成本管理學(xué)第十講-wenkub
2023-03-08 20:41:31 本頁面
【正文】 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 要求 : (1)計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。 在進(jìn)行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個指標(biāo) : 全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率 例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 類 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 480000 489000 +9000 +% 合 計 980000 973000 7000 % 七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實際成本與按實際產(chǎn)量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產(chǎn)品實際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。 ④計算程序的連環(huán)性。這種假定是為了能分清各單一因素對分析對象的影響程度。各影響因素的變動確實能說明指標(biāo)差異產(chǎn)生的原因。 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,本月份有關(guān)資料如下表 : 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 差異數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 50 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 2 材料單價（元） 9 10 1 材料費用 108000 100000 8000 ①以計劃數(shù)為基數(shù) 250 48 9=108000 ②第一次替換 200 48 9=86400 ②－①產(chǎn)量變動的影響 21600 ③第二次替換 200 50 9=90000 ③－②單耗變動的影響 3600 ④第三次替換 200 50 10=100000 ④－③單價變動的影響 10000 合計 8000 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 連環(huán)替代法作為因素分析法的主要形式，在實踐中應(yīng)用比較廣泛。 （ 2）構(gòu)成指標(biāo)對比， 是將某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各組成部分占總體的比重進(jìn)行對比分析。它可以是本期與上期指標(biāo)之間的比較、實際與計劃指標(biāo)的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。該表是對商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）中主要產(chǎn)品成本作補(bǔ)充說明的補(bǔ)充報表。 產(chǎn) 品 名 稱 計 量 單 位 實際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計總成本 本 月 本 年 累 計 上 年 實 際 平 均 本 年 計 劃 本 月 實 際 本年 累計 實 際 平 均 按 上年 實際 平均 單位 成本 計算 按 本年 計劃 單位 成本 計算 本 月 實 際 按 上年 實際 平均 單位 成本 計算 按 本年 計劃 單位 成本 計算 本 年 實 際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn)品合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 不可比產(chǎn)品合計 丙產(chǎn)品 件 件 臺 200 100 15 2 000 1 200 140 90 65 80 62 50 78 63 44 79 66 43 24 500 18 000 6 500 22 200 16 000 6 200 750 750 21 900 15 600 6 300 660 660 258 000 180 000 78 000
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