招聘與面試技巧培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-24 08:16本頁(yè)面
【正文】 些？ 如何招聘？ 面試的常見(jiàn)誤區(qū)有哪些？ 一、為什么要招聘？ 招聘除了招到人以外，對(duì)與招聘者有哪些意義？ 二、招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么？ () 勝任力模型 ( ) 什么是勝任力（） ? 1973 哈佛大學(xué)教授戴維 麥克利蘭（ 小組討論（ 2分鐘） 精銳文化準(zhǔn)則與 優(yōu)秀學(xué)科教師的特質(zhì) ? 公司的共識(shí)： 成功精銳人的特質(zhì) ? 以結(jié)果為導(dǎo)向 + 學(xué)習(xí)及創(chuàng)新力 ? 全力以赴： 刻苦努力 + 不怕困難 ? 認(rèn)同精銳文化及價(jià)值觀 ? 熱愛(ài)教育事業(yè) 為什么招聘這么難？ 公式計(jì)算： 招聘需求 = 人員流動(dòng)需求 + 新增需求 需求供給 = 簡(jiǎn)歷量 x 簡(jiǎn)歷合格率 x 電話預(yù)約率 x 面試參加率 x 面試通過(guò)率 x 接受率 x 報(bào)到率 友情提醒：招聘是雙向選擇的過(guò)程，嚴(yán)格挑選應(yīng)聘者的同時(shí)，亦被應(yīng)聘者嚴(yán)格挑選！ 工作核心：不僅僅是招人，同時(shí)是專業(yè)地進(jìn)行公司營(yíng)銷，提高精銳在人才市場(chǎng)的口碑及品牌！ 初試、筆試 — 進(jìn)行 統(tǒng)招 招聘部篩選簡(jiǎn)歷 電話預(yù)約面試 校區(qū)自招 校區(qū)搜尋、篩選簡(jiǎn)歷 電話預(yù)約面試 初試、筆試 — 校區(qū)進(jìn)行 考察點(diǎn)： 品質(zhì) 性格 價(jià)值觀 穩(wěn)定性 ? 考察點(diǎn) : 專業(yè)技能 專業(yè)復(fù)試 — 教研主管 （每周周一、周四） 溝通、發(fā)放，確定入職細(xì)節(jié) 將面試評(píng)估表給到 安排專業(yè)面試 招聘實(shí)施流程 –師資 每周周一、二到總部辦理入職手續(xù) 新教師到校區(qū)報(bào)到， 校區(qū)做好對(duì)接與帶教工作 招聘流程對(duì)接重要說(shuō)明 ，師資若超過(guò) G5含 G5，非師資超過(guò) G4含 G4，則校區(qū)必須報(bào)區(qū)域總監(jiān)審批同意后，方可執(zhí)行。 ，則視為校區(qū)無(wú)需求，會(huì)把候選人推薦至其他校區(qū)。 該推薦計(jì)劃以推薦表的交納時(shí)間為界線。 校區(qū)可先初試，但必須經(jīng)過(guò)總部復(fù)試并錄取，推薦表必須在被推薦人到總部復(fù)試前發(fā)至推薦郵箱。 內(nèi)部推薦郵箱只接受內(nèi)部推薦表格，不接受簡(jiǎn)歷。 表明目的： 我們收到您應(yīng)聘的是崗位的
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