01管理學(xué)-第16講-控制-wenkub
2023-03-19 17:37:57 本頁面
【正文】 存的流動資金的使用情況 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售總額與固定資產(chǎn)之比 反映了單位固定資產(chǎn)能夠提供的銷售收入，表明了企業(yè)固定資產(chǎn)的利用程度 ?銷售收入與銷售費(fèi)用的比率： 表明單位銷售費(fèi)用能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入，在一定程度上反映了企業(yè)營銷活動的效率 30 思考：比率分析作為控制標(biāo)準(zhǔn)存在什么問題？怎么辦？ 審計(jì)控制 —— 經(jīng)營審計(jì) ? 審計(jì)是對反映企業(yè)資金運(yùn)動過程及其結(jié)果的會計(jì)記錄及財務(wù)報表進(jìn)行審核、鑒定，以判斷其真實(shí)性和可靠性，從而為控制和決策提供依據(jù) ? 根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審計(jì)劃分為三種主要類型： ?由外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員進(jìn)行的外部審計(jì) ?由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行全面評估的內(nèi)部審計(jì) ?由外部或內(nèi)部的審計(jì)人員對管理政策及其績效進(jìn)行評估的管理審計(jì) 32 外部審計(jì) ? 外部審計(jì)是由外部機(jī)構(gòu)（如會計(jì)師事務(wù)所）選派的審計(jì)人員對企業(yè)財務(wù)報表及其反映的財務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立的評估 ? 優(yōu)點(diǎn)： ?保證審計(jì)的獨(dú)立性和公正性 ? 缺點(diǎn)： ?對公司缺乏了解，對具體業(yè)務(wù)的審計(jì)困難 ?員工的抵制，增加審計(jì)難度 33 內(nèi)部審計(jì) ? 內(nèi)部審計(jì)提供了檢查現(xiàn)有控制程序和方法能否有效地保證達(dá)成既定目標(biāo)和執(zhí)行既定政策的手段 ? 優(yōu)點(diǎn)： ?有助于推行分權(quán)化管理 ? 局限性： ?需要大量的費(fèi)用，特別是進(jìn)行深入、詳細(xì)的審計(jì) ?需要對審計(jì)人員進(jìn)行充分的技能訓(xùn)練 ?可能使員工產(chǎn)生心理上產(chǎn)生抵觸情緒 34 管理審計(jì) ? 管理審計(jì)是一種對企業(yè)所有管理工作及其績效進(jìn)行全面系統(tǒng)地評價和鑒定的方法 ? 管理審計(jì)的方法是利用公開記錄的信息，從反映企業(yè)管理績效及其影響因素的若干方面將企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)或其他行業(yè)的著名企業(yè)進(jìn)行比較，以判斷企業(yè)經(jīng)營與管理的健康程度 35 局的評價 管理審計(jì) 的因素 成本控制 ? 成本對象與成本分配 ? 直接成本分配方法 ? 間接成本分配方法 ?成本控制步驟 37 生產(chǎn)控制 —— 對供應(yīng)商的控制 ? 對供應(yīng)商的控制可以說是從企業(yè)運(yùn)營的源頭抓起，能夠起到防微杜漸的作用 ? 對供應(yīng)商控制方法： ?在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 ?與供應(yīng)商建立一種長期的、穩(wěn)定的、合作的雙贏關(guān)系 ?持有供應(yīng)商一部分或是全部股份，或由本企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)部的鞭個子企業(yè)供貨 38 庫存控制 ? 對庫存的控制主要是為了在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提下，降低各種與庫存有關(guān)的成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)濟(jì)訂購批量模型（ Economic Order Quantity，簡稱 EOQ）： ?兩種成本：訂貨成本和保管成本 ?最優(yōu)訂購量： D：一定時間內(nèi)總需求量 O：每次訂購所需的費(fèi)用 P：庫存物品單價為 C：保管成本與庫存物品價值之比 39 CPODEO Q???? 2庫存管理（續(xù)） 經(jīng)濟(jì)訂購批量示意圖： 40 總成本 訂購成本 保管成本 經(jīng)濟(jì)訂購批量 訂購批量 O 成 本 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量的概念： ?廣義：產(chǎn)品質(zhì)量 ?狹義：除產(chǎn)品質(zhì)量外還包括工作質(zhì)量 ? 質(zhì)量管理和控制的三個階段： ?質(zhì)量檢查階段： 20世紀(jì) 20到 40年代 工作重點(diǎn)在產(chǎn)品生產(chǎn)出來的質(zhì)量檢查 ?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段： 20世紀(jì) 40至 50年代 管理人員主要采用統(tǒng)計(jì)方法作為工具，對生產(chǎn)過程加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?全面質(zhì)量管理（ TQC）階段：從 20世紀(jì) 50年代
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