如何進(jìn)行有效公司治理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-05-16 10:33 本頁面
【正文】 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？ 獨(dú)立公司的治理邊界 公司集團(tuán)的治理邊界 基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 子公司治理模式 總經(jīng)理 部門 a 部門 c 部門 b 圖 獨(dú)立公司的法人邊界 對于一個(gè)獨(dú)立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權(quán)力、責(zé)任的配臵以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。職能 監(jiān)督國家各級(jí)主管部門廠長書記職代會(huì)企 業(yè)日常經(jīng)營工 作民主管理組織人事工作經(jīng)濟(jì)型公司治理模型 選任 監(jiān)事會(huì)股東代表職工代表選任派遣監(jiān)督接管壓力內(nèi) 部 治 理公司外部董事公司內(nèi)部董事經(jīng)營陣營董事長股東大會(huì)總經(jīng)理職工金融機(jī)構(gòu)企業(yè)法人股票市場企業(yè)家市場外部治理如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建 33 職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制 經(jīng)營者選拔機(jī)制 競爭選聘機(jī)制 經(jīng)理人市場 選聘 選拔機(jī)制的有效性 經(jīng)理人市場的發(fā)育完善程度 指派產(chǎn)生機(jī)制 內(nèi)部考 核選拔 傳統(tǒng) 國企 家族式 企業(yè) 選拔主體直接承擔(dān)選拔結(jié)果 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容 職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制 報(bào)酬機(jī)制 /控制權(quán)機(jī)制 /聲譽(yù)機(jī)制 /市場競爭機(jī)制 職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會(huì)約束 、監(jiān)事會(huì) 約束 、 員工約束 外部約束機(jī)制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束 背景：國有特殊法人簡述 ? 國有特殊法人的定義 ? 特殊法人的行業(yè)分布 ? 發(fā)達(dá)國家國有特殊法人企業(yè)的職能 基礎(chǔ)服務(wù)職能、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和控制職能 、引導(dǎo)開拓職能、社會(huì)政治職能 ? 國有特殊法人的性質(zhì)與特征 法律特性、產(chǎn)權(quán)特性 、目標(biāo)特性 、 領(lǐng)域特征 、管理特性、動(dòng)態(tài)特征 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出 36 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的國際比較 選拔 激勵(lì) 約束 法 國 政府委派 ， 但一半來自于企業(yè)界 計(jì)劃合同制 ， 具有一定的激勵(lì)效果 ， 并賦予一定的控制權(quán)激勵(lì) 非常嚴(yán)格的 監(jiān)督體制 德 國 由公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé) ， 監(jiān)事會(huì)代表財(cái)政部行使資產(chǎn)所有者代表職能 監(jiān)事會(huì)決定經(jīng)理人的報(bào)酬和控制權(quán) ， 但一般不干涉具體經(jīng)營管理 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)績考核 ， 同時(shí)主管部門和議會(huì)進(jìn)行預(yù)算審核 意 大 利 董事長提名 ， 董事會(huì)通過 ， 總理任命 。 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式?？刂茩?quán)配臵包括兼并收購和資產(chǎn)剝離兩種形式。 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 按照治理的途徑是： 直接通過治理結(jié)構(gòu) ， 其他市場機(jī)制 ， 公司治理可分為內(nèi)部治理和外部治理兩種形式 公司治理的形式外部治理內(nèi)部治理股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層企業(yè)集團(tuán)銀行購并董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì)類型 NACD（全美董事聯(lián)合會(huì)的咨詢委員會(huì)）將公司治理的目標(biāo)定義如下：公司治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃被確立，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)（組織、系統(tǒng)、人員），同時(shí)要確保這些管理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作以保持公司的完整、聲譽(yù)，以及它的各個(gè)組成部分負(fù)責(zé)任 。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。 理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念： 第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑。主要特點(diǎn) 是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的
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