招聘面試技巧培訓教材-在線瀏覽
2025-03-21 23:04本頁面
【正文】 4年 戶 口： 山東 目前年薪： 5萬 ? 地 址： 經濟技術開發(fā)區(qū) 郵 編： 100190 ? 電子郵件： 126 電話： 079086955 手機： 1581100 自我評價 第一：文筆好，具有出色的溝通能力強； ? 第二：自信心強，慣于在臺上面對數(shù)百人發(fā)表演講 ； 第三：工作能力強，業(yè)績突出； ? 第四：抗壓能力強，勇于改變與承擔責任 。 ?主考官與應聘者握手并自我介紹，介紹其他面試成員； ?對應聘者的到來表示感謝，詢問來程是否順利等； ?介紹本次面試的大概時間、基本流程及后續(xù)事宜； ?讓應聘者用 3分鐘時間介紹一下自己（學習經歷、工作經歷、家庭情況以及本次面試的想法）。 招聘面試中間階段 考官對簡歷疑點進行提問 必須有計劃地發(fā)問，提問的重點應圍繞確定的維度進行 封閉式 ？你是不是喜歡你的工作？不鼓勵應聘者說話。 假想式 “如果。 單選式 是 **還是 **？太強勢。 招聘面試中間階段 如何發(fā)問？ 有一家民營企業(yè)要招聘一位經理 ,老板問了三個問題： ①我們公司的這個職位需要帶領十幾個人的隊伍，你認為你 帶人帶得怎么樣？ ②你團隊工作怎么樣？因為這個職位需要到處交流、溝通， 你覺得團隊精神好不好？ ③我們公司是剛剛設立這個職位，壓力特別大，需要經常出 差，你能不能適應這種高壓力的工作狀況？ 這三個問題就是想了解候選人的領導力、團隊精神和是否可 以承受巨大工作壓力的能力。③我非常喜歡出差。老 總這樣的問話方式，就是暗示候人必須說是。 行為性問題涉及的方面包括應聘者的領導能力、決策能力、 解決問題的能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、組織策劃能力、團隊合 作能力、抗壓能力、適應能力、注重細節(jié)的能力等。 招聘面試中間階段 充分運用“”工具 ? 傾聽時應全神貫注，傾聽是進行有效面試的根基！ ? 傾聽的 20/80法則 :20提問 ,80應聘者說。 ? 傾聽陷阱 : ? 打斷談話 (很不禮貌 ) ? 顯得太忙 (看表、接電話、簽字審批 ) ? 只挑想聽的聽易忽視真相，只看細節(jié)、事實，忽略整個全景 ? 忽略非語言性信號 ? 處理信息不當 :只聽、記錄 ,不要當場下結論 招聘面試中間階段 傾聽 ? 提問時直截了當，問什么，引導候選人回答什么； ? 當候選人談得太多滔滔不絕或猶豫不決的時候 ,總結性 ? 插話 :您剛才說的是不是這方面的問題 ,對吧 ?馬上提出下 ? 一個問題； ? 身體語言暗示該話題該結束了，如手勢、點頭等； ? 當面試者滔滔不絕時； ? 當面試者太緊張時； ? 當面試者太害羞時。 招聘面試中間階段 維護面試者自尊 ? 好記憶不如爛筆頭。 ? 記錄的內容： ? 個人信息、簡歷中的疑點、行為表現(xiàn)、面試維度和維度生出來的問題。 招聘面試中間階段 完整的記錄 ? 分析應聘者就每一項面試圍度所給出的行為事例，判斷其達到評核標準要求的程度； ? 考慮各項圍度的相對重要性； ? 考慮各項圍度的相互關系； ? 評價應聘者； ? 各項評核標準的可塑性 ； ? 評價應聘者時應重點考慮的行為事例； ? 評估面試人的表現(xiàn)； ? 與用人部門人員溝通 ,最終確定人選。 招聘面試結束階段 選材原則 “光環(huán)”效應 面試人被應試者某一方面的光環(huán)所吸引，而忽略了他后面 的過程和后面的應試者。 首因效應和近因效應 面試人對面試開始時及結束前的一段時間所接受的信息會 記憶較深。 招聘面試中出現(xiàn)的問題 脫線風箏現(xiàn)象 面試人與應聘者過多地談一些與工作無關的內容，既浪費時間又使應聘者有機會投其所好，向他喜歡的方向談下去，使面談失去控制。 像我效應 若面試人認為，應聘者與他有相同的待人處事態(tài)度，或來自相同故鄉(xiāng)，他會傾向作出較高的評價。 招聘面試中出現(xiàn)的問題 相比錯誤 面試人將不同的應聘者作比較，以表現(xiàn)突出的一個人做為標準，評價其他應聘者，而忘了真正的面試圍度。 倉促做出決定現(xiàn)象 為盡快填補空缺，倉促做出決定，從而影響了招聘的效果，難以招聘到合適的人選
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