成本管理學考前培訓資料-在線瀏覽
2025-03-16 09:47本頁面
【正文】 預防成本（ Prevention costs):如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓、質(zhì)量稽核、設計復核、質(zhì)量管理圈等活動； ? 鑒定成本（ Appraisal costs):如原材料檢驗、包裝檢驗、產(chǎn)品檢驗與測試、儀器效正與維護、實地測試、質(zhì)量專家的診斷等； ? 內(nèi)部失敗成本（ Internal failure costs):如廢料、整修、再測試、再檢驗、設計變更等； ? 外部失敗成本（ External failure costs)：滯銷、退貨與折讓、銷售后保證、維修、賠償及抱怨的處理等。 ? 適時制（ JIT） ?原材料適時進貨 各工序適時生產(chǎn) 適時為顧客提供其所需要的產(chǎn)品和服務 ?一種不斷進?。ǔ掷m(xù)改進 CI）的企業(yè)文化； ?實行全員參與、消除無效勞動、爭取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 回歸分析：一元回歸與多元回歸。先到達，先服務。 敏感性分析：比如：本 量 利分析中各因素分析。確定最關鍵事件或活動；如何使總體成本最低。采用計劃評審表，包括項目關鍵任務、活動起點與終點、項目的關鍵路徑。 組織結構： P133， 單一業(yè)務 直線職能式組織結構； 區(qū)域性組織結構地區(qū)發(fā)展企業(yè)； 集權化組織結構； 分權制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結構。 ?風險評估：風險評估的范圍與方法、分析相關數(shù)據(jù)和解釋結果。 ?不確定性分析：收集充分數(shù)據(jù)，建立分析模型。 ?組織風險：組織結構與商業(yè)結構的適應性，企業(yè)文化 與競爭環(huán)境的適應性。 八、相關管理學科問題 ? 作業(yè)管理、適時制與 MRP、 EOQ ?作業(yè)管理：管理從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)化為“作業(yè)”為中心。 ? EOQ與物料供應計劃 (Materials Requirement Plan)。 領導風格 ?指導型領導：讓下級知道上級對他們的期望以及工作安排，并在如何完成工作上給予下級具體指導。時適用此領導風格。在下屬執(zhí)行結構化任務時，特別是制度、規(guī)章明確具體的政府執(zhí)法部門適合此領導風格。下屬非常有能力和經(jīng)驗豐富時。在任務結構不清時，比如：企業(yè)研發(fā)部門，科研部門等適用此領導風格。下面是有關現(xiàn)有設備和新設備的資料： ? 舊設備 新設備 ? 原值 $600000 $540000 ? 使用年限（年） 5 3 ? 剩余使用年限（年） 3
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