物流師培訓(xùn)資料-采購(gòu)管理-全文預(yù)覽
【正文】 = 80% 價(jià)值 M H N 支出 影響力 供應(yīng)機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 L 會(huì)議室租金 電動(dòng)機(jī) 電子管 焊接材料 晶體管 螺釘 揚(yáng)聲器 包裝物 清潔用品 H M L N 將你最高的優(yōu)先權(quán)給予支出和影響力均處于高水平的物品 調(diào)諧器 微型 電子管 26 Impact/ supply opportunity/ risk rating 支出 M H N L 瓶頸 常規(guī) 臨界 杠桿 四類(lèi)供應(yīng)定位 27 要點(diǎn)歸納 ? 常規(guī)型采購(gòu)項(xiàng)目 : 企業(yè) :管理投入最小 對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià) :能協(xié)助企業(yè)將管理費(fèi)用降最低 ? 杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目 : 企業(yè) :年支出水平高 ,降低價(jià)格和其它交貨成本是主要目標(biāo) 。 7 物品采購(gòu)類(lèi)型 非生產(chǎn)性采購(gòu) 生產(chǎn)性采購(gòu) 性質(zhì)不同； 相關(guān)需求 不確定性 需求難預(yù)測(cè)； 市場(chǎng)環(huán)境波 動(dòng)大 基于計(jì)劃； 間歇性下單； 易于控制 特點(diǎn)： 類(lèi)別： 差異： 引申： 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 連續(xù)性需求的四種表形式：趨勢(shì)性、周期性波動(dòng)、季節(jié)性變化、隨機(jī)性變化。39。39。39。39。采購(gòu)管理 1 培訓(xùn)綱要 : ?一、采 購(gòu)員 的 頭腦 模 塊 ?二、明確需求與 規(guī) 劃供 應(yīng) ?三、如何 評(píng) 估與初 選 新供 應(yīng) 商 ?四、采 購(gòu)談 判 實(shí)務(wù) 要點(diǎn) ?五、如何管理合同與供 應(yīng) 商關(guān)系 2 采 購(gòu)員 的 頭腦 模 塊 ? 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程 ? 采購(gòu)管理組織設(shè)置 ? 職業(yè)采購(gòu)員常犯的一些錯(cuò)誤 3 采購(gòu)基本流程 ? 采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖： 擬訂采購(gòu) 需求計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 簽訂采購(gòu) 訂單合同 物料入庫(kù) 驗(yàn)收 評(píng)價(jià)采購(gòu) 工作 GE通用電氣公司前 CEO杰克韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能“掙錢(qián)”的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用！” 采購(gòu)金額占銷(xiāo)售收入的百分比 例： IBM 1993—— 35% 1996—— 49% 1999—— 52% 1998美國(guó) 食品生產(chǎn) 62% 紡織品 60% 石油產(chǎn)品 80% 計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品 47% 流程是指產(chǎn)生某一個(gè)結(jié)果的一系列活動(dòng)和操作， 特別是指連續(xù)的操作或處理，也就是事情發(fā)展變化的經(jīng)過(guò) 。7 6339。0 9439。8 8439。6 7839。0 34% 52% 130‘’ 5 34% 52% 138‘’ 5 5 采購(gòu)模式 R O L 采購(gòu) M R P 采購(gòu) J I T 采購(gòu) V M I 采購(gòu)R O L / E O TE O Q / I m a x實(shí)用對(duì)象 零售 大批量生產(chǎn)制造業(yè) 生產(chǎn)制造業(yè) 供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)易操作 系統(tǒng)性強(qiáng)兼顧滿(mǎn)足需求和 方便管理成本控制系統(tǒng)復(fù)雜 供需雙方需很長(zhǎng)時(shí)間 如何處理因用戶(hù)庫(kù)存量大 需求預(yù)測(cè)失誤而導(dǎo)致的供方呆庫(kù)存M P S / B O M參考參數(shù) 4R 用戶(hù)需求信息基本原理 滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目的 供應(yīng)商管理庫(kù)存需求分析為依據(jù)滿(mǎn)足庫(kù)存為目的優(yōu)點(diǎn) 用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存缺點(diǎn) 庫(kù)存量大 的磨合期采購(gòu)模式變更： 6 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程 供方 質(zhì)量檢驗(yàn) VMI 需方 生產(chǎn)線(xiàn) 生產(chǎn)線(xiàn) 運(yùn)輸 銷(xiāo)售訂單 采購(gòu)訂單 （ EDI) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程 采購(gòu)流程是指采購(gòu)方從目標(biāo)市場(chǎng)（供應(yīng)商）選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)、 服務(wù)
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