【正文】 說確定的產(chǎn)品路線和價格定位建立公司的原料信息庫。 ? （ 3）必要的約束機(jī)制。 ? （ 2）適當(dāng)?shù)膲毫C(jī)制。采購管理是 制定采購計劃、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購票據(jù)的收集到采購結(jié)算 的采購活動的全過程，對采購過程中物流活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。否則，你將永遠(yuǎn)不會成熟。 ? 二是庫存控制保持合理庫存。 ? 準(zhǔn)時： 在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù) ? 高品質(zhì)和滿意服務(wù)： 是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 3:10:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 生產(chǎn)管理的內(nèi)容? 生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。概括起來主要有以下三種? 一是持有庫存。 ? 經(jīng)常保持清醒的頭腦。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著整個公司決策。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 5， 積極尋找新的供應(yīng)商，建立指標(biāo)體系綜合考評供應(yīng)商，選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商要維持良好的合作關(guān)系，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作路線。 對于每一個目標(biāo)市場選擇市場細(xì)分，研究客戶的需要、認(rèn)知、偏好和購買過程。他們認(rèn)為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 3:10:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 產(chǎn)概念? 產(chǎn)包括產(chǎn)品及生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)管理。 銷售方式? 銷售方式可以是多種多樣的，每個企業(yè)都要從自身特點與市場競爭的實際出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)匿N售方式。 7， 協(xié)助原料的驗收和調(diào)配工作。因此，財務(wù)管理的工作不是獨立的，而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。人企業(yè)人概念