企業(yè)有效運營培訓教材-在線瀏覽
2025-03-21 15:11本頁面
【正文】 ，資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金 )，以及 利潤分配 的管理。 ? 主要內(nèi)容：財務(wù)活動； ? 附屬內(nèi)容：財務(wù)關(guān)系 想要企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化，必須要明確財務(wù)管理的作用地位，了解財務(wù)管理的目標，理清財務(wù)管理的關(guān)系。具體地說， 資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不全部是財務(wù)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門。 ? 重視財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，抓好財務(wù)管理，把有限的資金合理地利用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運行的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，是企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。采購管理是 制定采購計劃、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購票據(jù)的收集到采購結(jié)算 的采購活動的全過程，對采購過程中物流活動的各個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。 2， 掌握各類原料的基本知識和質(zhì)量檢驗方法。 4， 收集市場各原料的最新信息，找出不同區(qū)域的主要技術(shù)要求。 6， 及時執(zhí)行生產(chǎn)部，物流部簽署的采購任務(wù)，跟進供應商的出貨期、物料驗收入庫及付款等程序。 8， 與物流部、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，及時解決購物物料的質(zhì)量問題。 ? 要有堅定的信心。 ? 經(jīng)常保持清醒的頭腦。這才是真正意義上的服務(wù)。否則，你將永遠不會成熟。 銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。 ? 銷售原則： 對每一個市場進行市場細分，根據(jù)自己公司的實力和目標選擇前景最好的細分市場。 通過認真定義、創(chuàng)造和交付更好的價值，在目標市場贏得優(yōu)勢。 ? 當下市場上運用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經(jīng)銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、目錄銷售、電話銷售。 ? 分類： ? 一類是生產(chǎn)庫存 ，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的； ? 一類是流通庫存 ，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。概括起來主要有以下三種? 一是持有庫存。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。 ? 二是庫存控制保持合理庫存。讓企業(yè)管理者困惑的是 :庫存控制的標準是什么 ?庫存控制到什么量才能達到要求 ?如何配置庫存是合理的 ?這些都是庫存管理的風險計劃問題。 主要代表是準時生產(chǎn)方式
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