招聘錄用培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-16 09:44本頁面
【正文】 二、招聘的渠道與方法 三、選拔錄用 一、員工招聘 綱要 2 招聘的含義 招聘是指在 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃 ，并決定如何 尋找合適的人員 來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的 實(shí)質(zhì) 是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。 準(zhǔn)確理解招聘的含義，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)： 招聘活動(dòng)的 目的 是為了吸引人員。 招聘活動(dòng)吸引人員的數(shù)量應(yīng)該適當(dāng)。 ? 招聘工作直接影響著選拔錄用的效果。 8 中外運(yùn) —— 敦豪國際快件公司的招聘廣告 ※ 職位名稱： 人力資源經(jīng)理（分公司） ※ 職責(zé)： ? 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 ? 通過對(duì)下屬的甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)以及開發(fā)確保他們能夠勝任當(dāng)前以及未來的職責(zé)。 ? 對(duì)國家政策和規(guī)章制度有全面了解。 9 確定 職位空缺 評(píng)估 招聘效果 回收 招聘資料 選擇招聘 來源和方法 選擇 招聘渠道 制定 招聘計(jì)劃 招聘工作的程序（ 1） 10 招聘工作的程序（ 2） ? 確定職位空缺。 ? 選擇招聘渠道。 ? 選擇招聘來源和方法。 ? 評(píng)估招聘效果。 ?對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉，能夠迅速展開工作。有利于個(gè)人和企業(yè)的長期發(fā)展。 ?節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。 ?競爭失利者感到心理不平衡，難以安撫，容易降低士氣。 ?容易近親繁殖，思想、觀念因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。 ?避免企業(yè)內(nèi)部相互競爭所造成的緊張氣氛。 ?選擇的范圍比較廣，可以招聘到優(yōu)秀的人才。 ?外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解，需要較長的時(shí)間來適應(yīng)。 ?外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。一般企業(yè)通過招聘錄用的“金字塔”來確定招聘規(guī)模。 ? 使用這一模型確定招聘規(guī)模，取決于兩個(gè)因素： – 企業(yè)招聘錄用的階段，階段越多，規(guī)模相應(yīng)就越大。就越大。招聘范圍應(yīng)該適度。 ? 需要考慮的主要因素： – 空缺職位的類型 – 企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場狀況 17 招聘范圍示意圖 全球性人才（全球） （高級(jí)總經(jīng)理、總裁） 跨國性人 才（亞太區(qū)） （資深高級(jí)經(jīng)理） 全國性人才（中國） （經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員） 地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員） 所在地性員工（本地） （操作地、一般職員） 18 招聘的時(shí)間 ? 招聘時(shí)間選擇最常用的方法：時(shí)間流失數(shù)據(jù)法（ TLD） ? 該方法顯示了招聘過程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的平均時(shí)間間隔，通過計(jì)算這些時(shí)間間隔來確定招聘的時(shí)間。 – 階段越多，每個(gè)階段的時(shí)間越長，招聘開始的時(shí)間就應(yīng)越早。 – 同級(jí)職位上的人員，以工作調(diào)換或工作輪換來填補(bǔ)空缺職位。 ? 內(nèi)部招聘的方法 – 工作公告 – 檔案記錄，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)建立了人力資源招聘信息系統(tǒng)。該方法建立在職位管理和職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)之上的： – 首先需要建立一套完整的職位體系，明確職位職責(zé)、級(jí)別和晉升輪換關(guān)系。 – 建立一個(gè)接班人計(jì)劃。 韋恩 M招聘人員和應(yīng)聘人員能夠直接見面交流，這是一種初步篩選機(jī)制。 – 費(fèi)用高，需要投入大量的人力和物力會(huì)受時(shí)間限制。 – 招聘的人員可能不符合要求，費(fèi)用高。 – 容易形成非正式的小團(tuán)體；容易出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象；選拔范圍小。 ? 廣告的設(shè)計(jì)要遵循 AIDA原則： – A，即 attention，廣告要吸引人注意； – I， 即 interest， 廣告要激起人們對(duì)空缺職位的興趣； – D，即 desire, 廣告要喚起人們應(yīng)聘的愿望； – A，即 action， 廣告要促使人們能夠采取行動(dòng)。 ? 準(zhǔn)確理解選拔錄用的含義，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)： – 選拔錄用應(yīng)包括評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的知識(shí)、能力和個(gè)性，以及預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來在企業(yè)中的績效兩方面工作。 – 選拔錄用由 人力資源部門和直線部門 共同完成， 最終的錄用決策由直線部門做出。 – 選拔錄用直接影響著人力資源管理的其他職能
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