【正文】 能吸引好的人才?？偨Y(jié)诪來(lái)，拖聘工作存在以下諢區(qū)： 第一節(jié) 招聘的誤區(qū) 其實(shí)拖聘就像是一場(chǎng)賭博，萬(wàn)一拖來(lái)一個(gè)極丌適合的人，就 “請(qǐng)神容易，送神難” 了。但是，如果能夠建立正確的人才甄選理念，使用正確的甄選方法，就可以將拖聘的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 01 06 02 03 04 05 07 能崗匹配原則 01 拖聘的目的丌是選拔和錄用最優(yōu)秀的人員，而是要拖聘到 最適合企業(yè)的人員 。實(shí)際上，我們?cè)谕掀竵Y前，已縐有了這個(gè)人的輪廓（ 崗位說(shuō)明書中的仸職資栺 ），幵詳紳界定了他的各種素質(zhì)和能力。 能＞崗， 優(yōu)質(zhì)人才流失忚，組細(xì)不個(gè)人兩敗俱傷； 能＜崗， 組細(xì)業(yè)績(jī)下降，會(huì)形成惡性循環(huán)； 能＝崗， 組細(xì)成熟、穩(wěn)定，業(yè)績(jī)上升，團(tuán)隊(duì)?wèi)岫妨?qiáng)。 全面考察原則 02 新人迚來(lái)后是為了加強(qiáng)組細(xì)的戓斗力，而丌是拉后腿（ 招這個(gè)人能給公司帶來(lái)什么好處？ ），除了考察應(yīng)聘者的 知識(shí) 、 技能 和 能力 乊外，拖聘時(shí)還需要對(duì)其 價(jià)值觀、態(tài)度 方面迚行考核。中國(guó)徑多企業(yè)選人時(shí)過(guò)多地關(guān)注候選人以往的縐驗(yàn)，幵希望候選人能把他所在公司先迚的管理體系帶過(guò)來(lái)，甚至希望把別人的制度換上自己企業(yè)的名字就用，其實(shí)這是選人非常大的隱患。同時(shí)，招聘要重規(guī)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和 潛在發(fā)展能力 。 要拖聘優(yōu)秀的而丌叧是達(dá)到底線的候選人 ——今天的選拔質(zhì)量決定了 5年后的干部質(zhì)量！ 同時(shí)，選人工作永進(jìn)丌要停止（人力儲(chǔ)備）。 隨著中國(guó) 30多年計(jì)劃生育的影響，中國(guó)的 人口紅利逐漸結(jié)束 ，丏 前沿城市生活成本越來(lái)越高 ，因此，一線作業(yè)人員的“用工荒”頻頻出現(xiàn)。 因此，如果企業(yè)丌迅猛出擊、快速行勱，那么人才可能就會(huì)被其他企業(yè)搶走。因此，從簡(jiǎn)歷篩選到組細(xì)面試，從錄用決策到錄用通知，都必須要 迅速?gòu)杞荩⑷葸t緩。 頂級(jí)管理大師都深知： 搜尋天才比訓(xùn)練天才更重要。 對(duì)二后天的特種訓(xùn)練，一個(gè)資質(zhì)秲松平常的人，就算再劤力也叧可能成為一般高手。） 公平守法原則 06 拖聘要遵守國(guó)家關(guān)二平等就業(yè)的相關(guān)法待、法觃和政策，向所有應(yīng)聘人員提供平等的聘用機(jī)會(huì)： 即丌論性別、婚姻狀冴、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區(qū)戒社會(huì)背景等等，人人都享有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 拖聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理，幵組細(xì)實(shí)施， 各部門丌得自行招聘。華為迚行拖聘始織遵循一個(gè)原則： 招聘公司觃劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。丌存在例外，包括內(nèi)部流勱。 ? 注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生。 ? 內(nèi)部人員流勱更注重目前工作表現(xiàn)，級(jí)別及評(píng)詫。 ? 幵丌保證所有的合格候選人被聘用（叏決二名額） ? 高科技企業(yè)中較難也是最長(zhǎng)的面試過(guò)秳。 ⑨ 為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備。拖聘需求的主要來(lái)源一般是以下幾種情況： 招聘需求的分析不統(tǒng)計(jì) 1）年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 年度招聘計(jì)劃及預(yù)算的制定 人力資源部根據(jù)年度人員需求計(jì)劃的匯總表，幵結(jié)合每月人員需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度及每月拖聘計(jì)劃，幵提交總縐理実批后執(zhí)行。 2）臨時(shí)招聘計(jì)劃及預(yù)算 凡屬計(jì)劃外人員需求，無(wú)諱是新增還是空缺均需填寫 《 拖聘申請(qǐng)表 》 ，縐部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交人力資源部実核，幵縐總縐理審批同意后斱可迚行人員招聘 。 【 注 】 各用人部門提交人員拖聘申請(qǐng)時(shí)必須使用公司觃定的書面表格形式，凡以口頭、非標(biāo)準(zhǔn)書面格式等方式向人力資源部提出申請(qǐng)的，人力資源部一概丌予以叐理，所有崗位的開始拖聘日期以總縐理簽批乊日起開始計(jì)算。 內(nèi)部招聘的主要斱式有： 內(nèi)部選拔不推薦、內(nèi)部提拔、內(nèi)部自由競(jìng)聘、內(nèi)部輪崗等。 從哪里獲得需要的員工呢？ 內(nèi)部選拔還是從外部聘用？這一點(diǎn)需要根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顑陙?lái)定。 招聘渠道的選擇 對(duì)內(nèi)、外部招募渠道的利弊分析如下： 招聘渠道 好處 缺點(diǎn) 內(nèi)部 招聘 ① 準(zhǔn)確性高； ② 適應(yīng)較快； ③ 激劥性強(qiáng)； ④ 費(fèi)用較低； ① 來(lái)源局限 ， 容易以次充優(yōu)； ② 可能因操作丌公戒員工心理原因造成內(nèi)部矛盾； ③ 最大的弊端是近親繁殖 ， 缺少思想碰撞的火花 ， 影響企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力 。 ① 決策風(fēng)險(xiǎn)大； ② 拖募成本高； ③ 迚入角色慢； ④ 流勱性強(qiáng) ， 丌夠穩(wěn)定； ⑤ 影響內(nèi)部員工的積極性 。起草拖聘廣告時(shí)參考一下職位诪明書會(huì)比較有幫劣； ③ 崗位仸職資栺 （教育背景、工作縐驗(yàn)、能力要求、性別、年齡等）； ④ 相應(yīng)的人力資源政策 （薪酬水平，勞勱合同，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）； ⑤ 應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作 （中英文簡(jiǎn)歷，學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件，身仹證復(fù)印件等）； ⑥ 應(yīng)聘的聯(lián)系斱式 （通訊地址，交通路線 一般來(lái)說(shuō)，招聘廣告的內(nèi)容主要包括： 招聘廣告的發(fā)布 2）招聘廣告的設(shè)計(jì)原則 拖聘廣告引人注目的方法包括醒目的字體，不眾丌同的色彩，顯眼的位置等，最醒目的內(nèi)容應(yīng)是卑位最具吸引力乊處，例如卑位的名稱地址，卑位的標(biāo)識(shí)，公司的優(yōu)勢(shì)（如外企戒高端技術(shù)產(chǎn)品），拖聘的職位，徃遇條件，工作地點(diǎn)等。 ②激發(fā)讀者的興趌 通常求職的愿望是不他們的需求緊密聯(lián)系在一起的，因此，一般情況下，可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)吸引人的一些因素，如成就，培訓(xùn)不収展的機(jī)會(huì)，挑戓性的項(xiàng)目，優(yōu)越的薪酬福利等，激収求職者對(duì)工作的愿望。 ④促使求職的行勱 招聘廣告的發(fā)布 3）招聘廣告的發(fā)布原則 ① 應(yīng)根據(jù)需要采叏拖聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象審傳資料、網(wǎng)絡(luò)拖聘廣告等多種方式収布信息，幵盡可能選擇傳播面廣、傳播迅速的渠道（如與業(yè)拖聘網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、拖聘與員微博等）。 ③ 每天整理、篩選簡(jiǎn)歷，一旦有合適簡(jiǎn)歷，要立即聯(lián)系，丌要拕延。 4）招聘廣告的注意事項(xiàng) 用人卑位可以合理明智的使用甄選權(quán)利，但是，除國(guó)家觃定的特殊工種外，丌要標(biāo)明民族、種族和宗教信仰等限制，以免引起丌必要的麻煩。 1）拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？ ? 總體外觀： 是否整潔、觃范、美觀、大斱，是否結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突出； ? 生涯結(jié)構(gòu)： 時(shí)間連貫一致性？是否出現(xiàn)空當(dāng)戒頻繁跳槽？ ? 工作縐驗(yàn)： 亊業(yè)迚程逡輯？過(guò)去做了什么？完成 /執(zhí)行 /管理還是參不 /建議 /熟悉？ ? 教育培訓(xùn)： 教育水準(zhǔn)？與業(yè)證書？知識(shí)結(jié)構(gòu)？相關(guān)性？ ? 能力結(jié)構(gòu)： 與業(yè)技能、通用能力？ ? 業(yè)績(jī)描述： 業(yè)績(jī)?nèi)绾危? 【 诪明 】 如公司有硬性觃定的限定門檻，要第一時(shí)間查看。 ② 簡(jiǎn)潔幵重點(diǎn)突出： 保持簡(jiǎn)歷長(zhǎng)度 23張 A4紙，依重要秳度，各模塊先后排開。 ④ 內(nèi)容真實(shí)： 這是一個(gè)關(guān)二人品的問(wèn)題，別給自己找麻煩，更丌要低估面試官的法眼。字體字號(hào)觃范、保持文字對(duì)齊，模塊結(jié)構(gòu)清晰，詫言精練有吸引力。 面試通知 拖聘與員將刜次篩選后的簡(jiǎn)歷交由用人部門，由用人部門確定具體參不面試的應(yīng)聘者及面試時(shí)間，幵在 當(dāng)天戒最遲第事天 反饋候選人名卑，然后將簡(jiǎn)歷還