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招聘面試官培訓(xùn)教材-在線瀏覽

2025-02-26 13:35本頁面
  

【正文】 聘廣告的投放時(shí)間 ;n 主動(dòng)出擊,走出去宣傳企業(yè) ;n 拓展招聘渠道 ;主要的招聘渠道1. 人才市場2. 現(xiàn)場大型招聘會(huì)3. 報(bào)紙雜志4. 電子廣告平臺(tái)5. 流動(dòng)車廂廣告6. 電視招聘平臺(tái)7. 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)u 綜合性招聘平臺(tái)u 行業(yè)招聘平臺(tái)u 專屬招聘平臺(tái)u 高校網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)8. 手機(jī)短信平臺(tái)9. 獵頭10. 內(nèi)部員工介紹11. 校企聯(lián)合定向培養(yǎng)供給12. 政企聯(lián)合招聘13. 勞務(wù)派遣用工14. 鼓勵(lì) “好馬回頭 ”15. 使用實(shí)習(xí)生。如何提高企業(yè)吸引力: 成為優(yōu)秀雇主n 一是從 招聘 開始留住員工,讓每個(gè)員工能夠從事有意義的工作 ;n 二是提供以績效為導(dǎo)向的富有競爭力的全面薪酬 ;n 三是用培訓(xùn)投資員工的未來 ;n 四是為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間 ;n 五是分享企業(yè)信息,鼓勵(lì)和尊重員工自我管理 ;n 六是在管理細(xì)節(jié)上充分體現(xiàn)以人為本 ;n 七是建立起大家庭式的親情文化。注重內(nèi)部挖潛n 在惠普,如果推薦一個(gè)朋友到某個(gè)空缺崗位成功,此推薦人還會(huì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而同時(shí) “內(nèi)部獵頭 ”,不失為一個(gè)短平快的選擇優(yōu)才的方式。潛在的候選人有足夠的吸引力。行為邏輯面試( BBSI)流程確定招聘崗位與用人標(biāo)準(zhǔn)制作面試手冊、培訓(xùn)面試人員行為邏輯面試面試評(píng)估簡歷篩選、專業(yè)測試錄用決策行為邏輯面試的核心n 行為邏輯面試是以應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)為核心展開詢問,以此探究應(yīng)聘者的能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、知識(shí)水平、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等是否符合公司所招聘崗位的要求。行為邏輯面試強(qiáng)調(diào)人的不同行為、外在表現(xiàn)與內(nèi)在潛質(zhì)之間存在內(nèi)在邏輯,面試問題也應(yīng)該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。各種招聘 測評(píng) 方法的效度(數(shù)據(jù)來源: 2023年 Pilbeam和 Corbridge的研究 結(jié) 果, 《 中歐商 業(yè)評(píng)論 》 ) ”——《 論語 (行為式問題)將學(xué)生分組競賽:造飛機(jī)以實(shí)戰(zhàn)為核心的選才方法n 只要有可能就應(yīng)該在選才中設(shè)計(jì)最能體現(xiàn)應(yīng)聘者實(shí)操能力的環(huán)節(jié)。蓋茨在中國能找到工作嗎?一般來說,一個(gè)崗位的主要職責(zé)要占到其 工作時(shí)間的 80%以上。{世界 500強(qiáng)最看重的能力素質(zhì)?分析能力?市場敏感度?創(chuàng)造力?清晰的目標(biāo)性?學(xué)習(xí)能力?結(jié)構(gòu)化的思維能力?領(lǐng)導(dǎo)力?溝通影響力?團(tuán)隊(duì)合作能力?客戶服務(wù)能力?開拓能力?誠信正直?職業(yè)化的行為?高效的工作能力?計(jì)劃與自我管理能力?充滿工作激情? 制定目標(biāo)崗位的 《 招聘甄選控制表》1 ? 確定考察 維 度: K/S/A/P/M/V2 ? 確定每個(gè) 維 度具體的指 標(biāo)3 ? 確定每個(gè)指 標(biāo) 的考察方式4 ?確定具體的考察 題 目5 ?確定每個(gè) 題 目的 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)? 制定目標(biāo)崗位的 《 招聘甄選控制表》應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)n 溝通能力n 學(xué)習(xí)能力n 責(zé)任感n 團(tuán)隊(duì)精神n 職業(yè)適應(yīng)性 Ⅳ 、如何識(shí)別和篩選簡歷n 對(duì)求職簡歷的規(guī)范管理u 按照應(yīng)聘職位分類u 對(duì)分類基礎(chǔ)上按順序編號(hào)u 對(duì)基本任職條件進(jìn)行識(shí)別、計(jì)分u 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理:規(guī)范的求職表快速、準(zhǔn)確篩選大量簡歷n 盡可能采用相同格式的入職申請表,以便于快速識(shí)別與管理n 可能的話要求求職者提供電子申請表n 設(shè)計(jì)專門的簡歷篩選表,采用計(jì)分法,同時(shí)確定否決項(xiàng),由專人逐一核對(duì)填寫n 簡歷篩選的主要內(nèi)容是基本的任職條件,包括:學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)(年限)、專業(yè)資格等,對(duì)一些較難招到合格人選的崗位可以放寬條件行業(yè)及專業(yè)工作時(shí)間的連貫性在各階段工作時(shí)間:太長與太短審讀簡歷的關(guān)鍵n 審閱簡歷是面試前必不可少的重要工作,是面試提問的基礎(chǔ)。無工是提供龐統(tǒng)的描述還是量化、具體的信息。作經(jīng)歷者,主要關(guān)注其能力體現(xiàn)的事件。不清楚或有意回避的信息。Ⅴ 、面試經(jīng)典六問的技巧面試問答的邏輯思路了解基本信息、展開話題深入挖掘,多方求證釋疑解惑,確認(rèn)動(dòng)機(jī)作出決策,后續(xù)安排寒暄、介紹引入式問題 :漸入佳境n 定義:詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡單的問題讓面試人和應(yīng)聘人切入面試話題,獲取基本信息。n 目的:建立良好的面試氣氛,令應(yīng)聘者放松,面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息以供后續(xù)挖掘。n 目的:通過過去的行為表現(xiàn),判斷其是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力,以及相關(guān)的分析問題、處理問題的綜合能力。n 舉例:考官提問的比較考官提問的比較序 提 問1你在麗江拍攝過程中發(fā)現(xiàn)了 什么樣 的細(xì)節(jié),而 這些 細(xì)節(jié),給了你 什么樣 的感受?2你在納西拍攝過程中, 有沒有 碰到哪一個(gè)人、他做的哪一個(gè)細(xì)節(jié)或某一件事情,讓你 很 有感觸?3,詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中的一種情形的處理行為式問題的步驟2. 按照 STAR的結(jié)構(gòu)逐步深入地挖掘細(xì)節(jié),獲取信息3. 通過多個(gè)行為式問題進(jìn)一步了解其經(jīng)驗(yàn)的豐富性4. 對(duì)應(yīng)聘者回答過程中反映出的一些潛在問題進(jìn)行求證反復(fù)印證的能力素質(zhì)才可信n 在考察應(yīng)聘者的過程中,對(duì)于目標(biāo)崗位所需的能力素質(zhì)在考察應(yīng)聘者的過程中,對(duì)于目標(biāo)崗位所需的能力素質(zhì),必須是應(yīng)聘者在實(shí)際行為中反復(fù)出現(xiàn)、穩(wěn)定可重復(fù)且,必須是應(yīng)聘者在實(shí)際行為中反復(fù)出現(xiàn)、穩(wěn)定可重復(fù)且總能產(chǎn)生良好結(jié)果的行為模式,才是我們可以采信的能總能產(chǎn)生良好結(jié)果的行為模式,才是我們可以采信的能力素質(zhì)。力素質(zhì)。面試問題 銷售促成主要方式請講述一個(gè)你如何促成:購買欲望不強(qiáng)烈、又有多家備選供應(yīng)商的客戶成功達(dá)成交易的實(shí)例良好的客情關(guān)系專業(yè)知識(shí)影響力說服與感染力堅(jiān)持不懈的推銷
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