成本管理學考前培訓資料(參考版)
2025-02-14 09:47本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 1排隊論問題：紅 P313318/4449題。 ? 1關鍵路徑法，紅 P307309310。 ? 預算問題：紅 P285287/1617題。 ? 輔助生產(chǎn)費用分配問題：藍皮書 P9899/8586題。 P104/98題。 ? 傳統(tǒng)成本計算，分步法：紅皮書 P120121， 12題或藍皮書 P9798， 8081題， P103， 95題。 ? 新設備將在項目的第一年買進，現(xiàn)有設備將在項目的第一年賣出，不用對其計提折舊。 九、典型試題解析 ? 更新決策問題： ? 某公司準備更換兩臺使用了兩年的設備，這需要對項目貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進行成本效益分析。 成就導向型領導：會為下級設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能發(fā)揮他們的最大潛能。 ?參與型領導：會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。 ?支持型領導：比較和善并且關心下級的需求。當任務不明或壓力過大，下屬不熟悉情況，下屬合作不好，有分歧和矛盾。 價值工程分析：價值、功能與成本分析，選擇最適當?shù)牟牧希瑥亩肋m當采購。 ?適時制 JIT：適時采購、適時加工、適時存貨、適時運輸、零存貨。 ?溝通風險：溝通不力、或不能很好地了解信息，致使對信息誤解并導致不適當行動的風險。 八、相關管理學科問題 ?行業(yè) 風險：分析所處行業(yè)發(fā)展是上升還是下降、行業(yè)有無成熟的規(guī)范、是否高科技行業(yè)、行業(yè)競爭狀況。 ?風險緩解：選擇保護措施，如買保險，最低程度消減風險，實行風險控制并對其效果進行監(jiān)控。 八、相關管理學科問題 ? 風險管理 ?風險評估的框架：包括風險評估、風險緩解、不確定性分析。 八、相關管理學科問題 組織目標、組織結(jié)構和組織戰(zhàn)略 目標管理： 2023年紅書 P132 戰(zhàn)略管理： P132133 參考其他文件。 ?項目評審技術（ Program Evaluation Review TechniquePERT):大型復雜項目管理的一中網(wǎng)絡分析技術。 八、相關管理學科問題 ?關鍵路徑法 (Critical path methodCPM):最短時間（完成所有任務）法。比如 ：證券市場：時間優(yōu)先與價格優(yōu)先。 排對論：等候理論，解決順序服務的理論模型，解決對既定的顧客到達率使總成本（服務成本和等待成本）最小化）的數(shù)學模型。 六、作業(yè)成本法 ? 作業(yè)管理 ?從以“產(chǎn)品”為核心到以“作業(yè)”為核心 ? 股東價值 ? 作業(yè)管理 ?顧客價值 作業(yè)成本計算
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