物流師培訓(xùn)資料-采購(gòu)管理-在線瀏覽
2025-03-19 16:02本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)性強(qiáng)兼顧滿(mǎn)足需求和 方便管理成本控制系統(tǒng)復(fù)雜 供需雙方需很長(zhǎng)時(shí)間 如何處理因用戶(hù)庫(kù)存量大 需求預(yù)測(cè)失誤而導(dǎo)致的供方呆庫(kù)存M P S / B O M參考參數(shù) 4R 用戶(hù)需求信息基本原理 滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目的 供應(yīng)商管理庫(kù)存需求分析為依據(jù)滿(mǎn)足庫(kù)存為目的優(yōu)點(diǎn) 用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存缺點(diǎn) 庫(kù)存量大 的磨合期采購(gòu)模式變更： 6 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程 供方 質(zhì)量檢驗(yàn) VMI 需方 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 運(yùn)輸 銷(xiāo)售訂單 采購(gòu)訂單 （ EDI) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程 采購(gòu)流程是指采購(gòu)方從目標(biāo)市場(chǎng)（供應(yīng)商）選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)、 服務(wù)經(jīng)營(yíng)的各種原材料、零部件、設(shè)備等物料的全過(guò)程的順序。 8 采購(gòu)管理組織類(lèi)型 核心的“全權(quán)”人物制定各種關(guān)鍵決策越大 ,管理的困難越多 ,正規(guī)的過(guò)程很少 ,部門(mén)之間的界限與工作任務(wù)沒(méi)有清楚的規(guī)定 . 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 9 采購(gòu)管理組織類(lèi)型 等級(jí)結(jié)構(gòu) 部門(mén) 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流 原料管理 生產(chǎn)控制 其他 .... 生產(chǎn)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 人力資源部門(mén) 首席執(zhí)行官 職責(zé)分配清楚 工作描述清楚 有完善的程序與規(guī)則 每種職能可能都非常關(guān)注內(nèi)部利益 跨職能問(wèn)題通常難于解決 采購(gòu) 10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)職能 的領(lǐng)導(dǎo) 工程職能 的領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu)職能 的領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)職能 的領(lǐng)導(dǎo) 矩陣結(jié)構(gòu) 組織由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 職能領(lǐng)導(dǎo) = 技術(shù)專(zhuān)家 在確定哪些項(xiàng)目具有較高的優(yōu)先權(quán)和協(xié)調(diào)使用資源方面可能會(huì)遇到困難 項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵決策者 采購(gòu)管理組織類(lèi)型 11 星系結(jié)構(gòu) 例如 ,管理咨詢(xún)公司以及軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu) 正規(guī)的過(guò)程被最大限度地簡(jiǎn)化 以相互在專(zhuān)業(yè)上的尊重和 對(duì)組織價(jià)值的認(rèn)同為基礎(chǔ) 采購(gòu)管理組織類(lèi)型 12 職業(yè)采購(gòu)員常犯的一些錯(cuò)誤 ? 職業(yè)化水平的提高，直接認(rèn)為免疫非職業(yè)化錯(cuò)誤的抵抗能力同等提高 。 16 用戶(hù)需求分析的內(nèi)容有哪些？ ? 確切的需求是什么？ ? 需要多少？ ? 什么時(shí)候需要？ ? 什么地方交貨？ ? 如何組織運(yùn)輸？ ? 如何檢測(cè)質(zhì)量？ ? 供應(yīng)商還需履行什么義務(wù)，必須提供什么信息？ 17 確定數(shù)量、交付和服務(wù) ?需求控制 ?成本控制 ?數(shù)量確定 ?到貨方式 ?付款方式 ?服務(wù)保障 18 規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程 ?供應(yīng)資源審視 ?需求難度定位 ?采購(gòu)策略制定 ?具體戰(zhàn)術(shù)選擇 ?采購(gòu)計(jì)劃制定 19 策略簡(jiǎn)析： ? 傳統(tǒng)意義上只有一個(gè)意思，現(xiàn)實(shí)中卻長(zhǎng)期被用做不同的解釋?zhuān)彩且环N語(yǔ)言創(chuàng)新的體現(xiàn) ? 計(jì)謀： 用來(lái)智取對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)者的一種特殊手段 ? 模式： 行為一致的一系列行動(dòng)（或表現(xiàn)） ? 定位： 一種將組織機(jī)構(gòu)在大“環(huán)境”中定位的手段 ? 視角： 是一種深入洞察世界的手法或概念 ? 計(jì)劃： 打算行動(dòng)的路線和方案 20 ? 策略性管理： 關(guān)注制定策略的構(gòu)想、貫徹和評(píng)估用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)以及完成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能； ? 策略性企劃 面對(duì)外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種資源，來(lái)完成企業(yè)的使命和目標(biāo)的方法； ? 策略性決定 根據(jù)企業(yè)最重要的周邊環(huán)境中可能會(huì)發(fā)生的、可預(yù)測(cè)的和不可預(yù)測(cè)的情況，以及未知的變化，來(lái)決定企業(yè)的大方向以及企業(yè)的能力極限； ? 策略性業(yè)務(wù)單元： 單一的業(yè)務(wù)或單一業(yè)務(wù)的集合，相互獨(dú)立并擁有自己的策略 21 培訓(xùn)綱要 : ?一、采 購(gòu)員 的 頭腦 模 塊 ?二、明確需求
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