企業(yè)有效運(yùn)營培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-15 15:11 本頁面
【正文】 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 3:10:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 準(zhǔn)時(shí)： 在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù) ? 高品質(zhì)和滿意服務(wù)： 是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。 生產(chǎn)管理的內(nèi)容? 生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 是指從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程，通常包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、等待停歇過程和自然過程。 主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 (JIT)。 ? 二是庫存控制保持合理庫存。概括起來主要有以下三種? 一是持有庫存。 ? 當(dāng)下市場(chǎng)上運(yùn)用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經(jīng)銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、目錄銷售、電話銷售。 ? 銷售原則： 對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)自己公司的實(shí)力和目標(biāo)選擇前景最好的細(xì)分市場(chǎng)。否則，你將永遠(yuǎn)不會(huì)成熟。 ? 經(jīng)常保持清醒的頭腦。 8， 與物流部、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，及時(shí)解決購物物料的質(zhì)量問題。 4， 收集市場(chǎng)各原料的最新信息，找出不同區(qū)域的主要技術(shù)要求。采購管理是 制定采購計(jì)劃、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購票據(jù)的收集到采購結(jié)算 的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體地說， 資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不全部是財(cái)務(wù)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門。 財(cái)財(cái)務(wù)管理的概念? 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置 (投資 )，資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金 )，以及 利潤(rùn)分配 的管理。 ? （ 2）適當(dāng)?shù)膲毫C(jī)制。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著整個(gè)公司決策。企業(yè)有效運(yùn)營護(hù)
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