企業(yè)有效運營培訓教材-wenkub
2023-03-08 15:11:32 本頁面
【正文】 本一班活力小組企業(yè)有效運營的七大板塊 人、財、物、進、存、銷、產(chǎn)。 ? 中層管理者的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而產(chǎn)生的，作為一名中層管理者在接到上級下達的任務時，要及時傳達給自己的手下員工，并帶領自己的員工一起去做完這個工作，做好這個工作。 ? （ 3）必要的約束機制。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。如果：財務管理的特點? 綜合性強（價值方面的管理） ? 涉及面廣（廣泛聯(lián)系） ? 及時性高（財務指標及時反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況） ? 財務管理的重要性 ? 財務管理能讓企業(yè)生機勃勃，永續(xù)發(fā)展。物資管理的工作環(huán)節(jié)物資計劃管理環(huán)節(jié)物資采購管理環(huán)節(jié)物資使用管理環(huán)節(jié)物資儲備管理環(huán)節(jié)一 做好物資入庫驗收，抓好質(zhì)量數(shù)量關二 嚴格原材，設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度三 建賬立卡，做到卡，帳，物三相符物資管理工作總結? 一 發(fā)揮系統(tǒng)工程的作用? 二 發(fā)揮信息的作用? 三 發(fā)揮電子計算機的作用? 四 倉庫管理現(xiàn)代化? 五 發(fā)揮存儲論的作用? 六 運用 分析法? 七 發(fā)揮運籌學的作用? 八 發(fā)揮線性規(guī)劃的作用物資管理方法進采購的概念 ? 采購（ Purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。 ?采購的五大原則 （ 5R）： 適時 ， 適價 ， 適質(zhì) ， 適量 ， 適地 . （采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的） 采購開發(fā)員的主要職能 遵守公司制度和部門工作守則，服從部門主管的領導，按公司說確定的產(chǎn)品路線和價格定位建立公司的原料信息庫。 5， 積極尋找新的供應商，建立指標體系綜合考評供應商，選擇供應商，與供應商要維持良好的合作關系，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作路線。 采購人員的態(tài)度? 心態(tài)之一：積極向上 ? 心態(tài)之二：勤勉謙恭 ? 心態(tài)之三：誠實守信 ? 對工作要有計劃；只要有一個長期規(guī)劃，再加上堅強的意志、靈活的創(chuàng)造性以及正確地運用策略，希望必將隨之而生。留神觀察各方面的情況，不允許有絲毫的松懈。 銷售的 概念? 銷售是一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個交換的工程中得到適度的報酬。 對于每一個目標市場選擇市場細分，研究客戶的需要、認知、偏好和購買過程。 銷售流程? 約見客戶 ? 訪客前的準備 ? 建立信賴感 ? 客戶需求分析 ? 講述產(chǎn)品 ? 競爭對手的分析 ? 異議的處理 ? 締結合同（
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