現(xiàn)代企業(yè)績效考核的建立-在線瀏覽
2025-03-15 19:21本頁面
【正文】 袁新華版權(quán)所有 績效考評四要素 績效考評的內(nèi)容 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 個性表現(xiàn) 袁新華版權(quán)所有 袁新華版權(quán)所有 徳魯克 :管理的三大任務 完成組織的特定 目的和使命 使工作有成效 使員工有成就感 處理對社會的 影響與承擔社 會責任 管理的任務在于讓人們在協(xié)同工作中取得成就 , 充分發(fā)揮每個人的力量 . 袁新華版權(quán)所有 績效管理兩大困感 ? 中層的困惑 ? 員工的困惑 袁新華版權(quán)所有 中層的困惑 深入到具體工作，以保證事務處理正確 員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能明白給出結(jié)果 員工總是犯重復性錯誤，工作質(zhì)量低下 員工給經(jīng)理提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補 累 煩 惱 怒 為什么？ 袁新華版權(quán)所有 員工的困惑 不知道為什么做 /作到什么程度 /怎樣做 我做的蠻好，老責備我干什么 作的好壞無所謂 權(quán)力 /決策 /資源是什么 茫然無措 心有余 消極怠工 怒不可遏 為什么不提升我？ 不公平 袁新華版權(quán)所有 績效管理循環(huán) 集團 發(fā)展戰(zhàn)略 客戶 /市場 財務 運營 學習能力 設(shè)定績效目標 短期目標 長期目標 確認績效障礙 客戶 /市場 財務 運營 學習能力 克服績效障礙 客戶 /市場 財務 運營 學習能力 監(jiān)控與評估 平衡分數(shù)卡 意外報告 行動計劃 獎勵與指導 將企業(yè)經(jīng)營方向通過目標管理轉(zhuǎn)換為績效目標 啟動實現(xiàn)績效標準的行動 根據(jù)績效標準監(jiān)控 什么是我們的障礙 ？ 運用績效管理影響員工行為 確定經(jīng)營方向 績效評估 評估結(jié)果 績效促進 袁新華版權(quán)所有 業(yè)績考核結(jié)果運用 獎 金 晉 升 培 訓 業(yè) 績 考 核 發(fā)現(xiàn)能力的欠缺 調(diào)整到適合的崗位 對工作成果的肯定 袁新華版權(quán)所有 調(diào)薪 晉升 調(diào)動 培訓 能 力 考 核 對能力的肯定 提供更大的空間 調(diào)整到適合能力發(fā)揮的崗位 發(fā)現(xiàn)能力的欠缺 袁新華版權(quán)所有 09~10校長考核表匯總 .xls 中學德育、教學、總務主任考核表 .xls ? 校長年績效考核樣板 袁新華版權(quán)所有 雙面神績效管理 系統(tǒng) ? 績效目標是要安排可描述 的任務或項目 ,它特別關(guān)注 結(jié)果 . ? 勝任素質(zhì)是有關(guān)員工如何 獲得結(jié)果 ,何種個人技能 ,
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