(huán)替代法（因素分析法） ? 分析對(duì)象：可比產(chǎn)品成本降低額 ? 因素分解： ? 可比產(chǎn)品成本降低額＝產(chǎn)品產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額 ? 連環(huán)替代：先替代產(chǎn)量，再替代品種構(gòu)成，最后替代單位成本 ? 確定各因素變動(dòng)的影響：分別計(jì)算降低額和降低率 ? 驗(yàn)算結(jié)果 ?????????????????????????????????????上年實(shí)際單位成本本年計(jì)劃單位成本上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本某產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃成本降低率上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量本年計(jì)劃單位成本上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量本年計(jì)劃單位成本上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃成本降低額)()()()()()()( 基數(shù)指標(biāo) : 產(chǎn)量因素 品種結(jié)構(gòu)因素 產(chǎn)品個(gè)別成本降低率 實(shí)例分析 :假定某企業(yè)某年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 ,其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱(chēng) 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計(jì)劃 本年 實(shí)際 上年實(shí)際平均 本年 計(jì)劃 本年實(shí)際平均 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 要求 : (1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。 可比產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計(jì)劃降低任務(wù) 上年 成本 計(jì)劃 成本 上年 成本 計(jì)劃 成本 降低額 降低率％ 甲 32 700 690 22 400 22 080 320 乙 30 900 850 27 000 25 500 1 500 合 計(jì) —— —— —— 49400 47 580 1 820 表 1 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù) 表 2 可比產(chǎn)品實(shí)際降低任務(wù)完成情況表 可比產(chǎn)品 實(shí)際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 實(shí)際完成情況 上年 成本 實(shí)際 成本 上年 成本 實(shí)際 成本 降低額 降低率％ 甲 30 70
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